本篇文章给大家谈谈生鲜电商物流风险影响因素,以及生鲜电商物流发展趋势对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
目前生鲜电商面临供应链管理水平低的问题,一件生鲜产品到消费者手中,一般要经过供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等,节点越少效率越高,损耗越少,管理成本也越低。
生鲜供应链管理体系涉及到生产、购置、商品流通、零售等阶段;生鲜商品从农牧业、货运物流、零售,跨过三个产业链,产业链连接不平衡、高效率不搭配;这就导致生鲜商品从生产到消费成本增加、耗损高、抬价高。
食品安全风险:食品供应链中可能存在食品安全隐患,如病原微生物、化学污染物、异物等,这些因素可能导致食品中毒、过敏等食品安全问题。
风险有三点。分部是:生鲜农产品供应链成员间的合作与信任程度较低。无法满足顾客的多样化需求。核心企业能力有限,缺乏专业化的物流管理。
这主要是因为就目前生鲜农产品的产业链而言,优质的农产品更为稀缺;另外一方面,生鲜食品不标准,需要更多的“第一现场”知识。产地直销相对而言比中间商做销售更具优势。
运输困难生鲜电商,最大的难处便是运输困难。从采购到顾客自己的手中,不管再怎么删减去中间的环节,到顾客手中最少都需要几天的时间。
盈利难、烧钱多、造血能力差一直是外界对生鲜电商的印象,仿佛离开资本就难以存活,不烧钱就是等死,即使京东、阿里这样的巨头也很难在短时间内走出这样的窘境,投入与收入不成正比。
生鲜电子商务如此难做的原因如下:生鲜电子商务成本过高;产品不利于保存和运输;产品的新鲜程度不好等原因。(1)单价低导致生鲜电商物流成本占比高。
1、配装:集中不同客户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题。跟一般送货不同这处在于,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本。
2、生鲜产品中蔬菜、水果的水分含量比较高,在运输过程中要尽量避免水分的流失和磕碰。受到碰撞后的生鲜非常容易腐烂,所以在生鲜装箱时要轻拿轻放,装箱后应该要尽量避免大幅度的移动,在运输距离上也要尽量缩短。
3、其次是配送,生鲜食材由于本身的特殊性,易腐烂,易变质。因此在配送过程中,会用特殊的配送车辆,以此最大限度的保证食材鲜度,避免变质。
1、加强信息共享与沟通:电商企业、物流公司、供应商之间加强信息共享和沟通,建立更紧密的合作关系,保持及时的物流信息更新和共享,提高运营效率。
2、提高物流效率和降低物流成本:电子商务的快速发展导致了物流配送问题的加剧,例如配送延误、成本高昂等。通过研究和解决配送问题,可以优化物流流程,提高物流效率和降低物流成本,从而更好地满足消费者需求。
3、冰箱子 对于配送的人员来说,首先是一定要具备一个冰的配送箱的,这样我们在给客户送[_a***_]的时候,才可以引起保鲜的效果。
4、高度重视生鲜端,货运物流上控制成本,提升效率 生鲜商品的利润率是很高的,前提条件就是你的生鲜商品是要从生产端拿货。生鲜行业,相比工业品,拥有最大30%的利润率,但生鲜电商迄今未盈利,这在其中也是有缘故的。
5、二:推广不是很到位 很多市民都不知道有生鲜电商行业,他们还是偏向于自己直接去菜市场购买,很多人都不愿意在网上购买生鲜。
6、生鲜农产品易耗损,菜场、超市、生鲜电商、社区电商对配送的时效性要求极高,直接影响着售卖期限,从而影响售卖速度和破损率。问题四:管理缺位。
生鲜水果电子商务面临的困境如下:生鲜水果的产品新鲜程度要求较高,涉及到了保鲜成本问题;生鲜水果在配送中出现的损耗;从商家到消费者手中的产品,供应链关系很重要等。
产地端 中国的水果,不是缺乏而是泛滥,等待销售的水果不计其数。
目前生鲜电商面临供应链管理水平低的问题,一件生鲜产品到消费者手中,一般要经过供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等,节点越少效率越高,损耗越少,管理成本也越低。
显然,毛利率无法抵消各项费用,账面总是做不平,导致大多数生鲜电商企业都是亏损的。不断融资与两线烧钱:放卫星式的创业思维GBF(GET BIG FAST)模式用于生鲜电商,是市场最受欢迎和竞争最激烈的商业模式。
第货源问题,生鲜价格波动比较大,有一定季节性和不确定性。自然灾害导致的突然性进价提高有着不确定性。第加上保鲜期较短,在***摘和售卖时间衔接的不好的情况下,和快递运输时间异常导致腐烂变质。
二:推广不是很到位 很多市民都不知道有生鲜电商行业,他们还是偏向于自己直接去菜市场购买,很多人都不愿意在网上购买生鲜。
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