大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商值得再做一遍的问题,于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商值得再做一遍的解答,让我们一起看看吧。
马云提出新零售时,这样说:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售起来。“
除了选择自建线上平台或进行O2O业务布局,越来越多线下零售门店开始寻求与互联网企业在业务、战略、资本等多个层面的合作,线下门店缺少流量来源。
2、线上人口红利殆尽,电商也开始寻求线下***
另一方面,电商在供应链能力、品牌优势、众多实体网点等方面不及线下零售商
3、“线上流量平台+线下零售商品”是未来水果业生态环境的标配
巨头已经做出示范:实体水果零售业和电商平台相互借鉴,互为补充,真正建立线上线下打通的生态环境才是新出路。(京东以43亿元战略入股永辉超市;阿里以283亿元战略入股苏宁云商)
生鲜电商的出路在哪里?其实这个问题我很早以前就思考过。要想做好生鲜电商,我认为只要做好三点就绝对会有大的发展。
第一就是解决好电商配送问题。生鲜类的卖点就在于一个鲜字,而想要新鲜,就取决于配送的速度,如果配送环节做的不好,产品没有在第一时间送到顾客手里,怎么能保证产品的新鲜程度?
第二就是如何打消客户和潜在客户对于产品的好坏的顾虑。毕竟在网上购物,我们只能看得到却摸不到,如何让客户相信自己所看到的就是只要购买就马上会送到家里的生鲜实物。而不是网上购买的是林志玲,而送到家里却是罗玉凤。
第三就是如何突出电商相对于传统商场的优势来,是比传统商场购物更优惠,还是比传统商场购物体验更好,还是比传统商场里面的产品更好。只要做好这三点,生鲜电商应该就可以有很大的发展了。
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生鲜电商的出路是O2O+B2B。
中国人对生鲜的亲近感是与身俱来的,是农业文明的痕迹。中产崛起,生鲜首先受益。
生鲜的交付最佳形态是O2O,线上线下结合,自提和到家相结合。
供应链的问题最大,因为农民种植规模小,传统生鲜渠道只适合低端产品。
现在正崛起一类农业服务商,他们有对农民的规模化服务能力,也有品控能力。所以,基于农业服务商和生鲜零售平台链接的B2B,才能支持生鲜电商的O2O。
在中国只要是电商,就注定只有少数达到或者正在垄断的大电商能盈利,而且这种盈利很多是靠第三方供应商(最简单的就是赊欠!)!为什么会这样?原因简单而暴力,就是价格!网络价格透明化会让[_a***_]更激烈,最后让所有人都没利润!当然,电商平台会成为最大的受益者,马云就是这个例子!而生鲜电商的特殊性,决定了它必须用最快的速度流通,这也让它的竞争更加激烈!要在这种竞争中胜出,难度可想而知!
到此,以上就是小编对于生鲜电商值得再做一遍的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商值得再做一遍的1点解答对大家有用。
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