电商微商播商云商,电商微商播商云商的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商微商播商云商的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商微商播商云商的解答，让我们一起看看吧。

1. 那些年我们天天用的软件，被马云、马化腾收购后，变成了什么样子？

那些年我们天天用的软件，被马云、马化腾收购后，变成了什么样子？

豌豆荚其实在阿里收购以前就不行了，好几个战略功能都失败了，团队士气低下，核心技术很多都走了，收购前就有内讧了。优酷被阿里收购后才有机会和爱奇艺和腾讯竞争，高德有阿里技术支撑，变得越来越好，至于天天动听，阿里有责任，星球社区的定位比较复杂，产品做出来惨不忍睹，但主要问题还是市场环境变化，他们没有版权，必须做出改变，只不过改变失败了。

首先来说说千千静听。

千千静听在 2006 年被百度收购，2013 年被更名为「百度音乐」。此次品牌升级后，百度仍将继续提供***、流量等多方位支持。据了解，太合音乐集团近期又投资、并购国内外多家优质音乐公司，不断扩张深化音乐服务的能力，保持自身在音乐行业的地位。

千千静听当年可是无人不晓啊，而后来面对在线音乐的崛起，千千静听没有能够快速跟上，最终给用户们留下的只剩下情怀。即便被百度收购，也还没能真正做起来。

其次是天天动听。

天天动听简直是一代人的记忆。不得不说这是一款十分良心的听歌软件了。一是有良好的音质；二是里边的音乐库有着海量库存；三是后来音乐收费，但是天天动听一直坚持免费，这是非常难能可贵的。

不过2015年被阿里星球收购后，改成了阿里音乐。软件功能发生极大变化，不光是提供音乐服务，还增添了其他服务，加之阿里音乐偏重虾米，导致天天动听不受重视，音乐***下架，音效降低，这也是天天动听不断走向落幕的原因。

很明显的上述二者在音乐软件市场上所占的比重已经不是很大了。目前音乐市场，用户心中已经形成了稳固的地位，而最火热的当属网易云音乐了。另外在BAT打入的音乐领域中，音乐做得好的当属腾讯，旗下有QQ音乐、酷狗酷我等等，而阿里则有虾米音乐，相对来说百度在音乐方面就做的没那么好了。

接着说一说PPS网络电视。

2005年，雷亮、张宏禹创办PPS，这是全球第一家集P2P直播点播于一身的网络电视软件。百度收购 PPS 后，借助 PPS 的技术和 PC 端庞大的忠实用户量，让百度在视频领域成为全平台均有优质流量入口的选手，再加上「悦享品质」的产品理念，实际上是在完成 PPS完成其可能完成不好的付费转化。被收购一方总是悲情的，PPS不在，但它的优秀基因给了爱奇艺。

互联网巨头仗着自己雄厚的资本与流量入口，一言不合就买买买。咱先来看看这些年阿里和腾讯的收购案。

阿里

阿里最早的收购案应该是雅虎了。马云说过今后的电子商务离不开搜索引擎，2005 年 8 月阿里巴巴集团全部收购雅虎中国资产，现在来看是投资失败。

线下生活领域的口碑网，高德地图，饿了么，ofo 共享单车等。其中高德地图以及饿了么现在看来还不错。阿里巴巴于 2013 年 5 月份已动用 22 亿港元入股高德 28.3%，成为第一大股东。2018 年 4 月2 日阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以 95 亿美元现金对饿了么完成全资收购。至于以后发展如何，还需要时间的检验。其中 ofo 共享单车已经凉凉了。主要是因为找不到靠谱的变现模式，靠用户骑车的佣金根本很收不回成本。

早在之前优酷曾经是国内***网站的巨头，也免不了被收购的命运。虾米，优酷土豆以及华数传媒等被收购之后主要服务于自家的文娱板块，带来丰厚利润的同时还可以通过广告等手段为自家电商导流等。

腾讯

相比阿里的收购狂魔，腾讯更喜欢做的是抄袭。腾讯起源于社交，而社交也一直是其最主要的一个部门，从早期的 QQ 到现在的微信。腾讯于 2004 年上市，在 2005 年就收购了大家熟知的张小龙的产品 Foxmail，主要是企业用的比较多，个人基本不用，算是不温不火吧。

腾讯是国内的模仿战斗机，各种游戏各种模仿，模仿就算了，画质不好就算了，还收钱，太坑爹了，唯一我觉得[_a***_]的就是腾讯***，一个月18也能忍，不像优酷还分个vip 和会员，去***！

谢谢你的问题。我认为互联网音乐软件被阿里和腾讯收购并发展起伏，有其历史背景和现实需求，举两个例子。

1. 千千静听。千千静听由郑南岭研发，设计初衷是音乐爱好，并没有太多地考虑运营和盈利问题。最主要的方式就是从互联网下载mp3收听，这是当时互联网音乐的最好选择。但是，随着互联网技术发展，酷狗等在线音乐日渐流行，千千静听面临重大的生存挑战。如果不被百度收购，千千静听的生存空间还有多大？百度收购以后，千千静听被加入了在线功能，被改了名，但是原有的互联网音乐品牌和功能没有延续。这也不奇怪，百度的重点不是为了互联网音乐，并按照自己对互联网音乐的理解打磨产品与服务，包括现在再次改名千千音乐，都是阿里发展需要。
   
   
2. 天天动听。天天动听集歌词浏览、音乐下载、可视化等功能为一体，在智能手机还未出现的时候，满足了用户对互联网音乐的需求痛点和期望。风头正盛时被阿里收购，希望有个好婆家，实现更快发展。但是在阿里旗下，天天动听和虾米音乐被整合为阿里音乐。因为，阿里打造互联网文娱帝国，在互联网音乐行业只需一个胜出即可，不然就会存在内部同业竞争，导致重复投资、***浪费等问题，拖累互联网产业总体布局。由于虾米音乐更胜一筹，天天动听只能委屈转型为阿里星球，并停止互联网音乐服务，但其品牌、广告、功能等深受诟病。
   
   
3. 历史地看待收购后发展得失问题。第一，两款互联网音乐软件都是发展到一定阶段，需要通过资本运作、背靠大树实现更***展。第二，对于两款互联网音乐软件，被收购后接受必须服务于收购方的整体大局与战略方向。第三，对于百度和阿里等，收购后必然按照自己发展的需要、对互联网音乐的研判，调整两款音乐软件的功能和定位，由于不是主业，并存在内部竞争，总有优胜劣汰，总有牺牲退出方。不能说两款音乐软件就完美无瑕，有替代品就说明有其不足。第四，不能把互联网音乐软件的衰落完全归咎于百度阿里的收购行为，当时的收购是两厢情愿，后期起伏的因素更加复杂，包括互联网技术、市场接受度、互联网产业布局等多重影响，站在现在的角度、站在自己的角度，评判百度、阿里玩死互联网音乐软件，不够公平。
   欢迎批评指正。

到此，以上就是小编对于电商微商播商云商的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商微商播商云商的1点解答对大家有用。