生鲜电商的春天能否持续,生鲜电商要长***展应该怎么做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的春天能否持续的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商的春天能否持续的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜电商的出路到底在哪？

生鲜电商的出路到底在哪？

生鲜电商的出路是O2O+B2B。

中国人对生鲜的亲近感是与身俱来的，是农业文明的痕迹。中产崛起，生鲜首先受益。

生鲜的交付最佳形态是O2O，线上线下结合，自提和到家相结合。

供应链的问题最大，因为农民种植规模小，传统生鲜渠道只适合低端产品。

现在正崛起一类农业服务商，他们有对农民的规模化服务能力，也有品控能力。所以，基于农业服务商和生鲜零售平台链接的B2B，才能支持生鲜电商的O2O。

1.生鲜电商发现受阻，现在最主要的是物流，生鲜本身就对时效性要求比较高，如果物流慢，对于用户体验来说极为不友好。***如使用顺丰，一般价格方面又并没有优势。自建物流，对于小型创业团队，是不可取的。

2.不具有特色，你所销售的产品，用户可以轻而易举的在市场购买到。当你产品具有特色时，用户关注点自然不是价格。

3.价格并没有优势，在店里可以更便宜买到同类产品，用户还可以自己去挑选，你的价格如果更高，用户是难以接受的。

综上所述，生鲜方面需要从时效性、富有特色、价格方面来入手。关于时效性可以考虑先从本地区入手，特色方面需要挖掘原产地特色产品，价格来说需要有所优势，这样才能让用户有所兴趣。

生鲜这一块的电商太难做了，主要的问题还是物流这一块，保鲜当然也重要了，了解到一个百佳惠连锁，也在花大力做生鲜这一块，半年前跟他们聊了一下，说生鲜难做，最主要的还是物流这一块是个大问题！

利润与成本这个不是重要的，就看你怎么运营了，还有做生鲜是靠口碑的，不能急于求成的！！

马云提出新零售时，这样说：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。“

2016年水果生鲜行业的发展情况：

1、线下零售门店一直在进行转型尝试

除了选择自建线上平台或进行O2O业务布局，越来越多线下零售门店开始寻求与互联网企业在业务、战略、资本等多个层面的合作，线下门店缺少流量来源。

2、线上人口红利殆尽，电商也开始寻求线下***

一方面，电商在售后方面难以把控，用户体验急需优化升级；

另一方面，电商在供应链能力、品牌优势、众多实体网点等方面不及线下零售商

3、“线上流量平台+线下零售商品”是未来水果业生态环境的标配

“线上场景+线下商品+物流配送”已经成为水果业态的标准。

巨头已经做出示范：实体水果零售业和电商平台相互借鉴，互为补充，真正建立线上线下打通的生态环境才是新出路。（京东以43亿元战略入股永辉[_a***_]；阿里以283亿元战略入股苏宁云商）

在中国只要是电商，就注定只有少数达到或者正在垄断的大电商能盈利，而且这种盈利很多是靠第三方供应商（最简单的就是赊欠！）！为什么会这样？原因简单而暴力，就是价格！网络价格透明化会让竞争更激烈，最后让所有人都没利润！当然，电商平台会成为最大的受益者，马云就是这个例子！而生鲜电商的特殊性，决定了它必须用最快的速度流通，这也让它的竞争更加激烈！要在这种竞争中胜出，难度可想而知！

到此，以上就是小编对于生鲜电商的春天能否持续的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的春天能否持续的1点解答对大家有用。