生鲜农产品电商产业链,生鲜农产品电商产业链有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜农产品电商产业链的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜农产品电商产业链的解答，让我们一起看看吧。

1. 农产品电商又是如何改变农产品流通的呢？
2. 电商行业最后的红利地带，生鲜电商如何站稳脚跟？
3. 为何电商纷纷入局生鲜？

农产品电商又是如何改变农产品流通的呢？

通过缩短产品与消费者之间的渠道，促进农产品循环系统发展，将产-供-消，直接变成产-消，大大缩短了农产品销售时间和销售环节，乃至渠道成本。

但注意，在农产品电商中有着关乎成败的重要因素：运输系统和储物方式。

现在常用的物流运输方式主要有：

1、自营物流配送模式

这是从长远发展角度考虑，自行组织配送系统，并对整个企业物流进行***、组织、协调和控制的模式。这种模式要求有强大的资金支持和规范的运营系统。

2、第三方物流配送模式

这是以签订合同的方式，在一定时期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业，这种模式也称为外包物流配送模式。比如请顺丰、申通、圆通、韵达等快递公司帮忙配送。

3、联盟物流配送模式

这是从一家到多家的联合配送、功能互补的联合体。可以与电商企业合作，也可以多家物流企业形成联盟物流体系。

同时，还要考虑由于农产品具有鲜明的季节性，因此，能否持续供给，也是农产品电商能否成功的重要因素，因此，要提前最好运营规划。

你好，我老回答你这个问题。

传统的农产品流通模式：农户→收购商→大型中转市场→销售地批发市场→商超零售商→消费者，这样的中间商可能比我列举的还要多，经过一级又一级的商贩手中才能到达消费者的手里。

电商农产品流通模式：农户→消费者，基本都是只有这两个流通环节，从农户直接到消费者手里。

优略分析

传统农产品流通模式：好处是可以让消费者直接看到东西是什么样的，可以直观的甚至是用手就可以直接摸到产品。缺点是经过了层层经销商，商品的成本在升高，产品本身没有改变，价格却高了好多，最后的成本都让消费者买单了，农户还是卖的最便宜的价格，有些地区交通不发达缺少宣传，好多的好东西卖不出去。

电商农产品流通模式：缺点是不能直接用手摸到产品，还要考虑到物流时效问题，不能第一时间拿到产品。好处是可以直接从农户手里直接到消费者手里，省了好多中间商，一些偏远农村的农产品也可以通过视频图片等宣传方法提升宣传效率，让好的农产品也可以销售出大山。

总结：不管是传统农产品还是电商模式的农产品，都是大家不可或缺的东西，两种模式缺一不可。

以上就是我的回答，希望可以帮助到你。

传统的农产品流通领域中存在着中介环节多、信息不对称、交易成本高、流通效率低等问题,严重地阻碍了我国农产品市场的发展。可喜的是,信息技术的迅猛发催生了一种新型模式电商模式，之前的点对到现在的点对面，增加了销售机会等等电商助力农业发展互惠互利。

电商行业最后的红利地带，生鲜电商如何站稳脚跟？

生鲜电商的物流成本和储存成本太高，而且由于是非标准化的产品，消费者接受程度也会比较低。基本上大家耳熟能详的几家生鲜电商，都在赔本赚吆喝。

当今社会，线下大卖场倒闭了不少，服装店也关门了不少，但是你有看见菜市场倒闭的吗？而且卖菜的小店还在越来越多。

未来的生鲜电商可能会像美团外卖一样，做小范围市场。部分[_a***_]实力雄厚的公司，把一定范围内的所有卖菜店铺和菜市场连接起来，然后统一价格，统一管理发货，这样的生鲜电商或许还有机会。

曾经拼多多，美团进军线上生鲜蔬菜的时候，大家骂声一片，当然啊，是对是错咱不评论，咱只说说未来生鲜零售电商会不会成为发展的新趋势。

预计2021年中国生鲜电商市场规模将超过3000亿元

2020年中国生鲜电商市场规模达到62.9%的高速增长，达到2638.4亿元，预计到2021年将升至3117.4亿元。

2020年的疫情使得生鲜电商迎来“重生”，未来，随着国内冷链物流的发展、新零售电商模式的崛起、年轻一代采购生鲜电商思想的转变等因素助推下，中国生鲜电商市场规模有望持续扩张。

生鲜电商市场竞争加剧，供应链成为制胜关键

目前生鲜电商平台以前置仓模式、自建店模式为主要模式，下沉市场同步发展社交电商模式。除传统生鲜电商外，互联网公司、线下商超纷纷布局生鲜业务。

巨头入驻进一步加剧行业竞争，头部效应初现。与此同时，需求激增之余，如何维稳供应链、转增量用户为存量成为生鲜电商平台持续发展的关键。

短期内生鲜电商市场将依然保持多维发展的火热态势

为何电商纷纷入局生鲜？

首先纠正一点：生鲜电商不是现在才火，而是在五六年前就火了。

但是全国4000家生鲜电商企业，仍然普遍处于烧钱阶段，其中能赚钱的企业不过1%。

你可以想象传统生鲜电商行业的糟糕处境。

与此相对应的是，生鲜电商的渗透率不到7%，而线上零售在中国整体社会消费品零售总额中的占比却达到了15%，生鲜电商做得有多糟糕，活得有多艰难，而生鲜电商的潜力有多大，由此皆可见一斑。

非常显然的是，传统的生鲜电商有着非常大的问题。

简单讲，其中的主要问题体现在：人群错位带有伪需求特征-网购的烧菜做饭少，在家做饭多的老年多，却不网购生鲜；竞争地位尴尬-和菜市场比便利，和商超比价格，两头不占优；履约成本高-冷链物流成本高、限时配送要求高，损耗大，严重影响了生鲜电商盈利能力和用户体验……所以传统生鲜电商企业倒了一批又一批。

但是，理应看到的是：

1.生鲜商品具有市场足够大，以及刚需、高频与自带流量的基础特征，具有很好的流量入口及带动低频商品的价值效应；

2.各消费渠道及零售业态各自在消费体验上存在重大问题，菜市场数十年如一日脏乱差，商超重销售并生鲜度欠缺……通过诸如现场加工、堂食，以及通过色香意味形的运用，就能比较容易的将生鲜商品的消费体验提升一大截。

正是因为以上种种原因，类似阿里巴巴及其盒马鲜生，京东及其7fresh，苏宁易购及其苏鲜生……零售世界的超级玩家，尤其是线上那些掌握了庞大用户数据及***，能对线下较好赋能的超级玩家们，纷纷也选择了以生鲜为切入及发力重点践行新零售。

关注我，获取更多深度解读

2012-2013年左右，O2O概念开始热起来，那时候出现了很多生鲜、卖菜app，比如小农女之类的。但风口很快过去，这些企业接连扑街。

时间来到2017年，生鲜电商又开始火起来。一个是因为智能机大量普及，移动互联网高速发展，移动支付和快递也越来越方便；另一方面是市场培育完成，外卖已经逐渐培养了用户习惯，网民对网购生鲜的认可度越来越高。

数据显示，2017年我国生鲜市场交易规模达1.79万亿，同比增长6.9%，且自2013年以来持续保持6%以上的增长，预计2018年生鲜市场交易规模将继续增长至1.91万亿。

基础设施完善之后，生鲜市场就迎来大爆发，此时，各类电商纷纷入局，大闸蟹季节，京东、天猫、淘宝、苏宁等电商都有非常惊人的销量。

此外，生鲜其实是刚需产品，一日三餐都需要生鲜。根据尼尔森对消费者趋势的研究显示，我国消费者平均每周购买生鲜3次，其中水果和蔬菜的购买次数最多，即每周平均4.48次，其次是鱼类和海产品，每周平均2.39次。

到此，以上就是小编对于生鲜农产品电商产业链的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜农产品电商产业链的3点解答对大家有用。