微信搞电商,微信做电商

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于微信搞电商的问题，于是小编就整理了3个相关介绍微信搞电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 微信做电商能不能发信息给别人吗？
2. 微信社交电商如何快速裂变？
3. 电商即将大批入驻微信，微信会是下一块“蛋糕”吗？

微信做电商能不能发信息给别人吗？

微信作为一款社交软件，本身并不具备电商功能。但是，微信提供了公众号、小程序等平台，可以让用户开展电商业务。在这些平台上，用户可以向关注自己的其他人发送信息。

具体操作方式如下：

1. 公众号：用户可以关注公众号，从而获取公众号推送的信息。要在公众号上发送信息，需要先注册并认证一个公众号。然后，在公众号管理后台编写并发送消息。这些消息会被推送给关注该公众号的用户。

2. 小程序：用户可以通过扫描二维码或搜索关键词找到并使用小程序。要在小程序上发送信息，需要先开发一个小程序。然后，在小程序管理后台设置消息推送功能，编写并发送消息。这些消息会被推送给使用过该小程序的用户。

需要注意的是，无论是公众号还是小程序，发送信息都需要遵循微信的相关规定，确保信息的合法性和合规性。

微信社交电商如何快速裂变？

您好，非常感谢您的邀请，对于这个问题我的看法是；

裂变的根本是***。

个人方法；

一、***自己。前提是要建立一套标准，按照这套标准去执行***。一个自己可以裂变***十个人，十个同样的自己可以***裂变一百个人。

二、找到有能量的人帮助你***。你可以影响十个人，有能量的人是你的几倍不止。

电商平台在用的方法；

一、商学院或者讲师。

教育文化培训起到了引流作用，培训主要人群以宝妈、创业者、大学生等。

首先，要能理解微信社交电商的根本是人不是货。然后再来考虑如何裂变。

裂变基础是要先熟悉微信的规则，微信属于超级app体系，只有体系内部传播价值比较大。而且，微信设计的初衷就不是基于商业形态，因此，很多诱导式的裂变都会被微信封杀。

但，微信社交电商还是可以裂变的，可以借助第三方平台的诸如砍价，拼团来做裂变，也可以借助h5小游戏分享来做裂变，还可以通过公众号文章或者海报图二维码实现裂变，方法很多，在乎自己玩多实践，多讨论，找到最适合自己的方法。也欢迎有兴趣的朋友可以私信交流。

只要是电商平台都必须依靠粉丝来转换客户，这也是电子商务最烧钱的地方，没有大量的用户是无法占据市场份额的。从近几年美团外卖和滴滴打车的崛起过程就可以看出用户流的重要性。那么作为微信社交电商也是一样，想要裂变就必须靠烧钱来解决：

1、通过利诱第一批用户来裂变第二批用户，也就常见的分享转发领取优惠券的活动，在此之前必须要让第一批用户信赖平台，原因是现在的链接太多，特别是病毒链接、诈骗链接已经严重影响了用户对待链接的第一态度。所以信赖很重要，必须让用户相信是真的而且可靠的平台。

2、第二批用户的裂变成功要控制用户量，但如果实力允许可以不需要控制，毕竟前期的烧钱过程就是赔本赚吆喝。***如实力不允许，绝对要在用户量和链接裂变上及时制止。一旦用户超出了预期值很多优惠券是无法兑现的，这样很容易造成平台的信用度缺失。

3、用户量稳定下来，就必须要在不赔本也能引流上下功课，让用户来为自身平台做免费推广，可以通过团购、拼购来做活动。但绝对不能走拼多多的路子，通过用制造商的劣质商品来充优，短时间内能迅速吸引用户流，但是不可能稳定用户对平台的依赖。自身品牌和商家品牌会因为商品的质量毁于一旦，不能走长远的路子绝对不要去走。

4、平台运作需要靠服务来稳定用户，现在的电子商务主要还是靠[_a***_]服务来保证用户的消费权益。毕竟用户多众口难调，商品多质量不一。没有完善服务机制，就无法满足用户的消费需求。这方面具体例子，可以通过研究美团和滴滴，你就会发现这两个平台已经在走下坡路。

我是许一把刀，拥有6年多互联网运营经验，一名偏执的产品经理。

微信社交电商快速裂变，其实我觉得你可以好好研究研究拼多多。

需要制定的是一套详细的裂变机制。达到一传十、十传百的效果。

我的团队在做互联网运营外包时，遇到诸如很多客户都在犯愁这个问题。其实说来也简单，既然是电商裂变，那首先你要做的，就是把产品做好。

酒香不怕巷子深。虽然在互联网时代，这个口头语俨然已经过时，但“酒香”是必须的。这是你做电商裂变的一个重要前提，客户的重复消费才是你做裂变的基础，否则再好的裂变机制都是空谈。

我遇到一个客户，是做牡蛎的。乳山牡蛎，现在算是全国出名的吧？由于产品的特殊性，他的产品一年充其量也就是一季。在短时间内，必须让更多的消费者重复购买，或者达到快速口碑宣传引流的目的。

我的团队承接了这个产品的运营推广。为了避免广告嫌疑，也没有经过付费方的认可，在此就不做具体解释。大体的思路我可以公开一下。

电商即将大批入驻微信，微信会是下一块“蛋糕”吗？

微信的官方从来没有引入任何电商，至于未来是否会引入其他电商，这个不能排除未来不会有，不过我总体觉得可能性不大，毕竟腾讯是慎重的，因为腾讯之前有惨痛的教训。

腾讯做电商，就和阿里做即时通信一样不成功。这是由于，社交电商其实是一个伪命题，深度的社交中电商是减分项，纯粹的电商中，社交也是一个小小的添头而已。

我们老祖宗的智慧早就指出了这点，亲兄弟明算账，或者商人重利轻别离啊。一旦涉及到金钱交易买卖的事情，友情、亲情都有可能变味了。

所以我认为社交和电商天然就是互斥的，想深度做好社交，联系友情的从来都不是钱；想做好电商，生人往往给予的更多索取的很少，所以这就是矛盾的。诸如腾讯、阿里这种国内社交或者电商方面的翘楚都做不好，我不相信有其他企业可以做好。

有些朋友拿阿里钉钉和快手直播购物这种作为社交电商的成功例子，我觉得有点偏颇。钉钉更多的算是办公通讯软件，而快手直播购物又哪里社交的影子？无非和过去看到有个漂亮的营业员天天过去买东西差不多，播主何时和你社交了呢。

入驻微信？有京东和拼多多，想都不要想了，入驻京东和拼多多也可以视作入驻微信的话，公众号和小程序更没有任何潜力再去分一杯羹，现在公众号彻底凉了，小程序也在凉的路上，运营成本太高，你引流吧说你诱导要封你，不引流吧，等到死也不会有人知道，普通商家根本玩不转，对比下来短视频类的抖音快手更适合大部分中小商家，拍摄一个手机***成本低，易展现，更直观，快速引流，将是近几年的大趋势，另外腾讯投资快手，只会把入口流量给这些战略伙伴，中小商家就不要浪费时间在微信上了，可以把微信当做客服软件，把客户加到微信上，通过朋友圈二次转化，将会比死守微信要有效的多。

这块蛋糕已经不大了。但对广大传统电商来说，还是很诱人的。

一二线城市的网购渗透率已接近天花板。外加由于受到网购洗礼的时间更长，大家也变得更加的理性。

反观三线及以下的城市渗透率相比一二线还有提升空间，所以与其和别人挤破头在一二线进行「零和博弈」，不如去三线及以下城市找找“漏网之鱼”。

但是为什么说蛋糕已经不大了呢？看拼多多的体量就知道了。

根据拼多多最新公布的2019Q1财报来看，截至2019年3月31日的12个月期间，平台年活跃买家数达4.433亿。

要知道，在2年前，可还是下面这个广告。

而彼时还未察觉到拼多多正在进行“农村包围城市”的阿里，旗下的淘宝+天猫的年度活跃用户大约将近6亿。

到此，以上就是小编对于微信搞电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于微信搞电商的3点解答对大家有用。