大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商的进击的问题,于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商的进击的解答,让我们一起看看吧。
谢谢邀请。不得不说,马云是有大格局的企业家。我至今还记得2008年他到美国硅谷和当时如日中天的雅虎老大杨致远一起给雅虎员工的那个townhall meeting。其间他讲了阿里巴巴的企业愿景,作为一个没有在海外留学经历的本土企业家,马云的英文和自信都给人留下了深刻的印象。一个企业要持续超常规的发展,创业者的领袖的高度可以说是一个关键。作为一个CEO,甚至不是融资的能力,不是看方向看不看的准的问题,而是你能不能把自己的团队变成一个真正能打硬仗的团队。靠什么才能做到此?领袖一定要格局大、而所谓格局大,就是关照自己的团队的利益,在大势之下做“有情有义”的事!
阿里从中小企业的信息交易平台做起,经历了做c2c的淘宝平台,从淘宝里强势生长出支付宝,并且又迅速做大了b2c平台天猫,之后又发展了国际化的1688、速卖通,天猫国际,现在又进入“新零售”,搞出了盒马和无人超市,金融部分更是把信用体系生生建立起来,余额宝余额可以和大银行相当,线下支付占大半壁江山。并且这一切又为成千上万中小企业提供了发展的平台和空间,正是因为阿里切入了“商品服务交易”这个刚需,同时尽可能地做到了大家共赢,它的业务才有了现在的规模和成长。还是那句话:在大势之下,做有情有义的事情,格局大的企业才有未来。
创业初期
1999年,马云拿着凑来的50万资金,带领18位创始人(十八罗汉)在杭州创立了阿里巴巴。
创业初期,阿里巴巴主要做的是B2B的生意,马云谈到他的商业愿景时说“阿里巴巴要让天下没有难做的生意”,简单来说,阿里巴巴要做成一个电子商务平台,服务于商家,是专注国内批发贸易的交易市场。后来,还推出了诚信通会员等服务。
成功融资
蔡崇信,这大概是对初期的阿里巴巴最为重要的人,没有他的帮助,阿里巴巴就无法拿到高盛的第一笔投资和后来软银的投资,也无法在互联网泡沫下存活。
推出众所周知的淘宝、支付宝
阿里巴巴真正为人所知,大概是C2C电商平台淘宝网的推出,基于淘宝网又推出了支付平台支付宝、阿里旺旺,后期的天猫、聚划算也是脱胎于此。
新时代的云计算
作为阿里巴巴商业布局的重要一环,阿里云以国内市场份额第一,全球第三的成绩交上了一份令人满意的答卷。
时至今日,阿里巴巴的市值已经有4300亿美元,俨然成为了一个互联网巨头,通过投资并购,将触角伸向了互联网的各个领域,而他的强大,离不开创新和坚持。
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简单聊下吧!
阿里的根基是电商,目前最大的营收来源也主要是电商,所以崛起这块只要说电商这块内容就行了,其他基本可以忽略。而阿里电商的核心是淘宝,这是阿里帝国的一切核心,因此我们最终只要看淘宝的发展历程就可以了。
淘宝崛起的套路其实现在的我们都早已司空见惯,或者说非常熟悉,核心就两字,免费!用书面点的话说就是执行了符合国情的发展策略。
在淘宝诞生前,国内已经有了易趣这样一个c2c的平台,并且发展还不错,个人当年还在上面做过交易。但是易趣被ebuy控股了,然后实施的是收费政策,卖家上架产品要交钱,交易成功也要抽头。这显然不符合当时的国情,人民群众都还没富裕起来呢,可不乐意交这些费用,在没有竞争对手的时候获取还能行,但一旦有了竞争就必然走向失败。
淘宝2003年[_a***_]后执行的就是全免费政策,并且大范围投广告进行推广,同时在交易上提供了支付宝这种资金交易模式,虽然是模仿ebuy,但在国内却是领先一步,易趣当时并未有类似规则,到2004年10月才推出类似的产品暨安付通。此外,淘宝还上线了旺旺这个即时通讯工具,方便买卖双方的沟通。
也就是说相较于易趣,淘宝在买卖双放各交易环节基本都予以了超越,纯免费政策吸引卖家大规模入驻,支付宝保障买卖双方的交易安全,尤其是用户资金安全,旺旺则让买卖双方能彼此畅快的联络,进一步促进双方了解和交易。
对平台来说,卖家是首要***,淘宝的免费策略可谓符合当时国情,那会儿基本没付费服务意识,这种模式很快就吸引了大量卖家转投淘宝。而有了卖家***,自然也就能吸允买家去购物。加上配套的服务措施,使得整个交易流程得到保障。
最终仅仅一年多后,2005年淘宝就超过了易趣,2006年就成了亚洲最大的电商平台。此后,就是一绝骑乘,在电商领域越做越大。而国内c2c电商的首创者易趣就此走向消亡。
淘宝的成功可以说是在正确的时间点做了正确的事情,而易趣收费的模式虽然并没错,但显然时间点不对,当时国情不符合。现在再看看淘宝,虽然交易不收佣金,但是推广竞价排名都是要花钱的,包括各种服务均收费,其实和当年的易趣并没区别。
到此,以上就是小编对于生鲜电商的进击的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商的进击的1点解答对大家有用。
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