生鲜电商半年工作***范文,生鲜电商年度总结报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商半年工作***范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商半年工作***范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 未来生鲜电商在市场上要如何突围？
2. 生鲜电商好做吗？

未来生鲜电商在市场上要如何突围？

生鲜电商的瓶颈在于物流、和单次购买量小，单价低；因此个人认为生鲜电商可以转向以本地周边，采购量较大的餐馆酒楼做为目标市场进行突破。降低仓储成本，减短运输路线，提高销量。

作为民生消费的刚需行业，生鲜零售行业规模有着万亿级别的市场体量，近年来，中国生鲜零售市场保持稳步增长，生鲜产品作为我国的基础消费品之一，随着人均可支配收入和消费支出的提高，预计未来生鲜零售市场仍将保持增长态势。

相对于美妆、服装等品类来说，生鲜电商线上渗透率水平较低。作为电商品类中的后起之秀，众多资本巨头纷纷进入生鲜电商行业。

1、预计2021年中国生鲜电商市场规模将超过3000亿元

2020年中国生鲜电商市场规模达到62.9%的高速增长，达到2638.4亿元，预计到2021年将升至3117.4亿元。艾媒咨询分析师认为，2020年的疫情使得生鲜电商迎来“重生”，未来，随着国内冷链物流的发展、新零售电商模式的崛起、年轻一代***购生鲜电商思想的转变等因素助推下，中国生鲜电商市场规模有望持续扩张。

2、生鲜电商市场竞争加剧，供应链成为制胜关键

目前生鲜电商平台以前置仓模式、自建店模式为主要模式，下沉市场同步发展社交电商模式。除传统生鲜电商外，互联网公司、线下商超纷纷布局生鲜业务。巨头入驻进一步加剧行业竞争，头部效应初现。与此同时，需求激增之余，如何维稳供应链、转增量用户为存量成为生鲜电商平台持续发展的关键。

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《上海果蔬副食品市场全程运营揭秘》(十六)

未来生鲜电商在市场上要如何实围？

电子商务:生鲜电商”腾空出世“，提振了”农业电商“的士气，果蔬副食品市场，不是“蓝海”，更不是“围城”，它是我国“有特色的社会主义 ”市场经济下，”宏观调控“，”微观搞活“经济政策规范下的大市场。

一个“不完全竞爭市场”的农产品大市场，***经济年代的社会“***配置”，在市场经济时代社会经济发展进程中，出现了“缺陷”与“缺失”，形成了一个固有的“魔咒禁锢” 下的“价格堡垒”。

“产地“难卖”，市价却高”，“菜贱伤农，城市居民买不到便宜菜”，“菜贵伤民，农村农民却不增收”的“困挠”，严重地“阻碍”了中国农业的发展进程。

市场经济下，市场有市场的“游戏规则”，经营者有经营者的“生存法则”，我们被“批零差价”，中间商 “层层加价”误导了几十年。

农产品的毛利很薄，它的一.二.三.级批，不同于轻工业商品，日用百货商品一.二.三.级批，有个相对固定的批价利润。它“随行就市”，价格“瞬息万变”，批发商“稍有不慎” ，随时有可能 掉入“价格的陷阱”。

绝大多数农产品，讲究“时效”、讲究”新鲜“，这是一个快进快出的“快消品”。上海标准化菜场奉行的市场零售价格，是一个“水涨船高”，经营者“自成体系”城市生活、生存的“价格机置”。

农产品，由于没有一个统一标准的市场价。在城市单位，集团***购配供中，在市场潜(钱)规则下，“吃回扣”， “拿[_a***_]”已蔚然成风，产生了一个，大市场下巨大的“***市场”。

这是一个“权益”、“人脉”，”金钱“ 交易的市场。它上扬批市价格(当日批发市场指导均价)20%一30%，它下离标准化菜场 、超市(当日市场零售均价) 20%一50%。支撑了“批发市场价格的合理性”，支撑了“上海标准化菜场，超市价格的存在”。支撑了”有需求就有市场，存在即为合理“的概念。


《电子商务法》的实施，一个“自由.平等.公平.公正.法治经济”的市场经济大环境下，各市场主体，降低经营成本，运营成本，是他们必须要迈过的“坎”。不要把精力放在 “双寡头”、“多寡头”经营，价格垄断上，遵从”市场游戏规则“，遵从 ”经营者生存法则“，才会赢得市场，占据市场应有的的”市场供应份额“。(这是一个三.六.九等，”适应不同消费人群需求“，消费的大市场。)
《人生创业果蔬副食品市场中的创业人生》欢迎提问，就题作答。30年从业实践经历，揭开“大市场神秘的面纱”。(十六)

生鲜电商如果看成单一的公式求解法，必然是无解。

生鲜电商需要做分解，分成不同的节点，有些节点需要时间～天时，有些节点需要行业的基础建设～地理，还有一些需要行业专业人才团队～人和。缺少任何一个环节，生鲜电商都是很难在市场维度成功。

生鲜电商起于传统行业，未来也必然是需要和传统行业共同发展，共同优化。而不是颠覆与竞争。生鲜电商的成长，必然需要传统的支持才能逐步建立和完善。所以生鲜电商未来一定需要和传统握手言和。没有传统的支撑，生鲜电商这个空中花园是永远建立不起来的。

生鲜类有一个致命的地方就是局域性，要么打造一个地方物流配送，要做大的话就遍地开花，那样的话感觉有点危险。还是做局域性的比较好，虽然限制了市场，但是也是一个消耗品，如果你能占领一个局域市场，那你就可以躺赢了

生鲜电商好做吗？

磕磕碰碰的在生鲜电商领域摸爬滚打5个年头了，成功的把自己拥有小几百万存款做到现在负债累累。其中的各种坑每一个都不是用钱能够填得平的。下面就分享一下最常见的几个问题。

1、农产品的储藏时效

大多数农产品都不耐储藏，叶菜类3天左右，根茎类7天左右，果实类稍微长一点，南瓜等少数品种除外，一般也就3天左右。在菜蔬有效时间内不能销售完，就只能当做垃圾处理了。所以第一个坑就是菜损。很多生鲜就死在第一个坑里。

2、供应链

俗话说，没有永远的朋友，只有永远的利益。这句话在生鲜果蔬行业体现得淋漓尽致。农产品的价格波动，比股市还厉害，遇到行情好的时候，合同就是一张废纸，人家一句“收不到菜”，你就无可奈何。可是客户会理解吗？售后不仅让你损失惨重，还要把你的脸按在地上摩擦摩擦。

3、客户需求

中国人的家庭菜谱，估计上帝也要麻爪。就连家庭主妇也不知道明天一定要安排什么。都喜欢提个菜篮子，看见什么合眼缘就买什么。鬼知道下一秒会不会后悔不该买这个应该买那个。这么随意的需求，会让你进货的时候六神无主。店里有的没人问，明明刚刚倒进门口垃圾桶里的她偏偏就喜欢。哎，先哭一会吧！

4、满意度和品控

如果你能满足中国大妈挑剔的眼光，你不用卖菜了，顺便卖个工业品，基本都会成为世界首富。

我是一个失败的创业者，这些只是个人浅见，仅供参考。不喜随便喷！

说好的万亿生鲜电商：“蓝海”变“难海”，2018如何脱颖而出？

2018的开头显得有些清凉，北方的冷空气一路南下，苏州和广州也没有了纬度之差。这场蓄谋已久的寒冷早在多日之前就已预告天下，因此药店的生意也没见有太多起色。

然而新的一年里不会有人准确的告诉你，哪个股票会跌，哪个行业会受到冲击，哪个公司将会倒闭……未雨绸缪，方能做到胸有成竹。在新的一年里去深刻分析自己行业发展动向，洞悉行业脉搏显得尤为重要。今天惠买菜关心蔬菜和粮食，感受生鲜电商的喜怒悲欢。

悲:

自从互联网***大佬提出“生鲜电商是电商行业最后一片蓝海”之后，短短三四年，生鲜电商平台开始与日俱增，如今已是呈现星罗棋布的盛茂。然而多数生鲜公司是人前光鲜，人后心酸。2017年多数生鲜电商平台相继离开这个舞台，各大媒体转载诸如“2017生鲜电扇死亡名单”类的文章，让生鲜互联网领域显得哀鸿遍野，大有一蹶不起之势。

这并不是一个绝对的悲哀，那些退场的战士虽然抱有遗憾与不甘，但是这对于数千家还在继续拼搏探索的公司来说不正是一种激励吗。牛顿说，我之所以看的更远是因为站在巨人的肩膀上，这些战士正是所谓的巨人。

喜：

到此，以上就是小编对于生鲜电商半年工作***范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商半年工作***范文的2点解答对大家有用。