生鲜电商买手制,生鲜电商买手制品有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商买手制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商买手制的解答，让我们一起看看吧。

1. 星链友店无法提现？
2. 《新零售》阿里新零售如何赋能服装品牌的？
3. 侯毅：中国零售业落后全世界至少十年，你如何看待？
4. 电商巨头进入便利店市场，究竟有没有机会？

星链友店无法提现？

星链友店要完成很多任务才能提现，星链友店是为用户提供的一个专属于“你的自购省钱、分享赚钱的购物app”。平台涵盖国内外2000+知名品牌，40万+名品任消费者挑选;同时消费者也可以成为优质买手店主，通过一键分享海量美妆护肤、服饰箱包、母婴家居、数码家电、生鲜美食等获得额外收入。

《新零售》阿里新零售如何赋能服装品牌的？

“新零售”概念自提出至今还不足两年，但有关“新零售”时代的到来，以及它将带给服饰行业哪些转变的讨论，一直没有停滞过。

到了2018年，行业整体智慧化、个性化和定制化的趋势日益明显，而围绕着“新零售”市场变化，产业格局的转变也渐露端倪。

过去的一段时间里，不管是互联网电商巨头，还是国内服装行业的领头企业，以及国外快时尚品牌，都进行了大手笔的投入，在线上做品牌***平台、线下布局体验店，用VR等高科技手段试穿、互动、找到消费者，令大家感受到了不同以往的消费体验。

一、“智慧门店”创造需求

今年4月，艾瑞咨询和蓝莓会、CTR市场研究中心联合发布《2018新消费崛起趋势***》对新消费做了全面解读。***指出，新消费的三大驱动力是“收入驱动，中产崛起”、“观念驱动，个体崛起”、“技术驱动，场景崛起”。随着消费者的基本需求得到满足以及市场的蓬勃发展导致商品和服务琳琅满目，知名度高的大品牌已经不足以成为产品大卖的保证，由此促进更多小众品牌在市场亮相以及细分领域的成熟。

将关注点聚焦到服装行业领域中分析，优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠指出，在“新零售”时代来临的新环境下，规模化的品牌、无差异的品牌正在消失；而小众品牌，个性化产品则在不断获得成功。他还认为，个性化需求崛起或许正在倒逼服饰行业模式重构，产业升级。

杨大筠认为，在新环境下，没有绝对刚需的产品，只有场景下的刚需；没有绝对的流量，只有精准的转化。其中，入口是场景，流量来源于流行。要为消费者的消费形成当下的场景和场景解决方案。只有这样，才能促进购买，形成流量并转化为消费者的刚需。

侯毅：中国零售业落后全世界至少十年，你如何看待？

最近，盒马CEO侯毅语出惊人，“中国最引以为傲的零售业落后世界零售业至少10年。”

上世纪90年代，大批外资超市进入中国以后，利用它们的渠道优势，向上游的供应商收取进场费、堆头费、促销费、新品费等一系列名目繁多的费用，严重扭曲了零供关系。

供应商疲于应付各种渠道费用，消费者最关注的商品和服务却处于被忽视的境地；零售商坐地收租，沦为出租房，供应商给什么就卖什么，而不是面向消费者来经营商品建渠道。供应商利益导向而不是消费者需求导向，使得中国零售业丧失进取心。这一系列问题的关键，在于不平衡的“零供关系”。

侯毅认为，“国内很多消费品在全世界都算贵的，传统零售业这几年为什么溃败，这种异化的零供制度要担责！”

侯毅直指中国零售业三大问题——零供关系失衡、商品研发滞后以及零售业经营理念陈腐。

这其中，尤其是零供关系的异化，造成了一系列普遍的问题，比如渠道建设、KA渠道、餐饮渠道、批发渠道等。

举个例子，“童年的记忆”光明冰砖，就因无法承担各种渠道费用，几乎在传统商超便利店绝迹。这个夏天，很多消费者甚至呼吁光明冷饮涨价以应对高昂的渠道费。随后，大家发现，在市面上很难找到的光明冷饮，在盒[_a***_]居然能以亲民的价格买到。因为这些名目繁多的渠道费用，盒马从成立第一天开始，就没有收过。

盒马打造“新零供”关系的发力点是“买手制”。“买手制”已经在生鲜品类跑通，接下来将在标品全面推广。

电商巨头进入便利店市场，究竟有没有机会？

谢谢邀请，这个问题其实可以理解为电子商务进入实体零售店面，究竟有没有机会？先来说下我的观点，有机会，并且不仅有机会，而且电子商务与实体店铺的融合，还将是未来零售业的一个发展方向。

在我之前回答的问题中，已经提到了电子商务和实体店铺各有优势，一个重在便利快捷，一个重在购物体验。同时我也提出，电子商务和实体店铺，这二者之间虽然是竞争关系，但是却并不需要刀来剑往，相反，既然二者各有优劣，那么相互借鉴融合，取人之长，补己之短，这才是现在所需的包容心态。

回到这个问题中来，电商巨头入驻便利店，就是在将这二者之间的优势进行互补，消费者可以选择快捷的网上支付，也可以自己去实体店铺选购，满足自身购物体验。除了消费端之外，电商可以直接从便利店发货，减少自身仓储成本和物流成本，便利店也借助了电商优势，进一步拓宽了自身的销售渠道，可以说是一种“三赢”的局面。

以上所说，其实就是“新零售”的概念，电商入驻实体，或者实体参与电商，对二者以及消费者来说，都可以带来新的效益，这种融合发展的思路在以后也将成为一种趋势。

到此，以上就是小编对于生鲜电商买手制的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商买手制的4点解答对大家有用。