生鲜电商被砸了,生鲜电商被砸了怎么赔偿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商被砸了的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商被砸了的解答，让我们一起看看吧。

1. 为何有人说生鲜电商行业举步维艰？
2. 50岁IT男，打算转型重新白手创业做生鲜电商，有机会吗？

为何有人说生鲜电商行业举步维艰？

2019年1月9日，《互联网周刊》&eNet研究院评选的“2018年度app分类排行”榜单发布，每日优鲜再度位列“2018年度生鲜电商APP”榜首。

消费升级趋势下，生鲜电商领域风口火热，资本也逐步向头部玩家集中，竞争日趋激烈。

无人零售、社交电商、社区团购等不断地丰富生鲜零售业态。

在我看来，生鲜电商主要有以下几个问题:

1.源头直***，代价巨大

产地直***直发是生鲜电商的特点，从而产生的问题是采购成本增加，仓储成本增加，物流运输成本增加。

2.用户粘性比较低

早期为了抢占市场，一般情况下都是***用低价烧钱的方式进行。低价的背后，是生鲜产品质量的良莠不齐，导致消费者体验差。

3.快速配送难以达到

前置仓可以提高配速效率，但是前置仓（门店）越多，损耗就越大。由于产品保鲜期的问题。生鲜行业的损耗率较高，这都得由平台来买单。

字面就可以得出答案了！

1、需要新鲜，就必须需要速度够快的物流，3小时内到货。

2、物流快了还需要价格不要贵的离谱，最好是比实体店便宜。

3、价格便宜、物流够快还需要品种丰富！

看起来简单，其实很烧钱，很难得。

生鲜前置仓重资产模式导致企业资金链持续紧张

生鲜前置仓模式主要是“城市分选中心+社区前置仓”的二级分布式仓储体系。每个前置仓，都是一个中小型的仓储配送中心，总部中央大仓只需对前置仓供货。消费者下单后，商品从附近的前置仓里发货，可以实现0.5-1小时内送达。线上下单、线下即时配送的生鲜前置仓模式，很大程度上提高了配送效率，降低了生鲜货损，并改善了消费体验，满足消费者快速即时的生鲜购买需求。

生鲜前置仓模式与其他生鲜电商模式最大的不同，就是其在居民小区1.5km左右设立一个面积约100㎡左右的前置仓。前置仓转运、租金(仓)、打包(仓管)、配送(骑手)等运营和环节组成了高履约费用支出，造成生鲜前置仓模式的生鲜电商平台资金链持续紧张。以叮咚买菜为例，2018年-2021年三年间，叮咚买菜的履约费用率分别为49.92%、35.68%、36.14%。叮咚买菜在上市后的履约费用稍有上升，但整体还算平稳。但这也侧面证实，生鲜前置仓的业务增长并不能带来履约费用的降低。

业内代表企业面临持续亏损

生鲜行业货值普遍偏低，毛利率也较低，而前置仓履约成本又过高，最终导致叮咚买菜、每日优鲜仍持续亏损。从财报数据上来看，每日优鲜和叮咚买菜每年的营收都是不断增长的，但净亏损也是不断增长的。平台业务的不断增长，并没有产生规模化效应，没有停止亏损情况，反而越大越亏。

生鲜行业的特点是需要冷链运输和存储，如果卖不掉还面临变质风险，因此成本高。所以要做生鲜电商，首先得有雄厚的资金，建立起从产品***购源头到送货到客户家的全链条冷链体系，然后前端要有足够的人流量，访问量，转化率来消化这些产品。如果[_a***_]规模上不去，那么成本就会很高，生鲜电商如果自身***不开来，很快就会陷入举步维艰的境地。

生鲜电商行业是指在线上销售新鲜食品和生鲜产品的电商平台，是电商行业的一个重要领域。然而，生鲜电商行业的发展确实面临一些困难和挑战，导致行业举步维艰。以下是一些可能的原因：

1. 物流配送难度大：生鲜产品具有易腐、易变质的特点，需要快速、准确地完成物流配送。但是生鲜电商行业面临着物流配送难度大、成本高、运营效率低等问题，这使得生鲜电商企业在物流配送方面的成本压力非常大。
2. 品质和风险管理难度大：生鲜产品对质量和安全的要求非常高，需要进行精细的管理和监管，以保证产品品质和消费者安全。然而，由于生鲜电商行业的特殊性，品质和风险管理难度非常大，需要投入大量的人力、物力和财力。
3. 消费者心理疑虑：由于生鲜产品本身的特点，很多消费者对于在线购买生鲜产品存在心理疑虑，担心产品的品质、新鲜度和安全性。这也是导致生鲜电商行业发展缓慢的一个重要因素。
4. 竞争激烈：生鲜电商行业已经成为了一个非常激烈的竞争领域，许多企业都在积极布局和扩张。但是，随着市场的不断扩大，生鲜电商企业之间的竞争愈加激烈，使得行业的利润空间越来越小，这也是导致行业举步维艰的原因之一。

总之，生鲜电商行业的发展面临着多重的挑战和难题，需要行业内外共同努力，打破物流、品质、风险管理等瓶颈，提升消费者体验，才能让这个行业实现更好的发展。

50岁IT男，打算转型重新白手创业做生鲜电商，有机会吗？

难度还是比较大的，我了解的现状是，一，电商现在已经竞争很激烈了，大部分市场份额已经没有，而且是巨头林立，小的，初创的电商已经没有机会了，二，生鲜电商之前已经有很多公司，很多大公司，例如 永辉，京东，万达，这些大公司都是不断的尝试，又都不同程度的失败，三，生鲜主要的问题就是损耗太大，冷链物流的成本又太大，不是一般的小资本玩的转的！

作为一名IT从业者，我来说说我的看法。

首先，对于50岁的IT资深职场人来说，在当前互联网进入到产业互联网时代之后，借助于互联网来尝试与产业领域相结合的创业项目是有机会的，但是由于当前互联网的创业环境已经发生了很多变化，所以在进入互联网领域创业时也需要认真思考一些问题。

对于IT行业的从业者来说，对于互联网的认知能力通常是比较强的，具有丰富行业经验的资深IT人更是如此，基于对于互联网的认知能力可以在传统行业发现很多创新、创业机会，但是在产业互联网时代，创业一定离不开行业专家的参与。如果说在消费互联网时代，创新的主体是“技术创新”，那么在产业互联网时代则是“技术+模式”，从这个角度来看，产业互联网时代的创新、创业门槛要更高一些。

随着当前云计算的广泛应用，当前在互联网领域进行创业的技术门槛有了一定程度的下降，而且未来随着物联网平台、人工智能平台的落地，技术门槛会越来越低，这也为很多传统行业从业者进入互联网领域创业提供了更多的机会。

从当前生鲜电商的行业生态体系来看，当前生鲜电商依然有比较大的上升空间，行业的切入点也相对比较多，但是对于普通创业者来说，进入生鲜电商领域创业，也需要解决诸多问题。生鲜电商领域是一个***密集型行业，而且涉及到的产业链环节也相对比较多，其中不少环节的资金投入也比较大，这就需要创业者要能够根据自身的***整合能力，来完成自身的创业定位。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

选择电商代表了当下的先进生产力，你选择电商行业目前不错，不过当下生鲜的投入较大受季节及不确定因素影响较大！由于受疫情影响跨境电商独立站行业今年迎来契机，不受平台规则限制，回款周期短，自主度高

难度比较大。生鲜电商的难点在冷链，如何在运输过程中制冷保鲜，然后货品能否迅速售光。传统生鲜行业是走大宗批发，用冷藏货车运输，货品保鲜成本低。生鲜电商，小件商品要保鲜，成本上升。成本上升后，消费者要比较实体生鲜价格与生鲜电商价格。勤快的消费者会去实体生鲜店购买。懒的消费者会去生鲜电商购买。

我看有报道，生鲜电商盈利的只有1% 。

生鲜电商平台和其他电商平台一样，最大的难点是如何砸钱宣传自己的平台。一般人是没有很多钱做宣传的。

大清都亡了，EF英孚教育也亡了，还喝什么瑞幸咖啡啊！！！！大饼圆又圆，大饼香又甜！EF英孚教育啊，早晚要玩完！工资5000发500，各种找事弄离职，高管校长照样骈！员工生育一星期，孕妇升职又加薪；要问这是为什么，领导私心送人情！只有投资人是傻帽，不知看看他们的嘴脸！

到此，以上就是小编对于生鲜电商被砸了的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商被砸了的2点解答对大家有用。