生鲜电商平台实例,生鲜电商平台介绍

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商平台实例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商平台实例的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在的生鲜电商有哪几家？你觉得生鲜电商的前景怎么样？
2. 上市首日暴跌26%、3年亏近70亿，“生鲜电商第一股”怎么了？
3. 生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？
4. 电商生鲜仍有新势力加入，未来的格局会如何改变？

现在的生鲜电商有哪几家？你觉得生鲜电商的前景怎么样？

传统生鲜电商以京东，天猫，拼多多，淘宝本来生活等综合型电商为主，品类齐全，物流能力较强，新型电商以兴盛优选，十荟团，美家等为代表社群电商，主要以水果为切入点，不断丰富品类，时效性强，但盈利能力较弱，现在以一件代发，网红直播卖货的平台不断出现，以粉丝经济为主，未来生鲜电商一定是以社群和粉丝经济***的方式

现在生鲜电商的竞争比前几年激烈了很多，除了传统电商涉足生鲜电商外，还新兴了许多生鲜电商品牌，和部分大型超市也加入到线上市场。主要是有三种模式，从仓库直接送达客户，代表性的有天猫生鲜京东生鲜等；从仓库到到社群团点再到客户的社群式，主要有美家，兴盛优选等：菜市场直接到客户，主有叮咚买菜等。从时效上看，第三种的时效最高。在未来几年生鲜电商极有可能发生行业大洗牌。

上市首日暴跌26%、3年亏近70亿，“生鲜电商第一股”怎么了？

你好很高兴回答你的问题，只能用呵呵两点字回答你。作为生鲜电商第一股，我也是服了，为什么亏了那么多钱，还能上市。所以真的不要盲目投资啊！

看了新闻因为感觉太吓人。打新也能这样亏啊！

（每日）主要是卖菜，比如一个大的菜市场，客户主要是全国的人群，现在的智能手机崛起。很多业务都放在手机上来了。

能把业务做的这么大，我也是佩服了。

我们来说说卖菜吧！一般最赚钱就是自产自销，省去中间商。可是去掉中间商自己种自己销售就会用到很多的人力和时间。风险也加大了不少。

这要就是运营成本上去了。现在很多网上买菜，但是网上买菜离不开的是配送费。一旦就算1～2元，这样成本也加上去很多。个人不看好。

本来现在到处都有菜市场，菜也没有多贵，谁时都能买菜。东西也比较全。我还是喜欢去菜市场卖菜。如果我想吃鱼，在菜市场什么都能买到想要的材料。

生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？

生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？那是因为生鲜电商行业不仅是电商蓝海领域，还是电商最后一块能形成规模产生万亿市场的高地。

从整个行业来说生鲜电商已经过了摸索期，已经开始逐渐成熟并开始规模化。电商行业脱离不了互联网的属性，互联网企业的竞争中只有头部和垄断。这也就是近年来为什么一大批生鲜电商死亡后却杀来了阿里、京东等布局***生鲜电商行业，阿里投资了盒马鲜生、易果生鲜，京东注资了天天果园。每日优新虽然说是初创型生鲜电商企业，但是能在短短三年内成长为行业第一，是因为除了有优秀的团队，创新的商业模式，还有腾讯领投的一批资本机构加持。

首先，是两小时配送。生鲜的商品的特点是随需随买，随买随吃。所以时间是第一要素。每日优鲜的创新点在于覆盖核心[_a***_]三公里范围的前置仓，以仓代店。也就是说，把超市、7-11搬到每一位顾客身边3公里以内，你需要的时候第一时间送货上门。让这么多前置仓高效运营起来，依靠的是背后的大数据和AI。AI可以做到千仓千面，每个仓根据附近的需 求不断调整配货，在售罄和滞销之间达到平衡。前置仓模式是每日优鲜首创的模式，通过对生鲜 传统冷链的再造，大大降低了成本。

第二点，是精选的产品。每日优鲜里面每个品类里的商品都不多，但经过多次购买后发现，所有商品都是每日优鲜精选过的，闭着眼睛买就好了，不用再费心地对比、挑选。这种模式有些像美国好市多（Costco），每一款都是精选 过的、最受欢迎、性价比最好的产品，美国的中产进入Costco随便买，产品一定不会差，价格一 定不会比别的商店高。这种模式目前正在被中国的电商效仿，比如网易严选、小米有品。

徐正在接受***访中曾称，生鲜不同于普通商品，并不支持长尾效应，电商化改造必然不能照 搬淘宝模式。目前，每日优鲜是垂直生鲜电商销售商品品类最丰富的，从水果蔬菜到肉禽海鲜， 甚至日常百货，共11个品类，每个种类下对应两三种精选商品，节约了用户挑拣的时间。

为了把这个做到更好，每日优鲜还深入到产业链上游、原产地，进行深度合作。当然为了合 作有保证，稳定的供货以及稳定的品质。此外，每日优鲜还会投资、参股一些品牌，和入驻品牌 一起成长，而不仅仅是做品牌推手。曾斌则此次表示：“三季度开始，每日优鲜将投入更多资 金，加大对上游优质生鲜生产者的支持。”

第三点是个性化的推荐。每日优鲜通过大数据，AI会根据用户的购物习惯做精准营销，“千 人千面”。即根据每个人的购物习惯和偏好不同，看到的app（即货架）不同，价格也不一样。 这样的好处是，用户成交很快，转化率为20%，是行业四倍多。

这三个创新本质上都是指向效率，而做法都是对传统供应链条的重构。比如商品，以前都是 层层批发，在渠道中流转，最后进入零售体系。而每日优鲜则一杆子杵到源头，直接从源头拿到 最好的货。比如前置仓，如同是把超市放到用户的身边，随需随取就好了。

个人以为，每日优鲜从一开始就以全新的模式做生鲜，这是目前业内绝大多数公司都不具备 的竞争能力。也正是因此，每日优鲜才有机会在不到三年之内跑到行业第一，也才有机会今天得 到资本的不断青睐。

生鲜一直都是电商行业最难啃的一块骨头，明面上的原因所有人都看得出来：储存成本高，配送要求高，商品损耗高。

不过，无论是阿里巴巴还是京东这样的电商巨头，亦或是腾讯这样的互联网巨无霸，都紧咬生鲜电商不放，背后的原因不言而喻：生鲜电商市场潜力巨大，行业门槛极高，这是一块亟待开发的高端蓝海市场。

目前的生鲜电商三巨头：京东生鲜、盒马鲜生和每日优鲜，背后都有各自的大靠山。相对于阿里巴巴和京东这样的电商巨头，腾讯作为互联网社交巨头在电商领域的存在感一直比较低，主要专注于投资领域来施展电商的布局和影响力。

每日优鲜作为腾讯看上的生鲜电商，必然有其独到之处，毕竟腾讯不投无名之辈。而每日优鲜傍上腾讯这座靠山，也必然可以得到腾讯全方位的流量支持与资金扶持。因此说到底，每日优鲜的崛起，是腾讯与阿里之间的竞争，想不成为行业独角兽都难。

生鲜电商的发展前景广阔，首先你要具备这几个思维，布局思维，产品思维，同行思维，赠品思维，安全保障思维如果具备这几个思维基本实现了市场份额的占比，首先我们来说下布局思维，也就是说我们定位哪类群体，这类群体的喜好是什么，举例：定位90后主流市场，他们在某种程度是追求时尚和趣味性的，那么我们要深挖。这个局怎么布，是让客户先体验啊还是体验加了解呢？慢慢培养一种惯性。产品思维公式是这样的 打造什么产品能够吸引客户然后在用什么样的爆品去成交客户，最后在打造需求产品满足不同人的需求。同行思维很简单了你的同行做了什么样的营销方案以及促销手段，你应该为什么样的方法去和你的同行抗衡。赠品思维一定要有本品是相关联的，言外之意就是你用什么样的超级赠品让你的客户为你转介绍。最后产生裂变。安全保障思维你的产品几天发货，收到货是否有坏的，或者你用什么样的措施来保证收到货的新鲜程度，如果出现了不新鲜或者坏的你做出什么样的承诺。

谢谢邀请！我是物流与电商从业人员，我来做答。

生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？我认为有以下五点：

一、深耕上游，保证产品质量

任何商业，产品为王。只要有好的产品，客户才会认可。每日优鲜团队，深耕上游，严把货源质量关，为整个经营奠定了坚实的基础。

二、提高时效，提升用户体验

客户就是上帝，要用极致的服务体验占领客户心智。生鲜是即时性消费产品，优鲜试水的两小时送达的“极速达”产品满足了用户的时效需求，给客户一个好的消费体验，增强了用户的粘性。

三、精选品类，打造全品超市

这了满足客户的一站式购齐需求，堵塞其它通路与模式代替，优鲜打造全品类的社区生鲜超市，品类涵养水果、肉蛋、水产、蔬菜、乳品、零食、饮品、轻食和粮油等九大品类，为避免长尾，又精选500SKU。

四、因地制宜，满足地域差异

不同的地区，用户的需求不一样，优鲜实行大区采购和分区货架管理，让不同地区的用户打开APP看到的页面都不一样。

1. 生鲜电商主要瓶颈在于物流运输与库存的管理，每日优先得益于大的企业的融资与规模

2. 每日优鲜相比其他生鲜，在投资规模与物流，库存供应链上有着独特的优势

3. 每日优鲜的品牌战略以及最重要的是薪资体系，员工即老板，老板即员工的薪资利润分配比非常好的，也断定了行业独角兽地位。

电商生鲜仍有新势力加入，未来的格局会如何改变？

目前生鲜电商渗透率非常低，盈利的平台紧有百分之一，生鲜也是电商最后一片红海，至于怎么打开这个市场必须要先从消费者身上找突破口，盲目的跟着现有的生鲜电商平台走那是走不长远，况且你也没有这么多资金烧，对于未来格局会以阿里巴巴的河马生鲜，永辉的超级物种，还有京东的7FRESH生鲜巨头为主。其余没有巨头扶植的平台只能跟线下合作，具体就不一一说明了。主要以客户为突破口从中脱颖而出。

到此，以上就是小编对于生鲜电商平台实例的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商平台实例的4点解答对大家有用。