生鲜电商平台亏损,生鲜电商平台亏损怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商平台亏损的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商平台亏损的解答，让我们一起看看吧。

1. 为何有人说生鲜电商行业举步维艰？
2. 著名的几大平台农村电商基本上都亏损，自媒体时代农产品路在何方？

为何有人说生鲜电商行业举步维艰？

生鲜行业的特点是需要冷链运输和存储，如果卖不掉还面临变质风险，因此成本高。所以要做生鲜电商，首先得有雄厚的资金，建立起从产品采购源头到送货到客户家的全链条冷链体系，然后前端要有足够的人流量，访问量，转化率来消化这些产品。如果销售规模上不去，那么成本就会很高，生鲜电商如果自身***不开来，很快就会陷入举步维艰的境地。

字面就可以得出答案了！

1、需要新鲜，就必须需要速度够快的物流，3小时内到货。

2、物流快了还需要价格不要贵的离谱，最好是比实体店便宜。

3、价格便宜、物流够快还需要品种丰富！

看起来简单，其实很烧钱，很难得。

2019年1月9日，《互联网周刊》&eNet研究院评选的“2018年度app分类排行”榜单发布，每日优鲜再度位列“2018年度生鲜电商APP”榜首。

消费升级趋势下，生鲜电商领域风口火热，资本也逐步向头部玩家集中，竞争日趋激烈。

无人零售、社交电商、社区团购等不断地丰富生鲜零售业态。

在我看来，生鲜电商主要有以下几个问题:

1.源头直***，代价巨大

产地直***直发是生鲜电商的特点，从而产生的问题是***购成本增加，仓储成本增加，物流运输成本增加。

2.用户粘性比较低

早期为了抢占市场，一般情况下都是***用低价烧钱的方式进行。低价的背后，是生鲜产品质量的良莠不齐，导致消费者体验差。

3.快速配送难以达到

前置仓可以提高配速效率，但是前置仓（门店）越多，损耗就越大。由于产品保鲜期的问题。生鲜行业的损耗率较高，这都得由平台来买单。

生鲜前置仓重资产模式导致企业资金链持续紧张

生鲜前置仓模式主要是“城市分选中心+社区前置仓”的二级分布式仓储体系。每个前置仓，都是一个中小型的仓储配送中心，总部中央大仓只需对前置仓供货。消费者下单后，商品从附近的前置仓里发货，可以实现0.5-1小时内送达。线上下单、线下即时配送的生鲜前置仓模式，很大程度上提高了配送效率，降低了生鲜货损，并改善了消费体验，满足消费者快速即时的生鲜购买需求。

生鲜前置仓模式与其他生鲜电商模式最大的不同，就是其在居民小区1.5km左右设立一个面积约100㎡左右的前置仓。前置仓转运、租金(仓)、打包(仓管)、配送(骑手)等运营和环节组成了高履约费用支出，造成生鲜前置仓模式的生鲜电商平台资金链持续紧张。以叮咚买菜为例，2018年-2021年三年间，叮咚买菜的履约费用率分别为49.92%、35.68%、36.14%。叮咚买菜在上市后的履约费用稍有上升，但整体还算平稳。但这也侧面证实，生鲜前置仓的业务增长并不能带来履约费用的降低。

业内代表企业面临持续亏损

生鲜行业货值普遍偏低，毛利率也较低，而前置仓履约成本又过高，最终导致叮咚买菜、每日优鲜仍持续亏损。从财报数据上来看，每日优鲜和叮咚买菜每年的营收都是不断增长的，但净亏损也是不断增长的。平台业务的不断增长，并[_a***_]产生规模化效应，没有停止亏损情况，反而越大越亏。

生鲜电商行业是指在线上销售新鲜食品和生鲜产品的电商平台，是电商行业的一个重要领域。然而，生鲜电商行业的发展确实面临一些困难和挑战，导致行业举步维艰。以下是一些可能的原因：

1. 物流配送难度大：生鲜产品具有易腐、易变质的特点，需要快速、准确地完成物流配送。但是生鲜电商行业面临着物流配送难度大、成本高、运营效率低等问题，这使得生鲜电商企业在物流配送方面的成本压力非常大。
2. 品质和风险管理难度大：生鲜产品对质量和安全的要求非常高，需要进行精细的管理和监管，以保证产品品质和消费者安全。然而，由于生鲜电商行业的特殊性，品质和风险管理难度非常大，需要投入大量的人力、物力和财力。
3. 消费者心理疑虑：由于生鲜产品本身的特点，很多消费者对于在线购买生鲜产品存在心理疑虑，担心产品的品质、新鲜度和安全性。这也是导致生鲜电商行业发展缓慢的一个重要因素。
4. 竞争激烈：生鲜电商行业已经成为了一个非常激烈的竞争领域，许多企业都在积极布局和扩张。但是，随着市场的不断扩大，生鲜电商企业之间的竞争愈加激烈，使得行业的利润空间越来越小，这也是导致行业举步维艰的原因之一。

总之，生鲜电商行业的发展面临着多重的挑战和难题，需要行业内外共同努力，打破物流、品质、风险管理等瓶颈，提升消费者体验，才能让这个行业实现更好的发展。

著名的几大平台农村电商基本上都亏损，自媒体时代农产品路在何方？

我一直想做电商平台。首先没有充足的资金去运作。也没有合适的合伙人。电商平台就是资本运作。现在是发展期。未来一两年留下的平台会出现盈利。我总结了下。电商平台运行成本高。***购。运输。仓储。分拣。耗损。配送。平台运行。各个环节都需要大量的资金支持。并且农产品电商平台百分之八十说是产地直***，其实都是供应商供应。农产品电商平台有一个30天的账单期。一个品种一天一车货少了三五万块钱多了十几万。每天一车。上百个品种。一般小的供应商根本供应不起。如果没有账单期，没有供应商供货。百分之百的电商做不起来。电商也就是打着产地直供的幌子。利用三十天账单期。玩资本的。大家应该都懂。如果有真的有想做市场的可以加我一起探讨。不玩资本。只做农产品的搬运工。

首先，我们必须明确，亏损就是自身的原因，流行的是好，但不一定适合你。我们是应该学会借势，但更应该学会用势。

其次我们可以分析原因：

一、有些企业因为自身原因不适合做大，而是做强。

什么是做大，我认为就是规模大，就现在中国的企业来说，做大就是投入大，而管理和营销能力相对薄弱，这是一个关键的原因。

二、自媒体是靠运营的，不是开了自媒体就能赚钱，所以自身的能力和环境很重要，我觉得做事是需要魄力，但是更需要的是营销能力，赚钱，有现金流才是王道。

三、因为每个企业自身的环境和条件不同，所以作为企业的领导层必须有一套适合自己企业的管理和营销，不是照搬别人的东西用，看到别人都在做，不做怕淘汰。

然后总结：

一、自媒体是媒介

如果国家用调配军用物资的模式去运作，效果会更好一些。首先是供货方，全国各地农产品的种类数量产地，确实做到底数清。其次，是需求方搞清楚，物资调配宏观与微观相结合，才能有条有序。我们国家以前搞***经济，有这方面经验。钱学森***的系统控制论也能用的上，现在的大数据也能用的上，国家要是安排马云先生，任正非先生来做这项宏伟的利民利国事业，也能做好！

著名的几大电商无非淘宝，京东，拼多多等等，农产品是需要直观感受，更接地气，也是必需品，也是快消品，平台亏损也是必然。

头条里几个大v，做农产品都不错，他们更直观，更形象的展示农产品的生产过程，让消费者产生了购买欲，农产品只要做到量大，运输成本降低还是很挣钱的，应该是路途一片光明。

自媒体只是农产品销售的一个渠道而已，实质上都是电商，电商亏损的原因很多，自媒体带货肯定也是亏损的多，自媒体太多太容易上手，但是一单陷进去恐怕就是进入漩涡。

中国4G网络火了直播带货和滋生了大批自媒体，让电商的竞争太惨烈。而目前中国农产品的价位普遍偏低，利润空间很小，由于电商竞争价位过于透明，无意中把农产品价格***裸的摆在大众面前，加上大部分买家看价下单，让电商左右为难，价格高了没有销量，价格低了没有利润，成为电商竞争的最后死结，越挣越紧，亏的一塌糊涂。

到此，以上就是小编对于生鲜电商平台亏损的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商平台亏损的2点解答对大家有用。