生鲜电商EFE矩阵,生鲜电商erp

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商EFE矩阵的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商EFE矩阵的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜电商如何建立品牌？
2. 什么是生鲜电商模式？
3. 战略分析十种方法？

生鲜电商如何建立品牌？

1.清晰产品定位

首先要确定生鲜产品的定位，目标人群，受众等，如果我们的定位人群为高端消费人群，所以我们可以在外观，品貌，产品理念，产品功能上多下功夫，去吸引这类型的消费者。如果我们走的是中低端路线，那么在价格上就要有绝对优势。

2..抓住产品卖点

生鲜产品一定要有卖点，这个卖点可以是多方面的，可以以产地为卖点，就比如有的人认可四川攀枝花的琵琶，有的人认可大连，青岛等地的海产品等。独特的地理优势所生产出的生鲜产品也同样有优势。

3.品牌确立

什么是生鲜电商模式？

目前，生鲜电商主要分为三种类型：平台型、垂直型和O2O型。

（一）平台型模式。平台型模式的特点是大电商利用自身综合性网络平台将生鲜产品卖家、买家和物流企业等其他相关方***整合在一起，包括交易的整个流程。此模式中，***处于核心地位，起到连接买卖各方的纽带作用，其拥有大量的潜在客户群、完善的交易系统和大量的现金流，能为生鲜卖家提供优质的服务和客户流量，而将冷链物流服务交由第三方企业完成。

（二）垂直模式。垂直模式主要指自身拥有物流***的物流企业或生鲜食品企业会运营自有生鲜电商平台，来发展线上销售业务。比起平台式，垂直模式将生鲜的源头也掌握在了手里，使得生鲜的品质有所保障。但是，此类模式也存在一些问题：一是初期用户流量较小，很难实现快速增长，只有通过长期的优质服务才能培养出一大批忠实消费者；二是资金投入量大，核心业务竞争力在一定程度上被削弱。

（三）线上线下模式。又被称为O2O模式，指的是线上进行商品选择、付款，线下消费的形式。此类型生鲜电商一般都有线下实体店，消费者先在线上下单，然后可以在线下任何一家实体店进行取货。盒马鲜生就是这类模式，通过对盒马生鲜这个案例的研究，得出“生鲜电商如何与O2O模式结合”，是本文的主要研究方向。

战略分析十种方法？

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部***、外部环境有机结合。

2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

战略分析要对影响公司目前和今后发展的关键因素进行分析和评价，进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确“公司目前状况”。 战略分析包括内容主要包括以下三个主要方面。

战略分析：分析公司所处的外部环境,包括宏观经济分析、行业趋势研究以及市场竞争分析,发现外部环境中哪些因素正在发生变化,并确定和评判公司未来发展趋势,进而归纳出外部环境变化给公司带来的机遇和威胁。

战略分析：内部环境分析与评估分析公司自身所具有的***和能力,包括财务状况业务与***能力、公司当前战略、业务运营体系以及支撑保障体系的具体情况,进而归纳出本公司所具有的优势和劣势。

到此，以上就是小编对于生鲜电商EFE矩阵的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商EFE矩阵的3点解答对大家有用。