电商生鲜配送管理,生鲜电商配送模式研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商生鲜配送管理的问题，于是小编就整理了6个相关介绍电商生鲜配送管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜电商配送？
2. 做生鲜配送如何陌拜客户？
3. 线上生鲜怎么运营？
4. 做一个生鲜配送公司的蔬菜采购需要注意什么？
5. 河马生鲜菜配送怎么加入？
6. 生鲜配送公司如何做好管理？

生鲜电商配送？

据我所知，能在半小时内送达的有天天果园和盒马鲜生，这两家生鲜已经基本上能够做到在半小时之内送达，但是天天果园比盒马鲜生的配送速度更胜一筹，能29分钟送达（目前仅上海地区）。

做生鲜配送如何陌拜客户？

要做好生鲜配送的陌拜客户工作，首先要关注客户需求，因为客户的需求是为我们提供服务的原动力。

在与客户交互中，我们要秉持诚信、专业、贴心的理念，以高效、安全及良好的服务为基础，用优质的产品和服务满足客户需求，并通过建立粉丝群和互动营销，提高客户满意度和忠诚度。

在提供服务的过程中，加强顾客反馈的交互，保持闻过则喜的服务质量，从而实现生鲜配送与客户之间的共同发展。

线上生鲜怎么运营？

1.注册一个线上平台，有度商城、有赞商城都可以，然后把店铺推广的二维码宣传出去，比如业主群，小区电梯广告，或者关联公众号，推广公众号也可以。此方法投资小，缺点是不能和店铺的会员统一，相当于线下和线上两个系统，一是管理麻烦，二是会员没有一体化，这样消费起来体现度不好。2.同上，只是把线上线下打通，会员线上可以消费，到店面也可以消费，不用带卡，电子会员卡，这样会员积分可以统一。而且线上消费，线下有语音提醒，直接打印小票送货即可，库存也自动削减。缺点，费用偏高。

做一个生鲜配送公司的蔬菜采购需要注意什么？

蔬菜***购是我了解的***购中最复杂的一种***购，说得上昼夜奔波，不辞辛苦了。

做好一个蔬菜***购，首先和所有***购一样，要知道货比三家，然而说的容易做起来难，蔬菜生鲜行业的品质良莠不齐，一个一级批发市场上有近千个铺位，流动的批发商来来去去，价格质量都没有个规范，怎么做到货比三家呢？第一、要熟悉市场行情，市场上固定摊位的哪些老板电话要存好，关系维护好，你要订货的时候一个电话就能知道大致市场行情了，然后在市场上逛逛，那些流动的摊位还有替人代卖的蔬菜价格要比固定摊位要低，但是之后如果菜品退换这些问题也就没有什么保障一点；再一个，上千种蔬菜的产地、价格、品种、质量等各种不同的组合导致蔬菜的价格也有所偏差，开始***购前一定要先做好功课，不然到市场上那里一站，随随便便就被人杀黑了；然后呢，就是交易中的一些小技巧啦，比如这土豆翻包和不翻包的区别，翻包的土豆要和打包的小工打好招呼，选好一点的土豆留给你等等诸如此类。做一个生鲜配送公司的蔬菜***购比普通小菜馆的***购要更处于优势地位一点，因为公司的蔬菜需求量大，是供应商争着抢着要的客户，所以在议价的时候可以尽可能的往低压，多比比价，把成本压到最低，利润大了，老板就更看重你了。

河马生鲜菜配送怎么加入？

1. 您可以通过河马生鲜菜的官方网站或者app[_a***_]注册和加入。
2. 河马生鲜菜是一家专注于生鲜食材配送的公司，需要保证食材的新鲜度和品质，因此加入需要经过严格的审核和认证。
3. 如果您想加入河马生鲜菜，可以先了解一下他们的加盟政策和要求，然后准备好相关的资料和证件，进行申请。
加入后，您可以享受到他们的品牌和***优势，提高自己的竞争力和盈利能力。

生鲜配送公司如何做好管理？

一般来说，蔬菜配送公司的管理，主要包含：1、清晰的作业流程，将库房按作业流程划分不同工作区，有效提升***产效；2、制定激励制考核绩效，如针对管控难的***购、耗资大的物流环节，让员工增加的收入都从增值创造中获得，每日核算绩效奖金，以管理销售人员的心，鞭策***购与物流责任人；3、仓库管理达到5S标准，从细节出发打造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；干净整洁的仓库是搞定正规大客户的不二法门；4、严把产品质量关，无论任何企业，质量永远是决定企业成败的一大命门，在食品行业尤甚，一夕倾覆的三鹿集团、济源双汇“瘦肉精”等***中，有关食品安全事故层出不穷除了上面的这些管理，再配合信息化的手段，做好下面几点（这块可以参考蔬东坡专业蔬菜配送软件：***://m.sdongpo***/shucai?wenda&e_keywordid=01）：1、将上游供应商以信息化的方式整合到自己的体系里面来，对于供应商指定直供的菜品，比如猪肉，直接让供应商分拣，开通微信端给供应商，供应商收到单之后，就可以按照自己分拣打包好，送到仓库，相当于将部分菜品的分拣的体力活让供应商去操作，最后如果该菜品分拣有问题，也可以迅速追溯到具体的供应商，提高整体运营的效率，这是做大规模蔬菜配送的必备。2、将下游的客户通过信息化的方式整合到自己的体系来，同时梳理和标准化自身的菜品体系，企业本身的商品定价体系用信息化手段管控起来之后，下单全都实现微信下单/PC下单，整合进来后，这样的好处是大幅度减少客服人员，减少沟通成本。3、将和供应商的对账，和客户的对账，能将数据信息化部分的信息化，提高对账的效率，现实情况下，如果信息化手段跟不上的话，很多客户会以对账麻烦来限制账期，但是通过信息化的手段完善后，回款效率会更高。4、 将分拣这块标签化，对于非标品的蔬菜，如果客户要的***是30斤，但是实际称重可能是29斤或者31斤，如果没有自动称重打标签这种方式，对企业来说会带来巨大的成本损耗以及和客户的纠结。这个行业，价格可以不是明码标价，但是重量是必须要严格准确的。

到此，以上就是小编对于电商生鲜配送管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商生鲜配送管理的6点解答对大家有用。