移动端***开发项目经理,移动端***开发项目经理招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于移动端app开发项目经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍移动端***开发项目经理的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一名程序员，该如何与项目经理共事？
2. 项目经理和程序员大家都是如何选择的？
3. 从施工员升到项目经理，到底需要多久？

作为一名程序员，该如何与项目经理共事？

我们软件这个行当，更大的矛盾来自产品狗和程序猿，项目经理和程序猿之间一般相处得还好。

矛盾在任何人之间都会存在，哪怕和自己的家人也是如此。如何避免矛盾，让协作共事更加顺畅，一些通用型的人际关系技巧同样适用于程序员和项目经理：比如站在对方的立场，学会更好的沟通技巧，调整心态等等，这里就不赘述。

除了协作的通用技巧外，程序员与项目经理共事需要注意的地方：

1. 项目启动。在进行项目评估、任务分解的时候，程序员要帮助项目经理从技术、人事的角度来分析项目的难度、风险度，让项目经理对整个项目有个总体的把握。很多程序员会从技术上分析项目，但经常忽略了人事对项目的风险更大，比如自己的休***，可能的人员变动等。严肃对待任务的工作量预估。

2. 项目进行中。项目经理一直在监控当项目的情况，经理在每日立会、周期进度会议、以及临时询问时，程序员需要抓住重点，沟通进度、困难和风险，而不要陷入技术上的细节讨论。即使有时必须讨论技术问题，也是基于要求项目经理去寻求外部***和帮助的目的，并以项目经理听得懂的语言来沟通。因为软件工作的特殊性，程序员有很高得了进度控制权，需要***用先紧后松的模式，先做重要的和难的任务，前期完成更多任务，后期更轻松也更少风险，这样的程序员在项目经理的眼中就是一个靠谱的人。

   
   （图片来源网络，侵删）

3. 项目结束。和项目经理一起进行项目总结。

身为程序员，与项目经理共事，先说冲突，主要是实现业务需求与工期两点。

业务需求，有时候可能会很奇葩，不合理，这个时候与经理好好沟通，说出技术一些难点，或不好的地方，让经理知道可行性并不怎么好，是否有替代方案，程序员站在技术角度给出几种方案来，但一定不要以自我为中心，现在是做产品的年代，经理是站在项目，产品的角度去思考问题。

至于进度工期，能够为经理争取时间就争取吧，毕竟经理也是为了公司，为了项目。

项目经理管理项目进程，负责处理客户的要求，一个项目经理的强弱直接影响项目的质量，但是需要更强大的技术来做支撑，二组强强联合则越来越强，矛盾产生都是应为客户的奇葩修改要求和越级别要求产生的，毕竟最后要落实到技术层才能验收，项目经理除了需要有良好的沟通能力外最好是能懂一些技术的最好

项目经理和程序员大家都是如何选择的？

不同的选择方向，项目经理对管理、沟通、个人素养要求高很多，程序员对技术、思维等要求高；还有年龄问题，因为，大多数项目经理都是技术人员出身，不了解，何谈管理沟通，何谈认同！

程序员和项目经理实际是两个不同的工种，程序员是软件开发人员，项目经理重点在于把控全局，跟进度。

但是作为一个资深IT从业人员，认为一个懂技术的项目经理，更具有优势一些。

从施工员升到项目经理，到底需要多久？

如果你走心不怕吃苦，应该在30岁左右；因为在这个年纪你应该拥有了一级建造师证书，因为在这个年纪你基本成熟了，有关系有背景会早几年，没有会晚几年，只要努力一定没问题，当然酒量要提前练出来，学会社交学，懂礼仪，敬领导。想要更好生活，只有打拼，没有捷径，所有的捷径都是给有背景的人留的！

到此，以上就是小编对于移动端***开发项目经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于移动端***开发项目经理的3点解答对大家有用。