生鲜电商上游,生鲜电商产业

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商上游的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商上游的解答，让我们一起看看吧。

1. 盒马鲜生卖给中粮了吗？
2. 盒马鲜生那么贵为什么还有人买？
3. 如何切入生鲜食材方向的B2B电商巨大市场？
4. 生鲜行业怎样才能度过新零售业的“寒冬”？对此你怎么看？

盒马鲜生卖给中粮了吗？

目前，尚未得到确切的官方消息证实盒马鲜生是否已经被中粮收购。但是，有各类媒体报道称，盒马鲜生和中粮的谈判已经接近尾声，这使得收购一事不离实现的可能性。这场收购将会对盒马鲜生未来的发展带来巨大影响，同时也将对中国零售业产生深远的影响。很多人也对此次合并持保留态度，担心最近的先机正是行业结构大变的先锋，更多时候创新和突围才是目前最优选的路线。

盒马鲜生并没有完全卖给中粮集团，而是在2019年3月份宣布中粮集团成为盒马鲜生的战略投资者，双方达成战略合作关系。此次合作为盒马鲜生提供了更多强有力的后盾支持，可以利用中粮集团的全球渠道和***，促进盒马鲜生的快速发展。此外，盒马鲜生也将与中粮下属的粮食、饮品、农产品等生产企业合作，加强自身生鲜产业链上游***，并提供更多优质产品给消费者。

盒马鲜生那么贵为什么还有人买？

因为盒马种类齐全，新鲜，质量好。

盒马鲜生吸引消费者的是：产品种类丰富，包括生鲜、餐饮烘焙等9大细分板块，每个板块下又有近百种商品可供选择；背靠盒马的阿里，依靠阿里自身的生鲜供应链优势，进一步延伸阿里的生鲜供应链上下游，这也为盒马全品类的供应提供了支持。

如何切入生鲜食材方向的B2B电商巨大市场？

我是九石老哥，曾经在生鲜电商做过一年多时间，对生鲜行业稍有了解。我来分享一下自己的看法。我觉得参与生鲜B2B有三个切入点：

第一种：从上游供应链切入。如果你是上游种植养殖，具有一定规模的供应能力，这是一个比较超传统的做法。

第二种：从物流配送环节社区。生鲜对于配送效率、保鲜要求比较高，如果能提供高效的冷链物流，也是可以切入。不过这种方式投入要求比较高。

第三种：打造交易匹配平台。就是做信息和***匹配，为上游供应端和下游需求端提供高效的、精准的信息，减少交易环节，提高交易效率，降低交易成本。

这是我的三个建议，不一定全面，仅供参考。其实，不管任何方式切入，只要能够提高行业效率、降低成本，就会有生命力。

如果你有高见，欢迎评论拍砖，或私撩老哥，我们深入探讨。😎

生鲜行业怎样才能度过新零售业的“寒冬”？对此你怎么看？

生鲜行业上下游不同品类的产品应该联合起来做一个共同的销售终端，线上推广线下服务，抱团是最强的核心竞争力，每个行业未来只会有2到3个终端平台，离开终端平台的企业都会被淘汰，抱团是唯一的出路。

先反问一下，什么新零售跟开个店有关系吗？老是提哪些空而泛的概念怎么能做好生意？！实体店生意无非几个关键问题：

第一：产品定位和客户定位，根据定位选址，[_a***_]问题做好了就成功一半了。

第二：关注几个指标，客流量，转化率，客单价，这几个和销售额利润息息相关！什么新零售也脱离不了这几个问题，就看你怎么利用现有的工具

第三：做好选品和品控

第四：库存和周转率

线上线下结合的大数据新零售给生鲜行业指明了前行的方向。传统生鲜行业面临着库存积压、耗损严重及客户对产品安全有顾虑等问题，而新零售时代具体怎么操作呢？

首先、将产品从生产源头到销售终端全程透明化，利用微信小程序、朋友圈、app商城等上传让客户见证；

同时设计好商业模式将客户转化为合作伙伴，起到有效裂变的效果；

再将物流环节打通，让线下门店成为线上商城的仓储和配送点，以此降低物流成本且增强客户体验；

后通过大数据分析各产品销售数据，进行合理的库存增减。

到此，以上就是小编对于生鲜电商上游的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商上游的4点解答对大家有用。