生鲜电商资金问题,生鲜电商资金问题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商资金问题的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商资金问题的解答，让我们一起看看吧。

1. 开一家两百平方的生鲜超市需要多少资金？
2. 没有等来救命钱，每日优鲜资金链断裂！生鲜电商何去何从？
3. 想开一家二百平以内的生鲜超市，需要投入多少资金？需要多少流动资金？
4. 在杭州开一百平米左右的疏菜，生鲜超市需要多少资金？怎么运营比较好？
5. 立足互联网发力，生鲜电商的终局将如何？

开一家两百平方的生鲜超市需要多少资金？

两百平米的超市说大不大说小也不小。咱们一个一个算。

先说烟不说全品都进货吧。大概不到100种烟最起码要压上10万左右的烟钱。

烟这个东西不能没有还不能赊账。都是现金支付。

下面就是零食。

差不多不到100种食品加调料水也得个10万左右。

酒这个有的可以卖了再结钱。

这些都是不好卖的。

一般好卖的酒都得现金白酒啤酒大概两万够了。

20万左右吧

没有等来救命钱，每日优鲜资金链断裂！生鲜电商何去何从？

生鲜电商破产了！再成立一个冰鲜电商公司！反正是上市公司，破产了由股民负责，大股东上市赚了很多钱，高工资分了不少钱！负债累累？推给银行，推给股民，推给社会！摇身一变，又开启了一轮融资融券，又改头换面成立新的公司！

想开一家二百平以内的生鲜超市，需要投入多少资金？需要多少流动资金？

我目前生活的城市，应该还算是二、线城市，去年，正好与朋友合伙开了一家二百平主营蔬菜、水果、鱼肉、粮油、酱菜等的生鲜超市，在以下几个方面总共投入了约五十万元的资金：

一，门面租金

找了一个无转让费用但月租金高达2万元的门面，在押一付三按季度交租的方式下，一共交了2万元押金和6万元的租金共8万元的门面租赁费用。

二，装修和置办设备的费用

给店面装修和包括置办货架、鱼缸、冷柜、空调、收银系统等费用共花费了约20万元的资金。

三，首次铺货的费用

首次铺货的费用总共花费了约15万元的资金。

四，预备的流动资金

预备的流动资金并不多，只有7万元左右，因为开的是生鲜店，除了粮油、酱菜、冻货、烟酒、饮料、零食等哪些搭配经营的商品需要一定数目的存货之外，象蔬菜、水果、鱼肉等这些主营的生鲜都是追求新鲜度和转换率极高的商品，所以，需要预备的流动资金并不多，因为，开一家主营生鲜的超市每天都能够收到较大的回笼资金。

所以我认为，如果你想在二、线城市里开一家二百平以内的生鲜超市，总共只需要准备50万元的投入资金就足够了，而且还可以开一个租金较高、位置较好的生鲜超市！

一、开店投入

1.承租门面

①位置好门面通常会有转让费，依据地段、位置、原合同各件等因素差异很大。

房东直接出租一般没有转让费。

②押金与预付租金

一般情况，押一付三。

③装修

如果对门店内部结构需要大改，额外出渣费不低。只要不是开精品店，装修费只要几百元/平方米。预算10W吧。

④设备

货架、风幕柜、收银机、软件、监控等，一般情况10W左右就可以全部搞定。

在杭州开一百平米左右的疏菜，生鲜超市需要多少资金？怎么运营比较好？

我觉得你这个创意特别好。投入的资金你要考虑你当地的租金，人工，水电，采购，装修，运营等方面综合的考虑！

运营方面我讲讲我的想法

1做好市场调查，你周边的竞争对手，“超市-菜市场-商场”

2你要考虑，相对竞争对手而言你有什么优势特点，无论产品，服务，运营模式，价格等

3你要考虑，你能为客户提供些什么，最好是创新的，而你的竞争对手没有的

4建议你做好社群营销

立足互联网发力，生鲜电商的终局将如何？

目前国内农产品电商接近4000家，但仅只有1%能够盈利，7%有巨额亏损，88%略亏，4%持平。

而仅存的几家生鲜电商企业日子也并不好过。生鲜电商业，看起来似乎准入门槛很低，只要货源充足，再找几个物流快递商谁都能做。

可在这一行，对于效率这一块却尤为看重，普通的图书、3C、家电货品压个两天不打紧，要是水果生鲜压个两天味道可就大不一样，生鲜电商企业必须具有极高水准的供应链、物流冷链管理，这也是生鲜电商行业内的最高要求，或是最致命的痛点。

而依靠低价作为吸引客户手段的方式，若是没有庞大的资金链作为支撑，自然是玩不了多久就会被淘汰出局。

生鲜电商和零售的占比有望在五年内实现三七开。夫妻老婆生鲜店的市场份额将被实现全面[_a***_]的生鲜电商强烈冲击。

但或许也没那么快。目前B2C生鲜电商能满足全国部分城市的***性购买需求，而快速送达的前置仓模式，暂时还无法深入到二三线城市。

即使是在一线城市，夫妻老婆生鲜店的业态也将长期存在。

生鲜电商的终局，是彻底的被基于农业产业升级构建的农产品新零售体系所取代。

自2016年马云提出新零售概念一来，国内生鲜电商模式一直被寄予厚望，众多互联网电商平台都希望借助具备最大消费市场的生鲜产品，实现新零售模式需要的社区配送渠道整合目标。我们都知道，互联网电商模式的扩张一定是基于鲜明的产品差异化特征实现的，这种差异化主要体现在三个方面，更方便，更便宜和更优质的服务。但当前的生鲜产品，由于产业升级一直难以实现，造成生鲜电商一直难以获得可靠的差异化优势产品，发展速度严重受限。当前国内生鲜电商模式发展的困难局面，形成的原因，不在生鲜电商模式内部，而在于国内农业生产升级一直难以实现。国内很多生鲜电商领域的专家，普遍认为生鲜电商平台缺乏农业基因，就是来源于此。

国内生鲜电商产业需要解决农产品差异化问题，而同时国内的农业产业，也迫切需要解决产业升级问题，我认为，这两个问题可以整合起来解决。

我认为，农业产业升级，必须依托可靠的高品质农产品销售渠道，而能够支持可靠销售渠道建立的前提，一定是高品质农产品具备全面代替普通农产品的性价比优势。就是说，未来的高品质农产品销售必须执行平价销售策略，这也为生鲜电商模式的快速扩张提供了可靠的差异化产品来源。

当然，农业产业升级，还需要解决两个问题。一是，国内农业生产的主体是小农户，就说明小农户生产具有巨大的产业优势，所以必须解决小农户快速、低成本的实现标准化生产升级问题。二是，进而必须解决小农户生产的标准化生产组织管理问题，这个问题包括，标准化生产的技术支持、质量管控、组织架构、利益分配模式等内容。

以上内容已经远远超出了现在的生鲜电商模式的范畴。因此，我认为，未来的生鲜电商模式，一定是基于农业产业升级为前提的互联网新零售模式。生鲜电商模式的发展，肯定会随着中国农业升级的实现而实现，不可能在农业升级实现之前取得任何实质性的颠覆式进展。

生鲜是一个 4 万亿的市场，并且是高频消费。但是生鲜电商的渗透率却仍不到 10%，远低于其他品类。高频需求下，考验的是生鲜电商的物流供应链和获客能力。前置仓模式和社群地域性两种模式会是今后生鲜的主流模式。所以最终在供应链和获客方面会跑出行业的头部公司。

到此，以上就是小编对于生鲜电商资金问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商资金问题的5点解答对大家有用。