电商公司品质部门应该独立吗,电商公司产品部

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司品质部门应该独立吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商公司品质部门应该独立吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 快手怎么做电商？应该怎么操作？
2. 企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留，这是为什么？
3. 物业公司未来前景如何？
4. 在公司可以独当一面，工资却从来不涨，甚至还不如新员工。搞破坏后离职是否可取？

快手怎么做电商？应该怎么操作？

快手属于短视频类平台，和抖音类似，做电商的话就是积累粉丝，然后推广即可。

如果你做快手是为了推广自家的产品，那就积累粉丝，进行产品推广即可。像抖音现在直接和淘宝联合，更加简单快捷的推广电商。

做电商有几点要注意：

1，产品怎么展示

2，产品交易如何进行，如何给买家保障

3，物流后续跟进保障

所以，做快手要解决这三个问题，推广也好，最终要回归到成交，所以建议先有一个电商平台，开的有店，这样对于消费者才有保障，快手只是一个流量转化的端口。

有了店铺之后，那就是积累粉丝，同时多介绍你的新品，推荐几种方式：

1，先打造粉丝团：找大号推广加粉，相互关注，加粉还是加粉

2，进行产品的推广展示

建议跟电商平台结合，给电商店铺导流。如果你有自己的独立电商小程序，我建议直接往小程序导流。

如果你是快手网红，最好做一些自己粉丝比较喜欢的商品，就是足够垂直，不要太大的跨度，还有一个问题，产品一定要对得起粉丝，性价比高，才会形成粉丝粘度。

只要不急功近利，一定可以形成你自己的风格。

随着时代的进步，人们的压力逐渐增大，越来越多人喜欢从短***中获取短暂的***，忘记烦恼。据统计，快手短***平台已经拥有超过7亿的用户了，随之，短***营销也被带上了风口浪尖上，成为了广告投放平台的首选之一。

一般二类电商就两种形式，一种就是做货到付款，不过这种是要先交押金的；另一种就是跳电商店铺，像淘宝、天猫、京东这种。那么快手怎么做电商？应该怎么操作？往下看看就知道了。

一、快手怎么做电商

1、选品

二类电商的选品时至关重要的，可以选择一些性价比高的产品，或者是一些短时内火爆的产品。但是二类电商选品时，必须遵守以下两点：

另外，广告主也可以在各大平台上搜索，哪些产品比较适合推广，哪类产品的利润空间大，根据季节、地域推广等等。只有把选品建立在科学的数据基础上，才可以确保选品正确无误。

其实做电商最需要的还是平台，但是当下快手很多都是***兴致，和展现个人才艺的居多。而且因为快手的时间有限制，所以怎么在短时间内把产品信息全面介绍，或者介绍出最出众的品质，是最值得考虑的，个人建议快手作为***推广手段，真正的货品要有足够的平台来展示和服务。毕竟货品不能只靠宣传，我们要把自己的责任明确点，能保证销售服务都跟上，***冒伪劣，坑蒙拐骗还是不可取的。

1首先你要清楚要为什么要做快手电商他的优势是什么。

如果你的快手拥有固定的粉丝群，是可以试一试的，当下是社交分类电商的发展阶段，传统电商已经开始显得力不从心，如拼多多的分享砍价到最后崛起，再比如抖音的视频带货功能都最大化的开发了社交购物的便捷个实用性，现在的用户基本都有一个共性，爱分享，爱记录，所以说你有粉丝是可以开始做快手电商的。

2如何选品和打造爆款

首先你要做好定位，你的粉丝群体需要什么产品，你能卖什么产品，扁平的性价比这个都是需要经过分析和沉淀的，首先你是从事什么领域的你的粉丝都是一群什么样的人 ，以他们的消费习惯和消费实力来定义你的产品类别，如果你是做游戏领域的你的粉丝群都是一群孩子和学生的话那你的选品肯定就不能消费过高了。

3如何做好运营

做社交电商光有粉丝群[_a***_]基础，你必须要学会的是如何运营你的社群来实现产品的转化率，粉丝是多样性的也是极具流动性的所以要维护好粉丝群那就离不开运营了，运营一般分为3个大阶段，1内容：你要有持续不断输出优质和用户感兴趣的内容来获取用户长期的关注，内容的定位和属性包括宣传和推广渠道，是否具有原创性，2活动，针对不同的用户群体应该如何进行活动策划，这里面又要牵涉到的是投入和产出，活动的目的主题流程效果总结是否达到KPI 3用户运营，用户运营也是做自媒体社交电商爱不可缺少的工作环节，来源 节流 促活跃 转付费 4个阶段 一般项目会有一个冷启动时期这段时间你得找到你的***用户培养信任最后实现转化，做好社交电商光具备这些也还远远不够，如果你想只通过内容带货肯定只能卖一个热度不会有太持久的效果，所以读者建议您可以自建一个店铺，给自己设定长期的uv pv和kpi来持续的运营店铺才可能做到长期盈利。

谢谢！

企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留，这是为什么？

从企业角度看，在经营情况不好要裁员时，评估一个人去留最核心的标准，叫人岗匹配度，换个更直白的词，就是性价比。

待得最久，经验最足的人，未必符合最高性价比原则。

为什么这样说？

经验，无非是个时间积累的过程，并没有什么稀奇，更扎心的是，工作时间一长，你会发现对很多工作来说，70分的人和90分的人做出来的结果其实差不多。

更何况，随着年龄减长，很多老员工往往又油又懒，所谓经验，都成了他们躲事最好的依凭，老板早看他们不顺眼了。

在这种情况下，如果裁你一个等于裁两个甚至更多新员工，何乐而不为？

对很多所谓“经验丰富”的人来说，他们多年的经验，往往只聚焦于一个点。

不善沟通、不学管理、不拓展任何跨领域的能力，这样的人，抗风险性自然极低，被厚积薄发的年轻人迎头赶上，是迟早的事。

所以聪明的老员工，在某个阶段后一定会尝试多元发展，培养自己的横向能力，让自己在多个领域都能有一定话语权，这样，才能让自己保持和年轻人的竞争优势。

我曾有个同事老段，虽然在他的领域技术扎实，但从不主动更新迭代，一直停留在老区域，随着公司业务高速发展，他最终因为跟不上变化而成为第一批被淘汰的员工。

企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以留下，要问为什么，能够真实回答这个问题的最佳的人员就是企业的最高管理者。一、企业为什么要精简人员，无非是企业经营遇到较大困难；上级部门要求；企业管理者的经营目标发生变化；企业管理者要通过对员工的重新调整，建立自己的势力范围。二、有些企业精简人员的工作和做法无可厚非，这是纯粹的企业行为。三、有些企业精简人员的做法就是企业最高管理者的别有用心，打着执行上级部门要求的“瘦身健体”招聘，行的是最大限度的排除异己的勾当。其目的就是能够在企业任职期间获取最大的个人利益。怎么能够达到呢，就要除去那些正直的，有能力的，经验丰富的，爱企业的那些老员工，这些老员工敢于***自私的领导破坏企业利益的行为，对这些自私的领导工作的真实的目的看得一清二楚，这些老员工不会阿谀奉承，忠于国家，忠于企业，忠于工作，但是确成为这些自私的领导实现个人目的的最大的障碍。一旦有机会，这些自私的领导通过掌握的权力将这些老员工除掉。打着冠冕堂皇的旗号，行着自己肮脏龌龊的心理。我想人们是对他们的行为在表面上感到极大的不解，因为身不在其中，自然不知其所以然。

看了那么多HR的高论，我终于明白一件事了。为什么中国企业那么多吃里扒外的家伙，为什么中国企业难以传承百年。

HR的态度薄凉到纯利义为指向，我相信里面这些侃侃而谈的HR，对服务的企业也没有任何的忠诚可言，只要敌对企业给出的背叛价码够高，绝对毫不犹豫的背叛，随便踩老主顾几脚。

有这样的企业和HR，就不要怪别人吃里扒外为自己考虑，你没把人当人看，别人也会为自己早做打算。

因此现在的技术人员严重缺失，当年只顾着让老工人下岗认为老工人体弱多病增加企业的负担。现在知道错了？已经太晚了，要知道当年的工厂规定学徒工为三年第四年才算一级工。那些***以上的老工人要经过多少年的努力学习钻研考核才取得技术级称？他们才是工厂企业的顶梁柱，却被让为是负担和不好管理被下岗。而技术一般的多数是年轻人，身強体壮而且老工人的下岗对他们也是一种威胁。不听话，不好好地干活那些下岗的老工人则是他们的榜样。

物业公司未来前景如何？

物业是一种用为业主服务而得以赢利的企业，但是，因为物业工作人员素质参差不齐，所以，往往是一个工作人员的劣质态度，影响物业公司整体的信誉与形象。

就拿本人所在小区的物业来说吧，上有见人三分笑的经理，下有一年四季辛苦劳作的保洁员，本人对于物业的工作虽然说不上十分满意，也是基本上认可的。所以每年都于春节之前主动交纳物业费。

今年春节前夕，我向往年一样前去交物业费的时候，本想着能看见物业人员灿烂的笑脸，谁知道年近六旬的本大妈却听到了一个三十多岁的女工作人员的训斥，幸好负责收款的工作人员态度和气，否则本人还真是有心不交钱了！

本人认为，物业公司要想得到好的前景与发展，首先要明确自己是为业主服务的企业，对自己的定位既不要矮化也不要高估，其次是加强对公司在岗人员的培训，优胜劣汰，强化从硬件到软件的服务意识，只有这样，才能得到广大业主的认可，使物业公司得到良性发展。

物业公司不应该由业主养。业主买房时已经交了少各种配套设施费。其中水，电，气，交通，医疗，教育，环卫，维修基金。有的是从复收费。既交了费各种设施应由相关单位管到底。水要管到各家各户的水龙头，气管到灶头，电管到灯头。电梯由生产单位安装，维修到报废。治安，绿化，卫生居委会下面的绿化环卫做。其它房屋维修就由五，六十年代居委会管的修缮队维修。什么物业，业主委员会都是多余的。这两个东西都是那些无利不起早的搞出来搜刮业主的。

随着社会的进步，物业的发展，未来的物业公司是以业主为主导，以业主为核心，全心全意为业主服务的物业公司才有可能生存下来，因为，小区业主出钱请人，是请来帮自己把小区管理的更好，建设的更好，保护的更好的人，说的难听点，物业公司就是帮业主打工的人，因为，物业是靠业主来养活的，没有业主上交的物业费，物业公司连工资都会发不出，所以，未来物业公司的发展，必须以业主签订合同，以业主为老板，这样的物业公司才能更好的为业主服务。

物业公司，根本就不应该有这种项目，卫生承包给环保工，水电气，沒有自交费用，照样供水供电供气！物管公司反到在小区倒乱。高档小区，高昂贵的房价，高昂贵物管费。每平方米三至四元多的物管费，让许多八零，九零，零零后伸不住，层层压力让他她们无发顶着，加上放开二胎，月月工资不够开支，这是很大问题，希望国家，管好物管乱收费现象，平等对侍各个城市收费情况，公平，正义，***平等收费，不要创造一些乱象归举，归责，收高价物管费，造成社会乱象很不好！

在今天当人们说起物业的时候；除了无奈就是仇恨；产明一点；小区物业不是业主上感的请来的；物业算什么性质？国企？中央直属部门？……在小区物业取代了一代；物业让社会变的扭曲了，物业在小区横行霸道；兴风做浪；物业这个行业；这样下去；早晚走上绝路……

在公司可以独当一面，工资却从来不涨，甚至还不如新员工。搞破坏后离职是否可取？

我不希望你这么做！无论怎样吃亏，你要有一个做人的原责底线！不要离开做人的根本，与人为善！按你说的岂不是小人所为？得失无所为，可以笑着离开，开心的走！亏不亏你是他的事！自己做到心安比什么都好，你也会得到相应报酬，，，因为得失都是平衡的，这树不开那树开！！

害人之心不可有，小心分分钟被抓去坐牢（员工阴老板结果自己被因犯法被抓的案例有很多，别当下一个）。

给你列举两个例子让你清醒清醒吧。

2018年，南京某生物公司的运维工程师离职之后，为了泄私愤利用之前职务便利设置的“后门”进入公司的计算机云桌面，格式化掉了里面的磁盘，导致很多重要数据被格式化。为了不被抓住，还清除了自己非法入侵留下的数据和痕迹。

然后公司报警，技术人员通过一些蛛丝马迹顺藤摸瓜抓住了他，还狡辩自己是通过“后门”去学习的，不小心删除了数据而已；但调查人员了解到，他之前和公司同事闲聊的时候就说过，自己离职的时候会“阴”一下老板，让大家都不好过。

之后检察机关综合调查证据，认为其辩解不能成立，主观上也有犯罪倾向，造成公司经济损失达10万元以上，后果非常严重，涉嫌破坏计算机信息系统罪。

在公司可以独当一面，工资就是不涨，还不如新员工，我是否要阴一下老板，然后离开？

结合我多年的工作经验，我建议你不要这么做。我的考虑主要有这几点：

在最近一期《奇葩说》中，薛兆丰教授说，我们每个人都是在为自己的简历打工。这句话适合每一个职场人。

也就是说，你在职场上的任何表现，实际上都是在给自己的未来铺路。如果你可以独当一面，说明你的能力不弱，未来可期。但若此时你去阴你的老板，你能保证老板发现后不传播到整个圈子吗？圈子其实不大，有可能会因此在你的简历上留下污点。

在能力与人品面前，老板往往会先选择人品，再看能力。如果你曾经有阴过老板和公司的污点，即便你的履历再光鲜，估计也没有公司敢要你。

所以，搬石头砸自己脚的事，不要做。

看过一个新闻，某个游戏公司程序员燕某，在游戏上线测试期间，锁死服务器和电脑，拒不交接工作，导致该公司两年耗费600万的项目黄了，游戏无法上线，公司也倒闭了。

如果此事被证实为真，那么这应该算是程序员阴老板最狠的案例了。

结果如何呢？

燕某官司缠身，同时被该公司全网披露告诫同行不要录用，没有得到任何好处。

到此，以上就是小编对于电商公司品质部门应该独立吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司品质部门应该独立吗的4点解答对大家有用。