大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于跨境电商被收购的问题,于是小编就整理了3个相关介绍跨境电商被收购的解答,让我们一起看看吧。
海外并购是指一国跨国性企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。
海外并购涉及两个或两个以上国家的企业,两个或两个以上国家的市场和两个以上***控制下的法律制度,其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业,“另一国企业”是他国被并购企业,也称目标企业。这里所说的渠道,包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资,或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式,这里所指的支付手段,包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。意料之外,情理之中。
马云在前几年的双十一活动中就豪言:要让大家海外购物48小时但货。事实上,阿里巴巴确实在努力做这件事情。
为了完成这个令人憧憬的愿景,阿里巴巴选择了"双管齐下"的策略:
2.投资国外的电商平台(比如东南亚的一些电商平台,不过好像在东南亚没干过腾讯)
换个角度看,站在网易的立场:网易这些年虽然做网易考拉,网易严选,朝着电商平台拼命厮杀,但也只停留在"小而美"。同时,丁磊还去养了几年猪,好像要扎根农业,但总体来说,掀不起大风大浪。
从《战意》的游戏***投入来看,网易估计这两年还是想在游戏领域重振雄风。
阿里巴巴收购网易考拉,是双方利益契合和战略选择的共同结果。
近两年奢侈品品牌交易频繁,而山东如意之所以频频收购国外品牌,是因为其意在将集团打造成“中国版LVMH”。
对于山东如意收购BALLY这件事,笔者认为,基本上不存在干预被收购方品牌运作的可能性。
根据媒体报道,如意控股在此次收购中报告强调维持BALLY的传统与独特性,品牌独立运营,且其市场营销、设计、销售团队也依旧通过其位于意大利的展示平台。
而在中国,山东如意能提供给BALLY等奢侈品品牌更多的销售渠道和***补充,使其扩大市场份额。
并且通过这种不干预的收购方式,可以不断学习国外奢侈品品牌的先进管理方式,提升自有品牌设计,达成互利共赢的合作方式。既让品牌保留其原有的品牌风格的独立性,加强其在国内的影响力,又能让自身学习到国外奢侈品品牌的多年运作经验。
对于这个问题,每日经济新闻记者杜波认为,其实这些收购国外奢侈品牌的中国公司目标很明确,不会去插手这些品牌的核心运作,而是要保持这些品牌的独立和调性,更多的是在国内提供相应的***补充,让这些品牌能够获得更大的市场份额。
近两年的奢侈品市场回暖,让全球奢侈品行业的品牌交易更加频繁,大小并购重组不断。以毛纺织起家的山东如意集团过去几年通过多次收购,意图打造“中国版LVMH”。其目前已成为国内拥有最多国际品牌的时尚集团。按照现在的收购势头,未来更有可能会成为世界奢侈品巨头的潜力对手。
在权威报告公布的2017全球100大奢侈品公司排行榜榜单中,如意旗下法国SMCP和日本RENOWN分别位列51位和58位。山东如意则是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。可见,国内公司的通过资本运作进入奢侈品品牌市场,是值得看好的。
此外,还有不少有资本实力的中国企业开启并购模式,并瞄准国外中高端品牌。从山东如意、七匹狼到复星集团、歌力思等,中国资本“买买买”逐渐渗透进产业链的各个环节。
不过,对于收购奢侈品牌的国内公司而言,其并不会取代这些奢侈品牌公司的运营。以如意集团为例,对于此次收购BALLY,如意控股强调,将维持Bally传统与独特的特性,维持其在瑞士卡斯拉诺的总部,品牌将保持独立运营,并继续通过其位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。Bally首席执行官也表示,该交易的完成令Bally的未来发展充满更多的可能性。
据称,BALLY品牌目前在中国共有60个销售点,每年将近一半的Bally商品被中国消费者买走。未来,在山东如意集团的***补充下,品牌将加速实现年销售额10亿美元的目标。有[_a***_]显示,2016财年Bally年销售额增幅为4%,折旧摊销前利润增幅高达100%,批发渠道销售额则大涨20%,其中负责机场免税店的旅游零售部门增长最为强劲。显然,对于拥有丰富旅游***和境外游客源的中国而言,国内公司的***补充对于这些奢侈品牌是相当有帮助的,值得看好。
到此,以上就是小编对于跨境电商被收购的问题就介绍到这了,希望介绍关于跨境电商被收购的3点解答对大家有用。
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