生鲜电商利润薄,生鲜电商的成本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商利润薄的问题，于是小编就整理了6个相关介绍生鲜电商利润薄的解答，让我们一起看看吧。

1. 300平生鲜超市利润和风险？
2. 生鲜超市利润有多大？
3. 为什么生鲜配送盈利这么难？
4. 社区生鲜电商如何在现有市场保持自己的竞争力和优势？
5. 生鲜超市利润如何？
6. 经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

300平生鲜超市利润和风险？

答，300平方米生鲜超市利润，是从营业收入中减去房屋和货架及冰箱电脑的折旧，再减人工费，减商品进货成本，再减水电费及稍售费用和财务费用后的余额，如果经营不善的话，其风险是房租，剩余商品的进价成本，末支付的人工工资及水电费的支付。

投资一个300平的生鲜超市，大概需要投资100万以上，超市的营业利润有10%到15%的利润，但是风险相当大，因为当下大大小小的商店超市有很多，竞争很激烈，所以，经营竞争相当的强，很容易被挤压

生鲜超市利润有多大？

生鲜超市利润一般是百分之二十，都说生鲜的利润比较低，事实上没有大家想象的那么低，百分之二十都是一个正常的利润标准，只有百分之二十才能保证一个正常支出才能利润可赚，人员工资一般来说百分之八，房租百分之三，耗材经营费用百分之二，装修百分之二。

为什么生鲜配送盈利这么难？

生鲜配送盈利难的原因有很多,有生鲜商品本身的非标品不稳定性原因,企业自身的管理也是主要原因之一。由于生鲜配送行业门槛较低,大部分生鲜配送企业缺乏科学正确的管理,商品损耗严重,客户满意度低。

社区生鲜电商如何在现有市场保持自己的竞争力和优势？

社区生鲜电商赛道，竞争一直相对较为激烈，倒下的生鲜电商平台，有的昙花一现，有的悄悄地来，也悄悄地走。

2019年年末的生鲜电商寒冬，现在回想起来，也任然让人心悸。

社区生鲜电商想要在现有市场保持自己的竞争力和优势还是得从差异化与服务入手。

社区生鲜电商企业难以支撑有两点

1.家庭生鲜配送成本较高，生鲜食材难储存，客单价与毛利率都相对较低，前期运营基本靠烧钱，部分企业还没撑过烧钱阶段就倒了。

2.运营模式可***划，无较强的竞争壁垒。线上买菜较于传统的线下采购，使用人群还是在少部分。流量受限，竞争多。

生鲜超市利润如何？

一般的生鲜超市每年的净利润都不会少于20万。生鲜超市作为一个超市，利润肯定不会少的，也是在大型小区附近的生鲜超市，在这种区域的生鲜超市，一般地租都不会太高，而且有很多的居民，也就相当于有很多的消费者，在居民区附近的生鲜超市都是很赚钱的。

经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，

再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，

首先能同时经营8家生鲜超市，说明你的供应链和管理模式都是有可以值得学习的地方！

至于目前因市场竞争问题导致利润下滑或成本上升，这时就得考虑市场营销变革问题了，而非转让退出…

至于是否转让退出保住之前所赚利润，那得看你是否想在本行业继续发展下去，如即便转让了也继续在本行业发展的话，建议不转让

理由有二：一，转出的溢价率，如能转出你想要的价钱，可考虑转让，但目前各行业经济形势匮乏，是很难转出你想要的价钱的，也很难有合适的受让方

二：既如此何不在此之前基础上深挖营销变革之路？！个人经营压力大亦可同步招募吸纳合伙人

我觉得你应该先问问自己管理的这几家店有没有问题，如果有，是财务方面，还是管理方面的问题？为什么这家店好做些，赚钱些，而另一家店不好做，亏本了。都是你当家，问题到底出在了哪？是解决问题继续干下去？还是图个轻松，择优汰劣，自己去享受生活？这都需要你自己去抉择额。

到此，以上就是小编对于生鲜电商利润薄的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商利润薄的6点解答对大家有用。