马云谈电商微商,马云谈电商微商是真的吗

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1. 怼了电商多年的宗庆后能否在微商的道路上弯道超车？

怼了电商多年的宗庆后能否在微商的道路上弯道超车？

怼了电商多年的宗庆后，最终还是在形势面前改变了主意，虽然目前还是半遮半掩。

据笔者获悉，娃哈哈与动漫企业中南天眼科技有限公司合作推出的一款保健饮料“晶静”，销售正是微商渠道，而娃哈哈对外的解释，他们只负责产品生产，而负责销售的是中南天眼科技公司，但是，即便如此，作为出品方，娃哈哈对这种销售方式起码是默认的，并且这款产品对外还是将娃哈哈品牌出品作为最大市场卖点，并且娃哈哈集团销售公司总经理沈建刚亦出现了本次新品发布会。

值得一提的是细节是，有媒体人士对外称，在4月29日的新品发布会上，原本宗庆后先生和中南集团董事局***吴建荣出席会出席，但到了最后，宗庆后先生并未现身，不知道这是否与此相关，毕竟现场来了一批专门为他的媒体？

实际上，这对宗庆后先生及娃哈哈来言，这也是适应市场新变化之举，也是务实之举。当前，我们要做的是，在适应变化中坚持，在坚持中适应变化，宗庆后先生是我国具有巨大影响力的企业家，也给我们国家的食品工业和国计民生献言建议做出了贡献，但是在发展的历史大潮中，一切都应如何，只有如此，才能发展。

当前，对于经济和企业经营而言，变化无处不在，尤其是在互联网的影响下，一切产业都在重构，这对于娃哈哈而言，也是如此，只有适应了坚持和变化，才能取得更好的发展。

娃哈哈与中南合作的新品，起名“天眼晶睛发酵乳”，想搭上了微商的快车实现弯道超车。有想法试一试错是可以的，想弯道超车很难。娃哈哈的问题是自身的问题与电商无关，娃哈哈的问题是产品结构老化，产品同质化严重，商业模式陈旧需要升级，缺乏跟上快速变化时代的创新能力，这是目前我国大部分实体产业面临的通病。

今天这个时代就像一列快速奔驰的高铁火车，发展变化的速度太快，所有的实体产业都面临升级，可是如何升级，大部分实体产业的企业并不知道，就像宗庆后，过去他非常优秀和成功，但是社会发展太快了，以他的能力和知识结构，无法让他的企业升级跟上今天的时代。

目前饮料行业竞争激烈，没有全新的商业模式对饮料行业旧的商业模式进行降维打击是难有作为的，在人类商业史上每一次商业变革都是一次对旧的商业模式进行降维打击的结果，进而推动人类社会的发展壮大。

第一次工业革命是对人类旧的商业模式进行降维打击，让英国成为世界上的第一个世界强国，第二次工业革命又一次对旧的商业模式实行降维打击，让美国取代英国及欧洲列强成为世界强国，美国硅谷的信息技术革命迎来了互联网时代，再一次对人类旧的商业模式进行降维打击，让美国继续称霸世界。

今天人类社会的商业模式升级只有向产业集群进行升级，才能对各行各业旧的商业模式实行降维打击。宗庆后所有的饮料行业当然是打造饮料行业的产业集群才能完成升级，而不是小修小补，中国现在各行各业进行小修小补是解决不了产业的升级和弯道超车的问题的。所以，宗庆后只有打造饮料行业的产业集群才能弯道超车，才能对饮料行业旧的商业模式进行降维打击，才能再度崛起。

宗庆后，娃哈哈的创始人，现任娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

“电商再强大，也冲击不了娃哈哈”，宗庆后曾如此说道。在电商迅猛发展的互联网，宗庆后的这一番言论不免有些狂妄。

娃哈哈作为饮料产业的龙头，营收却在逐年减少。究其根本是因为其无法推出能受市场接受的新品，支撑着娃哈哈的还是营养快线、AD钙奶和哇哈哈纯净水等主力产品。在旧力渐衰而新力未生之际，娃哈哈悄然搭上了微商这条线。

据悉，娃哈哈新品，起名“天眼晶睛发酵乳”，以动漫人物“天眼”主角形象为卖点，针对的是新生代的消费群体。而娃哈哈一反常态的没有把产品纳入“联销体”体系，而“联销体”正是娃哈哈这些年制胜的法宝。

娃哈哈的官方说法是以新款饮料为起点，将传统企业和新型企业的合作在互联网时代达到新的高度，全新的跨行业营销模式，对用户需求进行全方位追踪。

实际上，在市场竞争越来越激烈时候，娃哈哈抛弃电商这一渠道，无疑使娃哈哈丧失了一部分市场份额和掌控力。

年轻的消费者更习惯于在网络获取信息，更喜欢在网络上的产品。

娃哈哈这次通过微商渠道销售，想要以此达到弯道超车的目的。在变革如此迅猛的时代，可能有些慢了。

作者：北投，出品：懂财帝。

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