生鲜电商负债,生鲜电商负债多少

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商负债的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商负债的解答，让我们一起看看吧。

1. 为何电商纷纷入局生鲜？
2. 生意失败负债400万，以后的路该如何走下去？

为何电商纷纷入局生鲜？

其实回答这个问题很简单，各大电商入局生鲜电商有其根本的原因，我们只需要从老百姓的日常需求做为切入点就能很好解释这个问题。

首先生鲜产品是老百姓日常生活所离不开的刚需产品，具有很大的市场发展空间，生鲜电商也已经过10来年的发展，已形成初步的市场规模与市场机遇，如能有效的占领其市场，对未来的发展空间具有很大的推动作用。

其次从新零售角度来说，时下新零售已与老百姓的日常生活越来越紧密，线下的实体店与线上的网店的结合也能针对其周边的消费群做针对性的分析，为他们带来很有针对性的生鲜产品，除此之外也是因为线上引流具有非常大的带动作用，消费者通常在购买生鲜产品的同时购买一些其他的日常所需产品，会对平台本身带来额外的收入，能有效的巩固其市场，促进自身的发展。

再者就是随着网络与冷链相关技术的发展与成熟，面对新兴消费群体的成长，面对这么庞大的未来消费群体，生鲜电商市场占有率会迎来井喷式的增长，迎来更加高速发展的机遇。

相信通过以上简明扼要的阐述，我们也能简单的了解其电商纷纷入局电商的原因，说得再明白点，就是因为生鲜市场具有千亿的市场规模，而生鲜电商能像其他普通电商一样占有20%左右的市场份额，也是一个非常不错的生意。

关注我，获取更多深度解读

2012-2013年左右，O2O概念开始热起来，那时候出现了很多生鲜、卖菜app，比如小农女之类的。但风口很快过去，这些企业接连扑街。

时间来到2017年，生鲜电商又开始火起来。一个是因为智能机大量普及，移动互联网高速发展，移动支付和快递也越来越方便；另一方面是市场培育完成，外卖已经逐渐培养了用户习惯，网民对网购生鲜的认可度越来越高。

数据显示，2017年我国生鲜市场交易规模达1.79万亿，同比增长6.9%，且自2013年以来持续保持6%以上的增长，预计2018年生鲜市场交易规模将继续增长至1.91万亿。

基础设施完善之后，生鲜市场就迎来大爆发，此时，各类电商纷纷入局，大闸蟹季节，京东、天猫、淘宝、苏宁等电商都有非常惊人的销量。

此外，生鲜其实是刚需产品，一日三餐都需要生鲜。根据尼尔森对消费者趋势的研究显示，我国消费者平均每周购买生鲜3次，其中水果和蔬菜的购买次数最多，即每周平均4.48次，其次是鱼类和海产品，每周平均2.39次。

首先纠正一点：生鲜电商不是现在才火，而是在五六年前就火了。

但是全国4000家生鲜电商企业，仍然普遍处于烧钱阶段，其中能赚钱的企业不过1%。

你可以想象传统生鲜电商行业的糟糕处境。

与此相对应的是，生鲜电商的渗透率不到7%，而线上零售在中国整体社会消费品零售总额中的占比却达到了15%，生鲜电商做得有多糟糕，活得有多艰难，而生鲜电商的潜力有多大，由此皆可见一斑。

非常显然的是，传统的生鲜电商有着非常大的问题。

简单讲，其中的主要问题体现在：人群错位带有伪需求特征-网购的烧菜做饭少，在家做饭多的老年多，却不网购生鲜；竞争地位尴尬-和菜市场比便利，和商超比价格，两头不占优；履约成本高-冷链物流成本高、限时配送要求高，损耗大，严重影响了生鲜电商盈利能力和用户体验……所以传统生鲜电商企业倒了一批又一批。

但是，理应看到的是：

1.生鲜商品具有市场足够大，以及刚需、高频与自带流量的基础特征，具有很好的流量入口及带动低频商品的价值效应；

2.各消费渠道及零售业态各自在消费体验上存在重大问题，菜市场数十年如一日脏乱差，商超重销售并生鲜度欠缺……通过诸如现场加工、堂食，以及通过色香意味形的运用，就能比较容易的将生鲜商品的消费体验提升一大截。

正是因为以上种种原因，类似阿里巴巴及其盒马鲜生，京东及其7fresh，苏宁易购及其苏鲜生……零售世界的超级玩家，尤其是线上那些掌握了庞大用户数据及***，能对线下较好赋能的超级玩家们，纷纷也[_a***_]了以生鲜为切入及发力重点践行新零售。

你知道天底下最赚钱的生意是哪个吗？就是买菜吃饭！最赚钱的不是利润最高的，而是消费频次最多的！民以食为天，人天天都要买菜吃饭，这是天底下最赚钱的生意！

1、如果不信，我们先来看一组数据：2019年中国饮食消费是14万亿（房地产也是14万亿），其中生产成本是5万亿，利润是9万亿；农民提供了产品，消费者提供了利润，钱到被中间商赚走了！作为中国最大的蓝海市场和最大的利润产品，互联网巨头能放过这块肥肉吗？

2、为什么互联网电商这两年才开始进军生鲜蔬菜市场哪？其实早在有了互联网电商，就开始有人进军生鲜蔬菜市场了，但是消费者的购买习惯太难改变了，几千家企业几千亿资金砸进去，几乎没有一家赚钱的！直到这次疫情的出现强行改变了消费者的购买习惯，互联网电商对生鲜蔬菜市场才有开始线下布局生鲜蔬菜市场！

3、互联网巨头们集体杀尽生鲜蔬菜行业，看上的不仅仅是生鲜蔬菜行业巨大的利润，更是想建立线下的互联网入口！大家都知道互联网巨头们是靠流量赚钱的，无论是微信头条百度还是淘宝天猫，都是靠免费聚集客户做大规模然后赚广告和卖流量赚钱！而买菜吃饭这是世界上最大的流量，把买菜的人都聚集到自己的平台，用户规模和平台流量上去了，广告费和市值就蹭蹭的上去了！

面对这么大的市场和诱人的红利，哪个互联网巨头能不动心哪？

对于该问题，经济观察报记者贺泓源认为：今年的生鲜市场一片喧嚣。各个平台、电商、物流纷纷加入生鲜市场争夺，共同原因只有一个，他们看好这个市场的商业价值。据统计显示，2012年至2016年这四年间，我国生鲜电商增长迅猛，从 40亿元的市场规模猛增至950亿元，预计2020年将达到6000亿元。在一片看好声中，生鲜即进入蓝海。对于巨头来说，重头参与自不在话下，无论是直接参与还是投资参与，都显出企业对行业的信心。例如，京东通过协同仓”的模式，重仓大闸蟹，又大力投入航空物流以及冷链运输车物流。阿里协同EMS为易果生鲜、天猫超市生鲜区、苏宁等电商平台的大闸蟹等生鲜提供物流配送及其他服务。此外，市场上众多生鲜创业企业也获得了巨头的投资，如安鲜达先后拿到阿里、苏宁的多轮融资，并获得天猫超市、苏宁生鲜的独家运营权；天猫向易果生鲜投资3亿美元，用于旗下冷链物流平台安鲜达的基础设施建设；顺丰为生鲜企业和商户提供“大当家、丰巢、优选、会员平台”等 “商流”服务。

为何生鲜获得电商巨头的如此青睐？生鲜具有高顾客黏性、高消费频次的特点,，以大闸蟹这一品类为例，其具有价值高、关注高的优点，是存量用户的受欢迎的消费品，作为流量争夺的各电商巨头来说，搭上生鲜这样的路径自然是巨头们争夺市场的武器。

生意失败负债400万，以后的路该如何走下去？

困境中的坚持才有希望。

有能量搞到钱，说明你有一定的魄力。虽然经营失败了，这是人生中的经验教训，以后会变得聪明起来，认真分析各种不利于发展的原因，找到解决的办法，鼓足勇气从头再来。

四百万的欠款，在一般人的身上真是不小的压力。债权人的讨要声，街坊四邻的窃窃私语，亲人有时犯愁的神情，都会影响到你的情绪。

怎么办呢？这个时候是最难的阶段，千万要挺住，冷静地思考应对的措施。

第一要安抚债权人，说明自己当前的处境，让能给予发展的时间，以利挣钱偿还债务。必须表现出信心和诚意，得到他们的同情和理解。

第二方面做好家人的工作，不要让妻子和父母为自己担惊受怕。另一个要保证家庭的生活开支，亲人的支持和理解是不小的动力。

第三就是你的决心和勇气，这也是最重要的一点，谨慎中有坚持、激进中有稳重，开始挣钱。

有了行动，展示出新的状态和面貌，社会上的仁人志士会给你支持与帮助，成功离你越来越近。

我想：如果在讨债人的喊叫声中倒下，就永远没有了希望。

到此，以上就是小编对于生鲜电商负债的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商负债的2点解答对大家有用。