生鲜电商三大问题是,生鲜电商三大问题是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商三大问题是的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商三大问题是的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么做好生鲜电商？
2. 谊品生鲜为什么一夜之间全部关门？
3. 生鲜的快递问题怎么解决？
4. 为什么很多生鲜电商都是赔钱的？

怎么做好生鲜电商？

　　生鲜电商的发展虽瓶颈众多，但并不是说明生鲜电商就没有发展前景了； 想要做好做生鲜电商，需要具备以下条件：　　首先，将产品规格化精细化。目前的生鲜电商卖的不仅仅是产品，还有服务。对于电商企业来说，推出规格化精细化产品使自己的产品形成了差异化，区别于大多数传统农贸市场和网站，形成自己的竞争优势。　　其次，建立专业的冷链运输团队。发展生鲜电商最大的挑战就是运输问题，生鲜类产品具有损耗大，难保存等特点，怎样才能以最快的速度，保质保量把产品送到顾客的手中，提升顾客的满意度一直都是广大生鲜电商企业研究的重点。　　在互联网+农业政策的积极推动下，生鲜电商是一个大趋势，大潮流。生鲜电商想要走的更久更远，必须要有战略性眼光，最大限度的节约成本。在互联网经济的潮流中，利用集***分销平台实现合作共赢。

谊品生鲜为什么一夜之间全部关门？

一是，客流和营收下滑，大多处于“半死不活”状态，能维持业绩稳定甚至增长的越来越少；

二是，竞争越来越激烈，前置仓、商超、社区生鲜店、社区团购等业态纷纷抢食。同样，这也是整个行业面临的问题。有的社区生鲜店或生鲜电商能够维持甚至有所增长，其中最大的一个原因就是其在疫情的影响。

生鲜的快递问题怎么解决？

生鲜的快递问题可以通过以下方式解决：使用专门配送生鲜的快递公司，提供冷链运输，确保产品新鲜度；***用高标准的包装材料，保持产品的保鲜性；

加强物流跟踪，及时处理异常情况；提供退换货服务，确保消费者的权益。

为什么很多生鲜电商都是赔钱的？

生鲜不赚钱的原因很简单，一方面成本太高，一方面毛利率不高！传统的生鲜电商自建平台成本高；平台建立后流量获取的成本高；生鲜多是非标产品，品控不好控制，一旦失控售后的成本极高；一件代发的物流成本高；还有就是储存、运输和损耗的成本高！生鲜往往是刚需产品，价格很透明，有可比性，因此定价不可能太高，毛利率不可能太高！所以，生鲜想做电商赚钱不容易啊！

生鲜电商从出生开始就是打着颠覆传统的口号，时至今日，传统依旧在。但是电商缺经历了大部分的生死。不得不说，生鲜电商行业比以往任何一个行业都难颠覆。

1.生鲜电商的节点很多，很多电商公司看书梳理了1-2个节点，可是后面还有20，甚至200个节点还在等着去优化，所以很多生鲜电商公司不是死在开始，而是死在疲于奔命的路途中。

2.生鲜电商一直想颠覆传统，过于乐观和对传统智慧的藐视，导致一切都是停留在口号中，最后优化的中间环节活的很滋润，而自己却被时间给优化了。

3.传统的成长在于生态体系的建立，产地，中间商，档口，终端。各个环节都在互利共赢。而孤独的电商，试图以一己之力来改变这些所以的商业模式。最后只会沦为鸡肋。

生鲜电商的成长，一定需要更多环节的互相优化，才能做大做强。

生鲜这块既要保证产品新鲜性，而且还要保证物流的快速有效性，当然，大家知道物流这块是摸不定的，受天气，和时间的影响，***如苏州到新疆，要五天到达，实际到达会有偏差，最重要一点，路途上磕磕碰碰，客户[_a***_]较高，难免投诉或者退货

感觉还可以啊。旺季顺丰邮寄螃蟹水果每天都得有几十万件就算挣钱在少也应该不会赔钱的吧！损失很正常的，时令产品损坏很正常的，但是羊毛出在羊身上到最后都是消费者买单，赔钱赚吆喝的事不会有，商人没有傻子，傻子当不了商人。

到此，以上就是小编对于生鲜电商三大问题是的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商三大问题是的4点解答对大家有用。