大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商抢鲜的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商抢鲜的解答,让我们一起看看吧。
典型特征是:
2.创造精细、深刻的产品内容。
渠道驱动,是指推进产品占领市场的过程。
渠道是营销的发力点,是取得成果的关键。用渠道把产品推向市场,让渠道推理成为企业成长的动力;通过渠道让产品逐渐被接受和认同,进而形成品牌,产生品牌拉力带动渠道;始终把品牌建立在渠道的基础上,始终用渠道战略来支援品牌战略。
这几年生鲜超市概念火爆,各种鲜生铺天盖地,厨鲜生,胖子生鲜,等等!做好生鲜超市首先要品种齐全,至少蔬果,肉,禽蛋,这些要有,有条件还要加上面点,水产,烘焙,堂食快餐。二,定位清晰,满足消费者日常三餐所需食材。突出新鲜,不能一味的特价,便宜,要考虑性价比,品质好,价格低才是王道,三,精加工,要对蔬果进行初步处理,去掉老叶,根等,四依托农贸市场进货,同时***基地直***,单品突破,五,尽快扩张,形成连锁,扩大销售额,增加自***品种和数量,分摊***购成本!
首先,要做好农对超这个关健环节。.突出"生鲜"两字,得有***措施跟进;有驻田间地头***购买手,有自己的运输车队,有贮藏的大型冷库,还有素质过硬的装卸队伍。具备了这四大块,经营生鲜超市,基本结构就算完成了。
.
生鲜超市已经成为行业中的热点,无论是大型超市的生鲜部分,还是社区周边的生鲜超市,亦或风起云涌的生鲜电商,都是热闹十足,大家都看好了生鲜行业的发展。
进入这个行业了,怎样才能做好生鲜***购的呢?很多都十分困惑,有的说应该这样做,有的说应该那样做,都是有道理的,综合说起来,我个人觉得,可以从以下几点做起:
1.根据自己的业态、规模、所处的商圈,做适合自己的***购。单店的话,可以依据周边社区的消费习惯,多品种,少数量,从当地的批发市场***购就可以满足需要了。连锁店的话,可以在以当地市场为主的情况下,适当出击,到某些畅销当季品种的原产地去做***购,品质价格更有优势。
2.无论是那种类型的***购,一定要做好***,切忌冲动盲目,否则得不偿失,损失巨大。***购之前,根据数据做好***购预估,提前做好销售预案,确保在自己销售不好的情况下,有能出货的渠道。一个合格的生鲜买手,要了解品类的市场行情,商品的特性,产地的情况,甚至要考虑好天气、物流运输等因素。
3.生鲜***购是一项艰巨的任务,特别是连锁超市的生鲜***购,数量大,任务紧,紧靠一两个的***购人员是远远不能解决问题的,所以在有些情况下,适当的借助品类供应商或者与品类供应商联营也是不错的选择。
说句心里话,生鲜不是你想干就能干好的,对于一些刚开业的店,开业前雄心壮志,豪情万丈!开业后一段时间,面对一大片毫无生气,连自己都不想光顾的生鲜区,死的心都有!撤撤!一撤了之。
生鲜是一项系统工程,***购只是万里长征的第一步,做好了后方的准备,可以循序渐进,方才能渐入佳境!
预祝各位的生鲜事业越做越好,希望我说的对大家有所启发。
我理解的菜摊大姐是在菜市场卖菜的。每天的收入是从来来往往的菜客口袋里面赚来的。
外卖占七成这与菜市场大姐形象好像不符。
如果你跟他很熟,能做到年入200万,你一定很了解他的赚钱模式。这样的收入绝对能够碾压一票人了,还会问这种低级问题吗?
所以这个问题不成立。
到此,以上就是小编对于生鲜电商抢鲜的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商抢鲜的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.ilexnet.com/post/25446.html