大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于独立站跨境电商服装好卖吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍独立站跨境电商服装好卖吗的解答,让我们一起看看吧。
不仅跨境电商不好做,国内的电商,线下渠道甚至直播电商也都竞争激烈,不容易赚钱。我个人觉得转行不是最佳选择,守成+出新才是出路:
1、守成:目前跨境电商主战场的整合优化是第一步要做的事,我觉得根据需求变化优化品类结构、精简运行组织、强化运营模式达到用一半的人做目前生意的目标;
2、出新:一个亿的销售必定有些不错的产品,在优化产品结构的同时需要考虑产品组合对渠道拓展的适应性,建议分流出来的人员组建小组制的渠道拓展特战小分队,公司和特战小分队成为共同创业的合作伙伴,共同寻找新渠道新空间;
市场危机有时就是新突破的起点,坚决调整勇敢出击是关键。
一千人左右的跨境电商公司,可能出现的地方,要么沿海城市,深圳,要么山西。为什么这么说。
深圳跨境电商起步比较早。供应链以及配套设施成熟。体量大的很多。
山西虽然是内地,但是山西卖家身上有个特点,大部分都是在做铺货,自发货模式。
我们再来说说,今年行业不好做的问题,其实并不是这样,疫情的原因反而***了某些品类的大爆发增长,比如像室内的摄像头。电动车,减压家居产品等等,身边很多的朋友靠两个月的时间,赚了一年的钱。你说行业不好?还是看对机会的把握。
再来谈谈销售额。一千多人的团队,销售额只有几个亿,说实话实在说不过去,只能说你们的销售模式,还是在广撒网,可能你们公司也全国布点,如果团队放在深圳,深圳人力成本高,你这不亏死,一部分团队放在内地,正好大学生的成本很低,基础的上架铺货,刚毕业的大学生就够了,对于他们来说,做跨境电商一点东西学不到。没有品牌,没有自己成熟的供应链。都是做不高销售的,
我们来谈谈赚钱:
深圳的很多跨境名企,年销售额也有几十个亿,但是也有不赚钱的,都在走资本路线,融资了。
真正沉下心来做产品的,反而在赚钱。
收入:几个亿 你们业务做得倍好!!
开支:客观分析所有的支持项目 哪些可以做开源节流,产品价格是否有更优工厂可以选择 广告费用是否可控 人员是否可以精简等的 公司各方面制度 流程是否有优化改善空间!合理利用财务知识避税(出口)等等 找出公司不赚钱的原因有针对性的改善。
做成几个亿体量的公司着实不容易!!加油 雄起!!
船大难掉头!一千人左右的跨境电商公司,人力成本就占了大头。行业寒冬,当大家都难的时候,公司最重要的事情是能生存下来。你们公司销售额几个亿,虽然不挣钱,但活下来应该问题不大。
我堂弟去年7月份入职了一家社交电商公司。虽然跟你做的跨境电商不同,但也是属于电商。
他们公司现在面临几大困境
1、员工离职率高
他公司高峰期300来人,发展到今天,很多员工都主动申请离职了。
1.一千人以上规模的跨境电商公司国内屈指可数吧,可以考虑人员结构优化,提高平均产值;
2.当前形势之下考虑转行的太多,还不如在自己的行业里发现和发掘新的商机,搞好内部管理和结构调整。
一千人的跨境电商公司是平台[_a***_],一般外贸跨境电商难以想象。
做好国内电商再说
有执行力有悟性的人,摆摊烧烤都有前途
同样做跨境的亏的人一大堆
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说实在的,现在在做跨境电商。应该是这样说的吧,就是在赌吧,一路走过来做了一年多了,还没有什么作为,不死不活的。
甚至有那么一刻想要放弃,一切都是渺茫的,毕竟是新手的,也不懂得运营的,选品也没什么方向的。我这个人啊,情绪比较不稳定的,心态容易崩了。做电商吧,心态很重要,一定不要期待太高了,要平常心,能自己一个人做一定要自己一个人做,这要才不会有很大的心理压力,不然容易有心理压力,因为要考虑别人的利益。
跨境电商应该是一直是有前途的,毕竟啊,现在y情还没有结束,所以还是很有希望的,贵在坚持吧,只要在一个领域里努力的学精了,有一定经验了,赚钱应该是没有什么问题的呢。
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