生鲜电商未来何去何从,生鲜电商未来发展如何

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商未来何去何从的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商未来何去何从的解答，让我们一起看看吧。

1. 2020，好迷茫，实体店该何去何从？未来的出路又在哪里？

2020，好迷茫，实体店该何去何从？未来的出路又在哪里？

可以参考欧美，日本，等国，再结合全国经营实体店业者成立联盟，邀请***有关部门讨论解决方案，基本上必须要与电商並轨同等发展，对国家的经济发展前景才会健康的，天下无难事，只怕有心人吧！

目前，中国的GDP已经仅次于美国，成为全球第二大经济体，然而随着经济体量的增大以及人口红利的日渐枯竭，中国经济增速放缓，进入经济增长的稳定期。

有一句大俗话“站在风口，猪都能飞。”然而真实的情况是，风来得快，走得也快，风走之后，猪被吹得有多高，就摔得有多重。一味投机追风口，没有修炼内功，终究是扎不稳根基，也无法真正地抓住时代的风口。

风口的本质是能穿越周期，带来长期收益与利润增长的模式/项目。

目前的实体店面临的问题仍是成本高、顾客少的困局，人货场理论已经讲了十多年，每年仍有超过大批门店倒闭，这除了与门店老板的能力、格局、理念有关，另一个重要的原因就是人们的消费方式发生了改变。

消费者已经习惯在手机上购买产品/服务，除了外卖、服装，***、美甲、美容等这类体验服务已经被消费者安全接受。

2019年，有一个词经常出现——下沉市场，主要针对三四线城市以及乡镇农村的消费市场，下沉市场被阿里巴巴、京东、腾讯等互联网巨头定为最近三年营收增长的主要市场，下沉市场的消费者也被动地接受互联网的改造和进化。

下沉市场的互联网化，能够赋予普通门店经营者哪些机会？

如果从门店经营的角度思考，未来，实体店经营的趋势肯定商圈，单店永远干不过商圈。

普通门店只能提供单一品类的产品/服务，无法锁住顾客，随时可能被一个新物种降维攻击，或同行的恶性竞争，顾客只是暂时在你的店消费。而商圈能够为顾客提供多方位、超预期的产品/服务，顾客的大部分需求都能在商圈得到满足，顾客当然愿意留在商圈享受服务。

而随着下沉市场的互联网化，消费者对互联网的认知度、接受度都已经达到前所未有的比例。

在互联网大趋势的冲击下，现在实体店的销售的确会越来越艰难，但是线上就一定会好吗？答案是否定的，因为线上同样面临流量难、竞价高等问题。但是线下的机会点在哪里？我认为有以下几点：

1、改变你自身的经营思维，线上线下结合。通过各种线上（微信朋友圈、头条、社群等）推广、营销等方式将自家宣传出去，铺开门店的知名度。

2、打造你门店的一流体验感受和服务体系，线下门店最能吸引客户的就是体验和服务了。客户为什么去你的门店？最直观的就是直接看到、摸到、体验到你的产品，并且在体验的过程中得到你的细致的服务，就会在体验的过程中买单。

3、老客户的维护，维护一个老顾客的成本比开发一个新顾客低的多，并且维护好一个老顾客能够给你带来n+的新顾客。老顾客的回头和口碑，比你门店做多少广告都好使。

以上是我对你的问题的一些看法，加油。

有没有考虑过尝试社群运营？

社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和[_a***_]归属感，为企业发展赋予新的驱动力。

举例如下：

A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。

B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。

C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。

简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）

为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：

2019年，实体零售店经历的关店潮。

到此，以上就是小编对于生鲜电商未来何去何从的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商未来何去何从的1点解答对大家有用。