电商生鲜培训心得,电商生鲜培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商生鲜培训心得的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商生鲜培训心得的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么才能成为生鲜电商供应商？
2. 疫情过后怎么生存？开个生鲜超市怎么样？

怎么才能成为生鲜电商供应商？

农产品电商化，绝不是把农产品通过互联网来卖那么简单，而是对传统农产品供销体系的一次系统性颠覆。“产地-收购-批发-零售”式供销体系中的每个环节，都要因应电子商务的需要，颠覆旧有的行业观念和习惯。

在和农产品电商从业者们的交流中，大家吐槽最多的就是农产品的“雷区”太多，任何一个环节不能颠覆，都会让你的农产品电商化之路走得无比艰难。

这要看你自己供应链的能力和优势了。给你提供两个方面的建议：

第一：入驻淘宝系，或者给一些有流量的店铺供货，但是有些大店，自建供应链，如果借你供应链，同时风险也是转嫁于你的。你可以直接去淘宝上找本地店铺就行，主动联系见面谈。

第二：入驻垂直生鲜电商平台，比如：美菜，每日生鲜……这类平台优势就是吃货能力大，但是有账期，一般1-3个月左右给你结账一次。再则，损耗会是算作你的。

不管是那种方式，你都要主动去联系，生鲜基本都是找本地，所以联系应该是比较方便。总结一下你的优势，如果没有优势，那你可以编一个优势，先见面谈，有了见面才能走后续合作的可能！

祝你好运！

疫情过后怎么生存？开个生鲜超市怎么样？

首先肯定你的自强奋斗的精神，也敬佩你的自己创业的勇气。但我还想说的是干什么事业都是具有成功和失败的两重性，在创业启动之前你要把其中的困难想清楚。

生鲜超市属于快消市场，客流和销售流水金额决定你是否能长久的因素。而解决这个问题是你的店的选址和销售产品的质量和价格。

再而，你在经营中的成本控制和库存商品周转量控制也是你要考虑的。再，你进货渠道是否是一级渠道，如果不能是头部渠道，你就不会有销售商品的话语权和定价权。如果没有这些，你就会在零售环节中占不得主动，从而市场占有率就会低，影响你的销售流水。

生鲜产品保质期有限，销售这种产品是薄利多销，多销的前提是你周围环境中有没有这么大的销售市场，来支撑你的销售流水量。如果没有，你有没有营销广告费用来支持你号召更远的客户到你店来***买你的货物，或是用低于其他店的价格来吸引你的客户。

总结几点：商店位置，进货成本，销售成本，库存成本，营销手段，掌握好这几项，你能成功80%。

根据中信建投研究发展部提供的数据，2017 年中国的生鲜销售规模为 4.72 万亿。在生鲜交易中，线上及线下零售占到 47% ，大约为 2.21 万亿，餐饮服务占到 32% ，另外 21% 被 To B 分走，服务于各类企业/机构。我们可以粗略地理解为，接近一半的用餐需求被家庭解决了，接近 3 成的用餐需求被餐饮机构承接。

疫情期间，线下餐饮基本停摆，本来应该被餐饮机构消化的、占比 30% 的生鲜需求，几乎全部挪进了家庭，通过生鲜采购、在家做饭来承接。

这能解释为什么所有生鲜平台在疫情期间都生意很好，因为需求突然大量转移，出现了严重的供不应求，所以用户使用了几乎知道的所有 [_a***_] 来尝试抢菜。这一波***发生的原因，也为疫情之后激烈的「淘汰赛」埋下了***。

关于高增长，我们需要注意的是，可能同样是 3-5 倍的增长，传统商超的增长是基于往年春节都开业的高基数，而生鲜电商平台的增长则是相对于去年同期的低基数。这两类平台的绝对 GMV 相差很大。

具体而言，按照近期受益程度来看，排在前头的要属盒马鲜生和京东这类平台。投资不要太多，适量而止。可以先摆摊试试水。

到此，以上就是小编对于电商生鲜培训心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商生鲜培训心得的2点解答对大家有用。