生鲜电商下沉市场,生鲜电商下沉市场调研

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商下沉市场的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商下沉市场的解答，让我们一起看看吧。

1. 在三四线城市怎么做社区生鲜，未来前景怎么样？
2. 我想在县城开一家社区生鲜店前景如何？也提供到店到家服务？
3. 生鲜电商有哪些？

在三四线城市怎么做社区生鲜，未来前景怎么样？

首先 一二线社区生鲜项目都是半死不活的。

主要还是成本太高。仓储成本、配送成本太高。

三四线城市仓库和配送成本可能会降低，但是产品的物流成本又上来了。

第二 消费习惯

如何培养社区的消费习惯。再没有经过行业巨头的教育之下

你想成为先驱还是先烈？

在这之前，我们需要了解一下什么是社区生鲜。小区周边遍布的生鲜店也可以叫社区生鲜，他们的经营稳定，主要的消费人群是1至3公里的居民。

现有的社区生鲜企业做得都是新零售业务，也就是打破原有的传统零售的运营模式，把线上线下结合起来，在将线下物流与服务再进行升级。

不同于前置仓，完全依赖于线上业务，而是将线上线下做好联动与整合。以线上弥补下线，线下带动线上，两者间的关系可互为转换。

店铺运营管理上食品安全是基本的，其次就是食材选品与目标客户。

目标客户：

下沉市场主要是以中低收入人群为主，按年龄特性来分的话，青年人对互联网比较了解，手机不离身，生活比较宅，购物需求基本上通过电商平台实现，品类挑选主要看包装设计，其次再是价格。

而中老年人，自由时间的会比较多，大多数时间会花费在于同龄人之间的交流之上还有小辈生活。所以他们有时间也有精力管理生鲜食材的新鲜度与安全性，也有时间与商户交流。在生鲜食材上的购买能力也比较强。

确定了目标客户以后，生鲜配送企业根据用户画像与企业原本的业务模式和立项宗旨是否吻合，如果是吻合的就是开始下沉市场试点。

食材选品：

增对不同消费群里，在食材选品上就会有所不同。青年消费者徒方便快捷，是线上采购的主力军，其次半成品菜、与预制菜更受青年消费者喜欢。并且半成品菜、与预制菜在利润上要高于毛菜利润几倍。

我想在县城开一家社区生鲜店前景如何？也提供到店到家服务？

下沉市场重构之前，三线以下的县镇、农村区域的市场，范围虽然大，但是人口分散，市场分散，服务成本相对较高。但是人口红利消失后，下沉市场重构。在人口数量上，下沉市场是一二线城市的2倍；在GDP总量上，长尾下沉市场也不逊色于一二线城市有次也可下沉市场是存量时代的新增量。

生鲜新零售也就是我们的社区生鲜店（包含到家服务）在下沉市场（县镇）的前景如何呢？

前景还是很好的，我们来看一个案例

“拼多多”把下沉市场作为电商行业的主要战场，被认为是率先踏入下沉市场的电商平台，以农村包围城市的理念。它的主要消费助力也是二线城市一下的人群、45以上的中老年人，或是生活在一二线城市的外来务工人员。

生鲜店目前市场还是不错的，控制好质量和成本，一般都会[_a***_]，至于盈利多少就看你个人能力了，不过热话说回来，事在人为，一个店铺经营的好坏，与经营者有着密不可分的关系！俗话说:和气生财！善于交际，爱说话聊天的人生意一般都不会太差！祝你好运！

生鲜电商有哪些？

生鲜被认为是电商行业的最后一片蓝海，2012-2016年，我国生鲜电商市场规模从40亿元猛增至950亿元，预计到2020年市场规模将达到6000亿元，成为电商巨头兵家必争之地。

生鲜行业已经进入到了巨头时代，阿里系和京东系追加投资，继续占领市场，而大量中小企业亏损倒闭，退出市场。

目前国内生鲜电商排名靠前的几家是：

易果生鲜——阿里苏宁系，阿里和苏宁自营生鲜的独家线上运营商，也为第三方提供物流服务。

盒马生鲜——阿里的线下生鲜店。

苏宁小店和苏生鲜精品超市——苏宁的线下实体生鲜店。

无论是盒马生鲜还是苏宁生鲜，均***用O2O模式。

京东也是线上线上同时发展，线上生鲜平台有“生鲜到家”，线下则依托达达的众包物流能力大力发展加盟式O2O京东到家。

京东入股的永辉超市，线下生鲜店做的超级物种。

生鲜企业之所以逐渐进入巨头时代，一是生鲜电商如果走轻资产模式，只做电商平台，这种模式需要客户流量。而拼流量肯定拼不过阿里和京东。如果做线下实体店，走重资产模式，需要钱，还是没有巨头钱多。

到此，以上就是小编对于生鲜电商下沉市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商下沉市场的3点解答对大家有用。