破产生鲜电商,负债23亿!国内首家生鲜电商破产

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于破产生鲜电商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍破产生鲜电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 食行生鲜退出上海了吗？
2. 邻家、131、全时接连倒闭，电商时代下便利店如何求生存？

食行生鲜退出上海了吗？

食行生鲜在上海已经停止配送。

2012年从苏州起步的食行生鲜，***用自建冷链物流，在社区设立冷藏自提柜的模式，被张洪良称为C2B2F（用户-平台-农场）模式，以出售大众生鲜和用自提柜形式解决“最后一公里问题”，来提高用户粘性，对标菜市场生意。

目前食行生鲜在公司所在的上海已投放1100多个自提点。

邻家、131、全时接连倒闭，电商时代下便利店如何求生存？

传统的便利店运营模式会越来越累，如果便利店+移动互联网，进行社区便利智能化、社区社群化和社交新零售模式升级，会衍生更多商业机会点，也能依托大数据来实现商品链与供应链智能化管理，提高便利店的实效性和盈利水平！

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眼下，新零售发展火爆，便利店市场是巨头们的必争之地。而以上这些便利店倒闭则是因为资金链断裂造成的，并不代表便利店不被看好。

新零售时代便利店应该如何生存呢？

1.发挥线下店铺的服务优势

相比起网购来说，线下的便利店能够更好的满足消费者即时购买的需求。加上便利店里的餐饮休闲区和食品加热服务，能够让消费者在购物的同时也能满足饮食需求，所以便利店要利用自己的门店优势，合理划分区域，为消费者提供更加贴心的人性化服务。

2.线上线下结合提供便利购物

便利店一般聚集在社区周边，要想提升销量就必须抓住流量。便利店可以开放线上购物、社群购物等多种线上线下结合的形式去实现多渠道获客，并通过会员制等手段实现用户留存。

3.调整产品结构，减少货物滞留

通过深入的市场调查来进行合理的选品，增加热销产品，减少冷门产品，降低滞销风险。

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目前也有很多互联网+便利店，对于便利店体系来说，供应链是优势，调整SKU的结构更加偏向F2C，或者是和目前的社区团，生鲜品类或水果品类进行***组合都是很好的发展方向。

以社区为基础核心进行供应商联盟或***组合，发挥渠道和配送（自提）优势，就可以找到非常好的机会点。

便利店最大的竞争对手不是电商，而是一成不变，懒惰，是自己!未来的最大机会也在便利店，不过需要转型，不要单一的只是卖东西，而是变成为社区或者附近的流动人口提供更好的服务，一切围绕人去做

谢谢您的问题。131、全时接连倒闭，不能说明电商时代便利店没法生存。

1. 倒闭是有原因的。电商非常看好线下便利店，这是新零售的重要组成部分。但是，邻家、131、全时等便利店主要是因为资金问题，导致无***常[_a***_]，所以裁员关闭。便利店有一个特点，就是回本的时间比较长，利润率没有那么高，只需要一个细水长流的过程。如果在线下疯狂扩张规模，导致重资产、轻流水，就很有可能导致资金断链。
   
   
2. 便利店还是被人看好的。阿里和京东都瞄准了线下的优质***，将便利店看作是线下流量的入口，并且阿里和京东的很多黑科技，必须要通过实体店来落地。这几年，电商企业、各类资本纷纷抢夺线下***，便利店行业融资也很多，应该在100亿元以上。
   
   
3. 便利店一定要便利。在电商时代，便利店不仅是给电商卖货，要成为电商打造区域生活圈的重要抓手。线上线下同价，一站式购买，快捷式结账，这是电商运用科技手段，基本都能做到的。还要有一些新的便利服务，包括手机充值、购买***、公共事业缴费、机票预订，雨伞借还、代收快递、支付工具理财金融等，都可以在这个平台上实现，背后都有电商和共享经济的影子。所以归根到底，便利店不要把自己当作卖货的，而是要把自己当做一个服务型公司，为电商巨头渗入生活搭建平台。
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到此，以上就是小编对于破产生鲜电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于破产生鲜电商的2点解答对大家有用。