生鲜电商不好做,生鲜电商不好做怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商不好做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商不好做的解答，让我们一起看看吧。

1. 菜摊大姐年入200万，外卖占8成，生鲜电商还是“天下最难做的生意”吗？
2. 曾经爆火的生鲜购物兴盛优选为什么我感觉身边越来越没有人参与了？
3. 求大神帮忙！本人想在3线城市做个生鲜电商平台不知怎么样？该如何经营？

菜摊大姐年入200万，外卖占8成，生鲜电商还是“天下最难做的生意”吗？

我理解的菜摊大姐是在菜市场卖菜的。每天的收入是从来来往往的菜客口袋里面赚来的。

外卖占七成这与菜市场大姐形象好像不符。

另外，如果他跟你不熟，年入200万，你又是怎么知道的？

如果你跟他很熟，能做到年入200万，你一定很了解他的赚钱模式。这样的收入绝对能够碾压一票人了，还会问这种低级问题吗？

所以这个问题不成立。

年入200万，如果一年365天天天营业，合计每天的营业额5479元。这对但凡做过生意的人来说，不算什么。就我们现在几家炸串店，每家店两个人，外卖净收入收入四五千，美团一百多单，饿了么二百多单。堂食收入一千多。有很多人看不起这种做小生意的，其实很多路边摊，混沌店，凉皮店，一天营业额两三千太正常了。当然不排除做生意赔本的。

现在餐饮行业也在发生巨变，得赶上时代的变化。生鲜到家也越来越成为一种潮流趋势，现在无论美团还是饿了么，美菜，社区团购，高端如盒马鲜生等都切入生鲜到家模式。

这个大姐做的好，很多人都觉得骗子，殊不知自己掩耳盗铃，自欺欺人罢了。

生鲜做的好无外乎，做好外卖运营，之前外卖野蛮生长的年代已经过去，现在必须精细化运营，商家才能有的一席之地。不止包括店铺装修，还有爆品打造，定价规划，活动规划，流量优化，产品优化等等，通过策划不同的活动，增加曝光，提升下单转化率，提高复购。任何生意最终都是围绕老顾客复购长期发展起来的。这就包括一些顾客维护，社群运营来黏住顾客了。所以，年入二百万，不要觉得大惊小怪，很正常

放在更大的格局来看，生鲜电商乃至零售市场呈现出两种现象：传统零售实体拼命喊出轻资产，向线上进军，而具有互联网思维的生鲜电商则拼命地想做重。重者，即做得很重，在线下铺设大量的产品业务。而这也符合我在重创新一书中提到的：需要与线下真实的供应链和实体深度结合，做重者赢。

曾经爆火的生鲜购物兴盛优选为什么我感觉身边越来越没有人参与了？

据我所知，某些区域兴盛劣币驱逐良币，只要和拍档，拍档总监搞好关系，站队成功你就能入住，拿一般性价比不高的商品上平台，最后消费者和平台利益受损，肥了一群拍档的工作人员——拍档总监可以收益一个月几十万。加上没有量化考核机制，内部管理混乱，兴盛最终会被其他有实力的社区电商后来居上。以下就是部分佐证。

可见销售情况并不好，因为***严重

谢邀。我认为人们对食品安全越来越重视，环保意识越来越强。特别是：生鲜海鲜之类的食品特别警惕。对于污染的，野生的，带毒的食品，他们都会远离的。

希望大家都能食用绿色食品，健康的生活。

感谢邀请。谈几点个人看法。

第一，生鲜电商对经营者而言，应该是有一定的门槛的。兴盛优选的门槛不高，就我身边的经营者而言，有些就是生活超市，有一些甚至跟生鲜经营没有关系的人也能参与其中，对于消费者而言，感官上就不太好，影响消费欲望。

第二，[_a***_]方面没有太大的优势。就我了解的情况来看的话，其实兴盏优选上面的很多生鲜啊，水果之类的产品相对于实体门店，价格的话并没有太大的优势。想要价格低要秒杀或者是特定时段，消费体验不太好。

第三，兴盛优选的产品并不是配送到户的，他一般只配送到门店，还需要消费者到门店去自提，便利性不高。对家里负责生鲜采购的人来说，相比实体店***购，并没有节约时间成本。

所以我个人觉得的话，兴盛优选如果想要做大做强的话，可能还是需要在门店的规划，陈列产品的选择，价格的设定，物流配送等等方面的话，都需要进行进一步的规划，实实在在的解决大家在生鲜产品***购方面的痛点。

求大神帮忙！本人想在3线城市做个生鲜电商平台不知怎么样？该如何经营？

可以做，但要做好以下几点:

1.不能只做线上平台，要布局好社区团购，在较大社区设立体验店兼提货点，打入小区业主群，进而拉人到你们自己的微信群。

2.价格要有优势，配送要快。

3.刚开始可以做一些有优势的品，一定要做精，做到有绝对优势。

4.员工要有服务意识，可以提供免费增值服务，比如教客户如何烹饪生鲜。

最后，分阶段投入，控制风险，希望可以帮到你。

到此，以上就是小编对于生鲜电商不好做的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商不好做的3点解答对大家有用。