大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商成功的问题,于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商成功的解答,让我们一起看看吧。
生鲜电商目前还不成熟。因为要考虑到水果蔬菜等新鲜度和口感度。像盒马鲜生因为做一些国内没有的特产确实挺具有诱惑力的,但是平均客单价比较高,回头客和复购率会低一些,毕竟一些城市再高消费也不可能顿顿有人买啊。
生鲜电商下一步可能要考虑怎么降低成本,与人工智能相结合也会是一个考虑,或者是社区电商的模式,化整为零。目前来看还有很长的路要走,也许不远的将来也是一个高发力的一个风口。
生鲜电商只是一个美丽的梦,因为有几个重要的复杂环节不好解决,一是农产品的源头控制问题,没有稳定的可持续性的可供货源是不行的。二是运输问题,生鲜的损耗率很高的,叶菜更是要高一些,不仅仅是运输途中的最低百分之五的水分损耗。三,配送费用是一块不小的支出,按照国人的消费习惯,每次下单的数量不会太多,这样势必造成快递成本的增加,所以,电商搞生鲜只是一个梦,靠想象是解决不了问题的,没有强大的资金支撑和线下完善的仓储配送服务做后盾,几乎是不可能的事情。
生鲜电商,指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。其实早在2009至2012年,就涌现了一大批生鲜电商企业。根据数据表明中国生鲜电商市场交易规模还在每年还在增长,但是增长速度却在逐年降低,由于体验环节缺失等原因,发展一度遇冷。电子商务这些年在国内可谓是风声水起,可惜在生鲜电商领域却始终没有激起浪花。在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市,甚至连物流企业都踊跃地加入到了这场生鲜电商的争夺战。
农产品电商化,绝不是把农产品通过互联网来卖那么简单,而是对传统农产品供销体系的一次系统性颠覆。“产地-收购-批发-零售”式供销体系中的每个环节,都要因应电子商务的需要,颠覆旧有的行业观念和习惯。
在和农产品电商从业者们的交流中,大家吐槽最多的就是农产品的“雷区”太多,任何一个环节不能颠覆,都会让你的农产品电商化之路走得无比艰难。
第一:入驻淘宝系,或者给一些有流量的店铺供货,但是有些大店,自建供应链,如果借你供应链,同时风险也是转嫁于你的。你可以直接去淘宝上找本地店铺就行,主动联系见面谈。
第二:入驻垂直生鲜电商平台,比如:美菜,每日生鲜……这类平台优势就是吃货能力大,但是有账期,一般1-3个月左右给你结账一次。再则,损耗会是算作你的。
不管是那种方式,你都要主动去联系,生鲜基本都是找本地,所以联系应该是比较方便。总结一下你的优势,如果没有优势,那你可以编一个优势,先见面谈,有了见面才能走后续合作的可能!
祝你好运!
生鲜电商在本次疫情期间交易量暴增322%不奇怪,2003年非典之后,网上经济逐年增加,形成了阿里巴巴、京东等网上***,当消费者逐渐习惯信任后,这些平台不断快速做大。2020年***肺炎疫情对于这些网上平台来说是又一次千载难逢发展的机遇。做为经济人,也要摒弃传统思维,与时俱进,改造传统产业与线上结合,形成线上线下完美结合,让经济增添活力和抵抗风险的能力
到此,以上就是小编对于生鲜电商成功的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商成功的5点解答对大家有用。
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