本篇文章给大家谈谈生鲜电商研究重点难点问题,以及生鲜电商发展问题及困难对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
产地端 中国的水果,不是缺乏而是泛滥,等待销售的水果不计其数。
不便利:首先是品种丰富性太差,难成用户购买主渠道;其次是宅配上门次日达是痛点。退货难:生鲜电商退货是硬伤,1个订单退货需要 5个订单利润来补贴。溢价难:生鲜品牌化程度低,溢价空间低。
目前生鲜配送中有以下四个痛点:第是流量成本巨大。作为垂直电商,一个初创的生鲜电商要获取用户流量需要巨大的引流成本。第损耗大。鸡蛋易碎、蔬果肉类易腐烂,由此造成的损耗,在高峰期可能超过20%。
痛点一:成本高难管控 由于生鲜行业非标化的特性,损耗管理管控一直都是老大难问题。在分拣过程中,难免会遇到分拣员随意扒皮、操作失误等行为,给配送企业增加了成本负担。
问题四:管理缺位。冷链物流建设涉及冷库搭建、冷藏车配备、信息化流程化管理,提升冷冻加工、冷冻贮藏、冷藏运输的时效性。而且冷链设备资金占用较大,生鲜零售对配送商的资金实力要求较高。
生鲜电商app如果要发展好,就必须解决以下几个方面的问题:解决食品不安全的痛点 生鲜是每个家庭每个人每天要吃、每餐要吃的食品,不仅要吃得可口,更要吃得放心、吃得健康。
1、特别是未经过加工的农副产品,受自然条件的影响,不容易长时间储存,储存成本太高。农副产品运输难度大、成本高是制约电商的最根本原因。农副产品,特别是生鲜类的一般都用冷链运输,运输成本较大。解决农产品上行的根本措施。
2、第一,首先是对县域农产品电商进行系统的开发,拿出你的差异化的东西,打响你的品牌。工业品是没有地域品牌概念的,农产品一定要有的。比如说冰箱,买个青岛产的冰箱和深圳产的冰箱有什么区别?没有区别。
3、主要原因一来是没有推广与销售渠道,二来是产品本身的价值没有被挖掘或凸显。农产品上行的目的就是为了能够激活农特产品,将农村的产品销往全国,使农民增产增收,促进城乡协调发展。
第货源问题,生鲜价格波动比较大,有一定季节性和不确定性。自然灾害导致的突然性进价提高有着不确定性。第加上保鲜期较短,在***摘和售卖时间衔接的不好的情况下,和快递运输时间异常导致腐烂变质。
质量难以保证 总所周知,生鲜类的产品保质期非常短,只有4到7天,最晚不超过10天。保质期短的生鲜品,如果没有在规定时间内送达,它的质量就会受到影响,从而影响顾客的体验感,从而使销售量降低。
溢价难:生鲜品牌化程度低,溢价空间低。预测难:首先是众口难调,不同地区的消费习惯差异大;其次是需求供应***挑战大,即使是走预售[_a***_]。
2、目前生鲜电商面临供应链管理水平低的问题,一件生鲜产品到消费者手中,一般要经过供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等,节点越少效率越高,损耗越少,管理成本也越低。
3、生鲜供应链管理体系涉及到生产、购置、商品流通、零售等阶段;生鲜商品从农牧业、货运物流、零售,跨过三个产业链,产业链连接不平衡、高效率不搭配;这就导致生鲜商品从生产到消费成本增加、耗损高、抬价高。
4、物流配送效率低下,缺乏专业的冷链物流体系。由于生鲜食品的特殊性,配送过程需要严格控制温度和时间,否则会影响产品质量和口感。生鲜食品在运输过程中需要使用专业的冷链物流体系,包括冷库、冷藏车等设备。
生鲜水果电子商务面临的困境如下:生鲜水果的产品新鲜程度要求较高,涉及到了保鲜成本问题;生鲜水果在配送中出现的损耗;从商家到消费者手中的产品,供应链关系很重要等。
产地端 中国的水果,不是缺乏而是泛滥,等待销售的水果不计其数。
目前生鲜电商面临供应链管理水平低的问题,一件生鲜产品到消费者手中,一般要经过供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等,节点越少效率越高,损耗越少,管理成本也越低。
原因如下:质量难以保证 总所周知,生鲜类的产品保质期非常短,只有4到7天,最晚不超过10天。保质期短的生鲜品,如果没有在规定时间内送达,它的质量就会受到影响,从而影响顾客的体验感,从而使销售量降低。
退货难:生鲜电商退货是硬伤,1个订单退货需要 5个订单利润来补贴。溢价难:生鲜品牌化程度低,溢价空间低。预测难:首先是众口难调,不同地区的消费习惯差异大;其次是需求供应***挑战大,即使是走预售模式。
第货源问题,生鲜价格波动比较大,有一定季节性和不确定性。自然灾害导致的突然性进价提高有着不确定性。第加上保鲜期较短,在***摘和售卖时间衔接的不好的情况下,和快递运输时间异常导致腐烂变质。
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