生鲜电商swot威胁,生鲜电商的威胁

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商swot威胁的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商swot威胁的解答，让我们一起看看吧。

1. AI在农业上该如何发展？人工智能农业会怎样？
2. 2020年创业开餐馆景气吗？
3. 企业如何进行战略梳理？

AI在农业上该如何发展？人工智能农业会怎样？

人工智能应用于农业是大势所趋，是方向，当然全面应用也许比较有个比较漫长的过程。养猪行业是农业大产业中最具标准化最具规模的行业，我认为人工智能应用于农业最先应该从养猪行业获得突破，事实现在京东、科技影子、猪场管家等都在这方面已经探索并有着应用

筒单地回答吧:我小时侯那年七八岁，我家自留地，和我四姨叔邻畔种地，同时都种的谷孑，人家的谷苗比我家的谷苗明显区别，人家谷苗黑绿翠，我家的谷苗黄没有长势，我回家问父亲，父亲说:人家耕地比我们深，种孑一样。密度合理，精耕细作，我们工夫不如人家，人工智能机器人不适应，循序渐近的过程，有些农作物需要大量的人工才能丰收，农村改革应地区制宜。

人工智能在农业该如何发展，我来讲几点我的想法。

1.种植户用人工智能可以通过网络、感应器掌握田地土壤信息，配合无人机播种、喷水、喷农药和撒肥料等。

2.养殖户用人工智能可以通过监控、其他设备，监控鱼塘、养猪场等。

3.人工智能在农村还可以陪伴老人和小孩，照顾他们，有意外可以随时报警，在外打工的年轻人可以通过人工智能掌控家里一切。

希望以上的回答可以帮上你。

人工智能在各行各业里面的应用很广泛，在农业中同样也有很大的作用。

1.气象预报

未来农业天气预报将会更加准确，ai广泛应用于农林牧渔业的天气预测，更加准时、准确，还可以针对天气状况提供科学的解决措施。

2.农产品市场需求分析

基于大数据进行未来市场行情预测，减少市场产生因产品数量、地域、时间而供求不统一的现象。比如基于往年的市场行情等预测明年需要种植的农作物。

人工智能在各行各业里面的应用很广泛，在农业中同样也有很大的作用。

1.气象预报

未来农业天气预报将会更加准确，ai广泛应用于农林牧渔业的天气预测，更加准时、准确，还可以针对天气状况提供科学的解决措施。

2.农产品市场需求分析

基于大数据进行未来市场行情预测，减少市场产生因产品数量、地域、时间而供求不统一的现象。比如基于往年的市场行情等预测明年需要种植的农作物。

3.农业灾害预测、减灾抗灾

分析可能会出现的自然灾害，比如蝗灾，火灾，台风及病虫害等。并提出科学的建在救灾方案，减少损失。

4.农作物生长检测

2020年创业开餐馆景气吗？

危机对于有雄心的人永远是战机。

从短期来看，此次疫情的发展对连锁餐饮行业造成是“断崖式着陆”式的影响。春节在中国是一个餐饮旺季，尤指二线至五线城市，会有很多务工返乡的消费者在春节期间产生集中性消费。所以1至3月份的两个整月的时间应该占据了30%的全年营业额，老的行业内人士这次都遭受了巨大的亏损，对于新来这个行业的，就没有前期亏损伤口，一切都是新的。但是新人入行的缺点是不专业，所以还是要在做好主业，就是菜肴的基础上，再仔细揣摩以下5个方面

1、竞争对手增多

在“回血”阶段，竞争对手会增多不少。除了业内，还要警惕业外。

2、品牌化更加重要

虽然现在已经陆续复工，但很多线下餐饮店还是叫苦连天：客流稀少，但是员工工资、铺租照付，每天都是入不敷出。

我觉得造成这种局面，主要的问题是消费者还需要时间恢复信心，他们会想“外面的食物是否安全”。

但大家都不是食品安全专家，那分辨食品好坏的依据是什么？我觉得是品牌。

3、用餐体验愈发圈粉

疫情发生的这三个月，顾客的消费习惯也在发生改变：吃东西习惯了叫外卖、买菜习惯了生鲜配送、就连做饭也习惯了买半成品菜......

任何生意都是看人来做，疫情期间很多行业都不景气，甚至裁员，破产，餐饮行业影响很大，但也不是所有的影响都大，有些还是可以，如快餐店早餐店。民以食为天，吃是物质需求，因此今年创业开餐。

我们先分析今天开餐馆有利的地方：

1、疫情导致众多餐饮行业不景气甚至倒闭，但相应的很多以前高租金的门头房优质地段也相应释放出来，也就是餐饮选址的选择性增大，议价话语权提高。

2、长时间的封闭生活，同样会产生报复性消费，2020下半年消费水平肯定会远高于去年。

3、客观的讲，疫情就是一把照妖镜，把一些以前就存在问题，行将就木的酒店餐饮提前暴露出来，疫情不是倒闭的主要因素，只是加速催化。优胜劣汰，一次行业的洗牌，其实也意味新的崛起，代表新的机会的诞生。

不利因素：

1.疫情是否会反复，周期越长，政策性严控势必导致长期闭店和群众性恐慌。

2、疫情导致的经济危机，老百姓手里的钱越来越少，也不就会带来消费。

餐饮是座坑，大部分挣得都是辛苦钱，创业不易，且行且珍惜

我认为是一个很糟糕的决定。

今年的大环境影响，整体的经济都出现了大面积的下滑，在这样的情况之下，[_a***_]投资餐饮行业不是一个明智的决定。

为什么这么说，第一点。在股票市场人们都说“追涨杀跌”，其实经济运行的规律也是如此，在经济环境好的情况下，我们投资一些行业，成功的希望是很大的，但如果是经济不景气的情况下，我们去投资其实是很困难的，这就是大环境的趋势及影响。

从大的角度上讲，大环境确实是非常不好，但是我们其实还忽略了一点，餐饮行业有很多种，有八大菜系，火锅系类，还有面食烘培，卤菜凉菜，西餐等等。就我所认为的，即便是经济环境不行，但是吃饭是刚需，像快餐，主食类的餐饮还是可以做的，毕竟上班族也好，还是不会做饭的，他们吃主食其实是刚需。就算不去饭店，自己也做。我这边在投资上有一点小小的建议。

也就是说能够把握到餐饮行业的基础端，什么是基础，也就是粮油，谷物等等。但有人会说餐饮行业不景气，那么势必会给粮油生意造成影响。是的，这一点是可以推断的，但是不管怎样，作为基础的食材，它的价格跟价值是可以保证的，其次就是它不仅仅是一类产品还是战略储备物资，也就是可以对抗风险，因此与其做餐饮还不如做粮油，等经济复苏一些了，可以考虑做餐饮，目前确实十分的困难。

2020年餐饮行业没有什么太大的收入，因为***的疫情出现，他们服从疫惰指挥部的安排决定，为了居民的生命安全，他们认可少赚钱，顾全大局为了把疫情遏制住，防止疫情扩散，他们还是值得的，人民会赞扬他们的。

企业如何进行战略梳理？

企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：

（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁

任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况

微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些***、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的***以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性***和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的***和能力，以及***和能力的状态，公司必须有一个客观清晰...

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身***和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

在进行战略梳理的时候建议您从企业发展的前期、中期、后期每个阶段做出战略调整，学习更多的企业战略知识是必不可少的！关注我免费咨询更多商业知识！

企业发展需要明确自身的方向、定位，还需要不断的把战略变成一种有组织的行为。

企业经营战略梳理，

首先要对他的宏观环境做分析，做swot分析。分析他的优势劣势，分析他的机会、危险都在什么地方；

其次，要分析整个政治、经济、社会和技术的因素；

然后，去选择自己的细分市场；

有了细分市场的选择之后，企业还需要根据自己的竞争对手选择自己的竞争策略；

同时，在总体战略方向下，去建立自己的销售策略，开发策略，产品策略，生产策略等等；

企业在综合总体战略指导下，还有功能性的战略，需要把这些功能战略，去跟企业的经营活动去有机的连接，转化成为企业发展的关键业绩指标，从而推动企业这个事务版块的评价和发展。

1.战略定位研究——4C定位

2.内外环境分析结论（连锁商业模式设计）

3.定位：愿景、使命、价值观、目标规划

4.连锁经营模式设计：盈利模式、拓展模式、管控模式

5.战略规划目标体系（实施规划）

6.短期执行方案（战略实施管理和风险控制）

战略需要解决三大问题：

1.要实现公司的战略目标，应该***取什么策略，以保证未来战略的实现？

2.为达成短期目标，我们应该***取什么样的行动方案

3.在发展的过程中，将会面临何种风险，如何进行有效规避？

到此，以上就是小编对于生鲜电商swot威胁的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商swot威胁的3点解答对大家有用。