生鲜电商***购优势,生鲜电商***购优势有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商采购优势的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商***购优势的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜采购一般给多少提成？
2. “生鲜”电商成为蔬菜销售的新渠道，可如何跨越生鲜配送难题呢？
3. 生鲜采购员入门基本功？

生鲜***购一般给多少提成？

***购一般就分工厂***购与外贸***购；相比，我认为工厂***购没有什么特别，其实是***购原材料，拿着原料去买东西．外贸***购是需要你开发新的产品，寻找更多新的供应商，你挖掘产品，让客户来选中，你要像蜜蜂一样***蜜，所以外贸***购比工厂***购要更灵活，工资待遇应该相对高点。

一般***购的待遇是：1800底薪+0.6%（***购金额提成）

***购提成一般二至三个点比较正常。

企业***购物资需要专业的组织和专业人员,才能***购到物美价廉的物资,企业对***购组织或人员一定的提成,提成比例在百分之二到百分之三左右比较正常。 例如,某厂***购员为厂***购物资1000万元,提成比例为百分之二,提成额=1000万元*2%=20万元。

一般的点是百分之一

***购回扣一般的点是百分之一,比如一百万就是一万,但1 个点的回扣相对是金额较大的,金额较小的,一般都在3-5之间,这种现象在生意场上是很常见的,特别是销售行业。 

“生鲜”电商成为蔬菜销售的新渠道，可如何跨越生鲜配送难题呢？

“生鲜电商”早就不是一个新鲜的概念，可是生鲜配送却是一个一直存在的难题。抛砖引玉，具体分析如下。

第一、农村广阔的地缘优势成了配送的劣势

源头***购是“生鲜电商“的命脉之一，现在打着生鲜配送旗号的都称自己是在农村基地直***、直发货的。可是农村配套设施的不完善在这个时候就体现了来了，特别是仓储和冷链。

广阔的农村孕育了无数原生态、绿色的农产品，可是硬件条件的不足却成了发展的硬伤。最后一公里的***购问题，让“生鲜“这个字打了一定的折扣。真正能做到基地直发的，目前还只有网络零售和一些发达的农业县市。

一切都是因为两个字：成本。开着冷链车去十里八乡收购农产品，先不要说路能不能畅通，这个成本就会提高不少。

第二、城市前置仓的难题一直存在

以湖北武汉市为例 ，要在汉阳或武昌中心建立一个配送前置仓的成本是不可想像的。所以只能选择在郊区或城市边缘地带建立配送中心，可是时效就又成了问题。

所以，美团买菜这个项目一经推出，在几个城市就获得了成功。还有京东，因为他们有强大的物流体系。可是其它生鲜电商企业，就没有这样的条件了。这也是盈利难的问题所在，生存都难。这个时候，要么自己继续投钱做配送，要么依赖物流公司做配送。

可是在时效和服务上面，肯定会有很大的风险。

第三、生鲜电商需要冷静一点，找到共赢的方法

生鲜***购员入门基本功？

主要包括以下几个方面：

1. 供应商评选：学会如何评估和选拔合适的供应商，主要从一般经营情况（如公司成立历史、负责人资历、登记资本额、员工人数、主要客户、财务状况等）、产品质量、价格、服务等方面进行综合评价。

2. 询价和报价：掌握生鲜市场价格动态，了解行业价格水平，学会向供应商进行询价和比较报价，以便为***购决策提供依据。

3. 成本分析：了解生鲜产品的成本构成，学会分析和控制***购成本，以降低整体运营成本。

4. 价格分析：学会对生鲜市场价格进行分析，了解价格波动规律，预测价格走势，为***购决策提供支持。

5. 议价技巧：掌握与供应商进行议价的技巧，学会利用市场行情、供应商竞争等优势进行谈判，以争取更优惠的价格和条件。

6. 合同签订：学会起草和审核***购合同，确保合同条款公平、合理，防范***购风险。

7. 交货和验货：了解生鲜产品的交货流程和注意事项，学会对***购的产品进行验收，确保产品质量和数量符合要求。

8. [_a***_]管理：学会与供应商建立良好的合作关系，优化供应链流程，提高***购效率和满意度。

9. 市场调研：了解生鲜市场的供需状况、行业动态和政策法规等信息，为***购决策提供依据。

到此，以上就是小编对于生鲜电商***购优势的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商***购优势的3点解答对大家有用。