生鲜电商洗牌***,生鲜电商大战

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商洗牌视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商洗牌***的解答，让我们一起看看吧。

1. 现表面上感觉生意越来越难做，各行各业看似洗牌，实际是洗人，你怎么看？
2. 如何开好一家社区生鲜便利店？

现表面上感觉生意越来越难做，各行各业看似洗牌，实际是洗人，你怎么看？

雇佣关系就是同林鸟，大难来临各自飞。自从我父辈开始我就不相信什么安乐窝。早十几二十几年起就有说把公司当家看的言论，夫妻都能离婚，父子都能断绝关系还有什么不可能发生的呢？

最近又用征信来维持脆弱的婚姻，用所谓法律来维持虚***的道德，真是礼崩乐坏！

为什么总感觉生意越来越难做？

1，以前生产力不足，似乎随便开个什么厂子都赚钱。而现在做生意的越来越多，各个行业都生产力过剩，东西做出来卖不出去，或者成本偏高利润稍低，不赚钱。民众消费需求由功能性向多样化转变，做企业不是单纯比拼生产能力和销售能力，还要考虑大环境。

2，准入门槛变低，竞争太过激烈。随着贷款难度降低和大众创业情绪高涨，做生意的人数暴涨，导致各行各业的生产者严重饱和，买方市场变为卖方市场，自然压力会增大很多，大批企业被淘汰也就成了必然。

3，互联网时代，各种信息变得透明化，地域性、时效性、差异性等过去的很多对市场的影响因素的重要性下滑，大家逐渐被拉到同一水平进行真刀真枪地比拼，马太效应加剧，小企业被淘汰的几率变大，速度变快。

4，当客观条件越来越相近时，人的作用开始凸显出来，信息时代，个人的能力有限，一个人可以决定一个企业命运的情况越来越少，以团队为单位运营成为常态。坚持单打独斗的人或企业越来越难以生存。而一个靠谱的团队，必须由靠谱的人组成，对于团队而言，能力并非第一要素，因为能力根本没有标准。

5，所谓竞争，说到底其实还是人与人的竞争，比拼的是***整合的能力。如果别人怎么做你就怎么做，那么永远都不可能超越别人，而不能超越也意味着落后，甚至出局。

“各行各业看似洗牌，实际是洗人。”我完全同意这个观点。

市场经济大环境下，人是一切事物的核心因素。

本人从事家具行业事近十年，经历了各种行业洗牌潮，每年都有人说市场不好，生意不好做，结果每年都有人挣得盆满钵满。

举一个实际的例子，我一个西宁代理商，做整木定制的，从五年前开始布局当地的销售渠道，截止到2017年，她的销售渠道已经非常成熟和稳固。家装设计师、装饰公司、地产开发商、包工头等等，建立了属于自己的销售圈子，所以在今年整个家具建材市场一篇哀鸿的情况下，她的订单比去年同期增长了50%。

而其他同类代理商，因为没有做渠道布局，要么正在艰难地维持，要么已经在寻求转型。

我认为做生意没有市场环境的好与坏，无论哪个行业，市场需求总体还是往上走的，关键还是看能不能随着市场的改变而改变，甚至能比市场快一步改变。

这个世界上永远不变的就是“变”，穷则思变，差则思勤。没有比人更高的山！

谢邀。

生意难做和生意好做是相对的，任何行业都是一样，只要在持续发展，就在持续洗牌。

互联网思想及概念，对各行业的侵入，使得产业升级是这两年关注的重点，无论是从工具的变化，还是从渠道的整合，都要求各个行业从老板到职员，在传统业务的基础上，不断升级业务技能，销售方式乃至是公司及业务构架。

而一切的升级和改变都意味着对未知需求的探索，无法适应新老方式的转变，其实才是买卖难做的核心，行业并没有变，客户也没有变，变的是客户需求及行业从业人员的素质，跟不上时代进程的人，并不是被行业或买卖抛弃，而是被趋势所抛弃。

纺织行业从手工作业到批量作业再到精细化定制，做出来的还是衣服，但是客户需求乃至订货流程都发生了改变。人要是不变，就只能被淘汰。

祝好运！

现在的生意难做是时代发展的必然，从改革开放到现在四十年过去了，我国的经济发展取得了巨大的成就，我国的各行各业也发展起来了，中国人的创造力是惊人的。笔者去过几十个国家，没有那个国家能像中国一样什么都能生产，中国现在是所有的产品都能生产，所有的生意中国都能做，中国的产业链是世界上最全的，最完整的。

当然现在对各行各业的企业家的要求越来越高，对各行各业从业人员的专业要求越来越高。改革开放初期做生意，只要胆子大头脑灵活都能赚钱，现在不同了，同样的生意做的人非常多，竞争非常激烈，如果你在商业模式的上没有创新，你根本就没有钱赚的机会，如果你不会融资，没有人脉，没有***，不懂[_a***_]，不懂金融，你就会被淘汰。

现在各行各业对老板的要求，对企业家的要求非常高，面对快速发展的时代，大部分企业家跟着不上这个时代了。笔者是国内多家企业的金融顾问，与国内的各行各业的大小企业家都打过交道，也培训过大量的企业家。现在各行业各各个企业遇到的企业发展难题，大部分企业仅凭企业家的能力是解决不了的。为什么呢？

这次我国各行各业企业遇到的难题，是在人类经济史上从来都没有遇到过的，是整个人类经济发展遇到的瓶颈，这个问题笔者在《金融五千年》里专门讲过。

现在表面上感觉生意越来越难做，实际上是各行各业在洗牌，也是各行各业在洗人，这次企业要解决发展难题，必须请真正的顶级专业帮，仅凭企业自身的能力是无法解决的。

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如何开好一家社区生鲜便利店？

感谢悟空的邀请，京东便利小店主解答交流 干货不玩虚的

现在的社区消费人群针对生鲜的要求会很高！品种齐全,品质新鲜,价格实惠,都是顾客考虑的热点问题，介于店主开业到今的带客经验提出以下联系，供大家交流分享：

1,品类：18年是新零售的落地年，传统的生鲜品类已经无法满足顾客挑剔的眼光，进口，原产地直供，新奇物种是当今社区顾客的重点选择单位，（传统的正常的生鲜品类再好的经营和策略也是无法和大超市🏪抗衡的，这是***性消费）冲动性消费的重点考虑范畴，利润空间大，顾客没有对比依据，品质-品牌-价格（这样的购物选择逻辑）

2,品质：生鲜经营重要的一点是货品流通周期，货架期的保证！！生鲜的质保期短,新鲜程度直接影响顾客的选择决定，我们要想经营生鲜首先要保证生鲜货品的货架期！通过各种营销手段，建立起货品流通周期，保证货品的鲜度是持续带来好品质口碑的重点，建议（团购,返现,秒杀,减免）来吸引客流，保证货品流通，不滞留！！品质决定生鲜便利店的口碑和生死！！

3,价格：之前和从业8年的一位大哥交流学习，保证客流最直接的方式就是发***，做特价，每天一到两款爆款商品，直接燃爆社区人群，保证进店人数，提高消费利率，实现购物循环互补逻辑（宣传-爆款-进店-选购）直接有效。

热爱一份事业是你能否成功的关键，它决定了你能对事业的投入精力多少，事在人为，应有的付出终究会有回报，

有想交流的朋友关注我，共同交流分享，让我们共同成长

生鲜便利店虽然是一个好项目，操作起来并不是那么容易，个人便利店去做生鲜品类是比较吃力的，但是如果用心去做，自然是可以做好的。

日式便利店在生鲜方面都只是在简单试水，反而是国内一些巨头研究的彻底一些，如何盒马鲜生。

上海有一家全家便利店尝试过生鲜。在门店中间出现了一组中岛低温柜加一组立式冷藏柜。中岛低温柜内是鲜果和果盘等商品，而立式冷藏柜里则是传统的生鲜、低温牛奶以及果蔬等。

个人便利店不敢轻易做生鲜的原因，大致有以下几个方面：进货难；难打理；损耗大；量难估；成本高。

在做生鲜之前，调查好社区的消费水平和消费需求，之后才能再确定生鲜便利店的主打产品。

一定要选择可以长久合作的供应商，形成固定的进货渠道，可以针对便利店的特殊情况，进行送货和配货。

到此，以上就是小编对于生鲜电商洗牌***的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商洗牌***的2点解答对大家有用。