生鲜电商怎么接招,生鲜电商流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商怎么接招的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商怎么接招的解答，让我们一起看看吧。

1. 全球最大零售商沃尔玛站台腾讯，支付宝如何应对新零售挑战？
2. 瑞幸咖啡能走多远？

全球最大零售商沃尔玛站台腾讯，支付宝如何应对新零售挑战？

沃尔玛站队腾讯最近这个新闻传的沸沸扬扬的，其实这个也是很正常的一种行为。因为不管怎么样，这样的事情其实早晚都会发生的。因为现在无论是移动支付行业，还是其他的互联网细分领域，两大巨头的矛盾和冲突真的越来越严重了。

而此次在移动支付领域率先爆发，其实也是可以理解的。我们都知道，新零售业早在之前两大巨头就开始已经布局了。而进入2018年，腾讯加快了布局的速度，先是入股永辉超市，再和京东一起入股步步高超市。可见国内的大型综合超市，基本被阿里和腾讯布局完成。

因此在这个节骨眼上，腾讯率先发难，沃尔玛和步步高暂停了支付宝的支付业务，力推微信支付。明显就是希望能够占领线下移动支付的领地。

腾讯此举本来也是没有什么错误的，因为这样的事情迟早都是会到来的。只不过有点操之过急了，因此受到了很多网友和用户的讨伐。而人民日报也是对于此次事情做出了评论“沃尔玛涉嫌垄断”。其实涉嫌这个词用的还是比较巧妙的，但是明眼人还是可以看的出来。这个更多的是警告的因素，说到垄断，国内的零售业沃尔玛还没有达到垄断的地步。如果说移动支付垄断，那也是微信支付垄断。所以，这个应该更多的是警告的因素，敬告国内两大移动支付巨头不要乱来。

但是不管怎么样，新零售业的竞争还是会继续的。那么阿里巴巴应该会怎么样面对新的挑战呢？

其实面对京东和腾讯来势汹汹的进攻，阿里巴巴在新零售业的布局确实有所落后。因为阿里巴巴早2014年之前就入股了苏宁易购，但是苏宁易购的表现却不如人意。苏宁现在居然还将业务重心放在网购平台上面，对接了天猫之后，更是没有想过在线下有所作为。阿里巴巴现在布局的新零售业主要有：盒马生鲜，银泰百货和阿里零售通等。

但是就阿里巴巴的布局来看，我个人觉得相对滞后了一点。因为现在的世界是一个寡头的世界，任何产业都是集约化发展。即使新零售业也不例外，阿里巴巴应该多和国内的大型综合商超合作的，这样对于支付宝的线下支付的推广也是有很大好处的。而目前阿里的布局更多的是自己单干。

虽然未来的零售业应该是线上和线下相结合，但是我个人认为，重心应该是线下更为重要。因为从目前来看，快递成本越来越高了，线上的成本也是不断增加，因此线下的布局就尤为重要了，只有线下布局好，才能更加快速更加便捷的服务。

但是不管怎么样，新零售业的竞争也是马上就会开始了，我们也是想看看阿里巴巴怎么接招。

以上个人观点，不同意见欢迎指正。评论关注——羽轩王者！

瑞幸咖啡能走多远？

个人比较看好，但目前亏损，需要继续烧钱。

1.继续铺设网点降低边际成本。

2.努力提高利润率。

看好的原因是：

1.营销模式清晰，规模优势逐渐体现。

2.资本加持，后续融资机会大。

3.消费者群体逐渐养成。

事后诸葛谁都会, 所以我就不多分析那些了, 在咖啡行业内，我们并不喜欢过多评价同行，毕竟咖啡行业里即水深又火热，做"吃"的，都是靠良心做事的行当!! 瑞幸当初以高调进入市场，他目标就是业外的消费者，并没有过多的运作业内，因为外行攻业内是很费劲的。但我们都很祝福他，因为有他们这样在咖啡上花大把银子的公司太少见了，行业需要他们来带动消费，普及消费。

而在经营层面，他的模式是互联网的投资模式，我虽然并非这方面的人才，也有一点拙见。我们看一个产业被投资的火不火热，看的是品牌出现的数量，回头看看打车、送餐、快递跑腿、单车...，这些都不只有一个品牌被投资出来，但凡一个产业被投资市场看上，都是相继出现，先形成竞争再被合并最后共荣。

那我们回来看看咖啡，目前就一个瑞幸跳进了大家的眼前(连咖啡或其它的都弱鸡的没人讨论)，去年看来看去就是瑞幸和星巴克之间的事，然后呢~没了~

就咖啡行业来看，孤掌难鸣啊，瑞幸做为后进市场的品牌，一个人玩大市场的水温，还要一个人挑战产业大事，真为他觉得累!!另，投资行业来看，其它创投大佬们没跟著瑞幸再进来? 说穿了还全都在"观望"咖啡这个市场，想看看瑞幸的打法在咖啡市场上的模式对不对。

看来，瑞幸不管是用app包围、或是现金补贴，都很难在"非刚需"的行业里造成用户习惯是"困难的"。

最后，希望他们不要那么快离开市场，在这市场里按这样的力度再多个二~三年，咖啡饮用人口会再增加更多。

瑞幸的未来是可期的，也能够生存和发展下去。当然了，最终结果也取决于具体的战略和执行。

瑞幸仍然会继续补贴烧钱培育市场和用户，其过程就是不断引进融资，前期的投资者就拿上回报退出，后期的投资者就等有人接盘再获利退出。就像不断击花鼓一样向后传递，最终会通过好看的数据寻求漂亮的估值上市，最终将盘砸向广大的韭菜。

韭菜接盘以后会如何?当然是回落到正常水平，只图折扣的用户会跑掉，但瑞幸凭借较低的[_a***_]、这么多年建立的品牌和还不算差的口感品质，仍然会沉淀不小的忠实用户群体。

到这个时候，用户规模会停止大幅增长，甚至萎缩一部分，门店规模和经营从粗放扩张模式转向精准收缩、标准化精细化运营转变。在这种情况下，瑞幸可以靠自身盈利生存下去。当然了，股价肯定会回落到一个理性的水平，肯定会有韭菜被一茬一茬割掉。

只要瑞幸能够活过这个阶段，不犯战略错误，就能够长久生存下去。毕竟注重性价比和患懒癌喜欢外卖且爱喝咖啡的人群是客观存在的，体量还不小。也别忘了，消费者总有迭代的，总会有小孩出生，总会有学生毕业进入社会，总会有潜在的消费者在一代一代进入这个消费领域。

瑞幸一定会大力发展针对白领人群的轻食产品线并作为一个重要的盈利来源。后期也一定会优化品牌定位，充实品牌文化内涵。也客观存在通过利用沉淀的大量用户数据进行产业升级或跨界异业发展而华丽转身的机会。

当前的瑞幸与星巴克相比，其最大的优势，是掌握了海量的每天实时更新的用户数据:包括用户的身份信息、日常固定出行时间路线、咖啡口味与消费时间。通过运营活动，更进一步探知用户的职业信息、家庭住址及休闲***活动区域也不是难事。通过推荐新用户送咖啡，瑞幸就已经掌握了用户部分的社交关系网络了。这些数据具有巨大的价值。

而星巴克虽然经营时间比瑞幸长得多，但依赖于实体门店、线下场景和单向的、浅层次的、较低流动性和更新率的会员管理系统，其用户数据的掌握度和挖掘潜力，目前是远远低于瑞幸的。

如果现在就让星巴克和瑞幸做一个比赛，让他们分别描述自己的用户是什么样的人、经常去哪里、有哪些熟人、住哪在哪上班等，星巴克肯定输。

到此，以上就是小编对于生鲜电商怎么接招的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商怎么接招的2点解答对大家有用。