生鲜电商北上广,生鲜电商上市公司有哪几家

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商北上广的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商北上广的解答，让我们一起看看吧。

1. 社区生鲜店的连锁扩张模式如何更适应目前发展？
2. 盒马鲜生、京东生鲜和每日优鲜，你比较看好哪一家？为什么？
3. 疫情期间会加速农村电商崛起吗？
4. 热锅上的冷链物流未来发展走向如何？
5. 社区团购有前景吗？

社区生鲜店的连锁扩张模式如何更适应目前发展？

谢邀！

对于你这个问题我想应该是这样理解，社区生鲜店的未来生存空间或者发展方向是什么！会更能了解对社区生鲜店的认知。下面我来回答下：

1.社区生鲜店这个业态肯定没有问题，因为守着小区附近，流量就没有问题。这个业态的定位就是满足社区居民最基本的生活需求。

2.社区生鲜店的品类规划要结合餐桌食品进行配置，商品结构不易过大，也不易过于做的太宽。基本上设置数量在500-800之间。品类规划为蔬菜，肉，水果，蛋，奶，副食调料，家庭用品，厨房用品等。

3.对于这种业态的营销模式我建议会员+储值双刃剑的形式进行。加大辐射会员的营销力度，加大储值活动的营销力度，对于这种营销模式是对门店经营模式的引导，更重要的是与周边顾客产生更大的粘性。提升顾客复购率。

4.多做与顾客互动的场景式活动，如讲座，画画，插画，烹饪等。

未来的超市竞争一定是社区的竞争，谁先占据社区这个线下实体店场景谁就是霸主。

更多专业知识请关注hrdianzhang公众号。多谢支持。

相信对于从事生鲜电商行业的人群来说，去年年末的生鲜电商寒冬一定不会陌生。曾经辉煌一时的呆萝卜，8个月烧光了18个亿，在近期已经宣布破产了。

呆萝卜内已经入驻19个城市，城市合伙人上千，注册用户超过150万。呆萝卜在进行业务扩张的时候，每到一个新城市都会自建大仓和物流团队，这一笔支出都是不菲的。扩张速度过快，每个城市运营程度都未达到饱和阶段，就急着拓展下一个城市。

社区生鲜店的连锁扩张模式不易太快，生鲜电商头部企业叮咚买菜也只在浙江开通了7个城市，广东1家，近期北上。

社区生鲜店的连锁扩张应求稳，过快的扩张门店对于企业运营资金来说，压力也相对较大，不同城市的选品与运营模式也需要时间确定。

盒马鲜生、京东生鲜和每日优鲜，你比较看好哪一家？为什么？

的确，诚如题主所述，经过了几年的洗礼，生鲜电商的头部效应越发的明显。盒马鲜生、京东生鲜与每日优鲜已经成为了行业内的领头者。

不过，尽管如此，三位领头羊之间还是有所差别的。相比于京东生鲜与盒马鲜生来说，每日优鲜是稍逊一筹的，在体量、底蕴、技术以及***上都要落后于前两者。而且每日优鲜似乎还有些“跑偏”的嫌疑。

比如其发展无人货柜，虽说其目的在于能够改观更好的线下购物体验，但是当真正运营起来的时候，弊端也就随之而来。销售数额不多，投入成本居高不下，最重要的是无人货柜并非刚需品，因此从去年底至今，无人货柜企业已经倒下了不少。

哪怕是每日优鲜在与腾讯合作之后，其对于无人货柜依的耕耘依旧不见起色。

而盒马鲜生可以说是阿里的“宠儿”，从一诞生到现在都备受瞩目。不过其虽然是互联网时代下的零售业产物，但似乎并没有一些互联网零售该有的优势。比如盒马鲜生显著高于其他零售商的[_a***_]就是一大槽点。

要回答这个问题，可以从两个角度综合来看：配送速度和重点城市覆盖区域。生鲜电商是很纯粹很独立的消费升级产物，和传统电商更不同的是，其配送效率和近场***的配置是最大品牌资产。

在市场检验之下，野蛮生长的时代已经过去，没有后继力的品牌难以继续存活。而在这几家之中，我的观点是比较看好每日优鲜的发展。因为从覆盖率和配送速度上综合来看，每日优鲜的优势十分明显，在全国20多个城市铺设了1000多个前置仓，保证用户能享受到每日优鲜会员1小时极速达服务。

两小时是传统电商的配送极限，而生鲜的一小时如何保证，每日优鲜从入局之初就有了充分的考虑，至今，每日优鲜才发展3年多时间，而其在全国重点城市的覆盖速度早就超过了老牌电商平台最辉煌的发展时期，这不能不说是对于未来市场掌控能力的体现。

另外，每日优鲜的营收增长，用户规模和盈利能力等多项关键指标上，都超出了人们对于生鲜电商的认知……这样的数据是一个品牌和市场良好适配的产物，因此这三家中我最看好的就是每日优鲜。

有人把生鲜电商行业比作“难啃的骨头”，标准化程度低、冷链物流成本高、损耗高等等的一系列问题都曾难倒了这个领域的一大批英雄汉。从16年初到现在，我们能看到的就已经有十多家生鲜电商倒闭，其中一位创业者发出了这样的感慨“也许我们还是不够努力，在效率上无法领先一步，更低估了生鲜行业的经营难度。”

实际上，生鲜电商之难，难在整个产业链，从上游的产品到下游的配送等环节都存在不同程度的难题，虽然很难，但是这个万亿级的线上“菜市场”是有足够的前景和发展潜力的，而这也是电商零售的最后一块蓝海，巨头们也纷纷加强在这个战场的火力和布局。

腾讯已领投每日优鲜的三轮投资，这不仅为每日优鲜带来资本优势，更带来了技术和智慧零售能力的支持。拥有腾讯的加持，每日优鲜的发展也保持着迅猛的增长势头，从上半年app排行榜的榜单来看，每日优鲜排在生鲜榜第一。从月活、复购率等衡量生鲜电商行业发展的多项关键指标来看，每日优鲜也保持着领先的地位，也给腾讯非常长脸。

在笔者看来，每日优鲜能够保持高速发展的关键在于不断创新。面对行业发展中冷链物流的痛点，每日优鲜创新性的打出了“前置仓”，到现在也已经在全国20多个城市铺设1000多个前置仓，保证了会员1小时达的交付体验。而针对生鲜损耗高的问题，每日优鲜匹配了全品类精选的商品策略，千款SKU减少了用户选择成本，同时也提高了标准化管理程度降低损耗，让全国2000万用户享受到了“又好又快”的服务。

如果从零售的发展角度来看，主攻“全”和“省”的上半场已经告一段落，随着新一轮消费升级来临，老百姓越来越习惯在线上“买菜”之后，笔者认为，“快”和“好”或许就是下半场的核心，目前来看，每日优鲜的筹码似乎更足。

网购生鲜开始没什么尝试的兴趣，觉得毕竟是入口的东西，还是眼见为实更踏实。但后来想法变了，因为发现网购的东西品质和线下一样甚至更好，不仅送货上门还时不时有优惠！这几家里，让我转变想法的其实是每日优鲜，下完单大概1小时就能送到，坐等食材上门不要太爽，关键免运费条件还很低，不用再去凑单。

相比于盒马鲜生和京东生鲜来说，每日优鲜还是要差之一筹的吧，毕竟盒马鲜生和京东生鲜背后都站着阿里和京东这样的电商界庞然大物，所以在技术以及底蕴上面，起码前两者应该是稍占优势的。

而就我个人而言，如果在前两者做出选择的话，或许我会更倾向于京东生鲜，虽说盒马鲜生背靠阿里巴巴，所以无论是从人气值、产品质量或者将来发展来看，盒马鲜生的未来是会让人进一步期待的，但是在这之前，盒马其实也在面临着很多的问题，比如：

庞大的海鲜区成为了盈利毛利的黑洞；餐饮外租区让人觉得太过于紧张；物流履约成本几乎是行业的两倍；后期运营的提升空间有限等等问题。而且除此之外，代表性价比的价格问题也成了盒马的小痛点，要知道互联网行业的价格优势可是不容小觑的，如果没办法全面继承，或许也就失去了做线下的意义……

同盒马鲜生比起来，同样是自带流量和粉丝效果的京东生鲜做的还不错，起码在配送上面，京东在“2018年中国生鲜零售大会”上提出的京东冷链物流网，就能给大家看到一个比较明确的规划和方向。这种以物流为载体的供应链服务也是最近两年，京东生鲜一级事业部能够在全国超过300家城市实现了生鲜冷链配送自营的重要原因。

要知道对于电商平台做的生鲜产品，价格和配送速度应该是天生的优势，所以尽管京东生鲜的价格还没有低到让人直接眼前一亮的地步，但是“京东冷链物流网”的出现以及无人机的投入使用，都大大缩减了生鲜食品配送的时间。所谓“民以食为天，食以鲜为先”，京东生鲜也算是做到了吧。

疫情期间会加速农村电商崛起吗？

答案是肯定的。

首先疫情期间会大量减少人员外出，人们外出的购物、就餐、***等聚集性消费也会大量减少。但人们的日常生活必需品的消费不会减少，特别是蔬菜、水果、禽蛋、肉类、鱼等，因大家居家就餐，反而还会增加；

其次因疫情大量减少外出，人们购买蔬菜、水果等生活必须农产品时，就更多的选择了在网上购买；

再就是网上购买蔬菜、水果等农产品，减少了中间环节，购买的蔬菜水果不仅新鲜实惠，更大限度的减少了人员间的相互接触，更好的达到了疫情防控，最大限度的减少了疫情传播的可能性。

总之，经过长达数月的疫情防控，人们居家就餐，减少聚集，增强防控了意识，逐步形成了在网上（电商）购买蔬菜水果等农产品的习惯，极大的促进了农村电商的发展，加速了农村电商的进一步崛起！

我觉得农村电商有他的瓶颈，

首先电商能给我们带来便捷，让我们的生活更美好。

我们看看农村的村他是怎么形成的

是由几个村民小组组成一个村，每个村民小组之间的距离少则2左右公里，多则好几公里甚至十几公里，大部分都是山路，快递电瓶车根本走不了，快递在这块很难送到，快递服务网点最近的也就设在乡镇上，就拿我们这边来说，我们村离县城比较近10公里左右，但每次有快递都要到城里的快递网点取，还是比较麻烦。

真正农村电商发展好能让我们老百姓得到便捷我觉得还有很长一段路要走

这次疫情发生，改变了很多人外出购物的习惯，从宅家的衣食用品早已习惯网上购物，这给农村通过互联网线上加速电商销售提供大商机，有利于村民在电商模式中形成***参与***维护***盈利的良好风气！

非常感谢你能让我和大家一起讨论疫情是否能加速农村电商的问题。下面我根据我个人的所见所闻谈谈几点想法。

第一:农村电商这本来就是社会发展的一个产物，现在的网络给人民的生活带来了许多的便利。就算没有这次疫情农村电商也是一个好的投资方向。

第二:疫情突然来到，让许多在外漂泊很久的打工族思维发生了很大的变化，许多人选择在家乡发展产业。农村的产业只要规模扩大，对各类产品销售就会利用自媒体直播现场卖，同时在家创业人员多也会带动整个消费链，买进卖出电商就是最好的服务平台。

第三:疫情期间让很多在外漂泊的人觉得一个健康的身体是幸福生活的本钱，在外流浪久了，还是希望空气清新和环境优雅的农村有一个舒适的落角之处，是一个非常不错的选择。这样回家建房安家的人多了，也会带动这个经济发展，以后的物流行业会遍布山村的每一个角落！

第四:现在国家政策也有许多利于农村建设的措施，新农村建设已经进入规划实施阶段。国家对农村的重视，一定大大提高农村发展的步伐。

总之，电商的发展通常是:人在哪，电商在哪，商品在哪，电商服务就在哪！不知大家是否同意我的观点和想法，希望听听你们宝贵的意见！

我觉得不会，很多地方会制约农村电商的发展，而不是加速，比如说农村封路，导致快递业不景气。还有疫情期间物价上涨，人员流动变缓，人们消费水平下降，短期内农村电商得不到很好的发展，随着时间的推移到下半年会有望提升农村电商的发展。

热锅上的冷链物流未来发展走向如何？

冷链物流行业主要上市企业：顺丰控股(002352.SZ)、京东集团-SW(09618.HK)、广汇物流(600603.SH)、獐子岛(002069.SZ)、海容冷链(603187.SH)等。

本文核心数据：冷链物流行业市场规模、冷链物流服务商占比、第三方冷链物流发展必要性、第三方冷链物流发展难点、第三方冷链物流发展建议

1、冷链物流市场规模逐年增长

据统计，2014-2020年我国冷链物流行业市场规模从2014年的1500亿元开始逐年增长，到2020年我国冷链物流市场总规模为3832.0亿元，比2019年增长440.8亿元，同比增长13.0%，并且仍保持增长态势。

2、第三方冷链物流有较***展潜力

目前我国冷链物流服务供应商主要玩家是购货方，占比达到了62%；第三方物流占比较小，仅有16.5%。第三方物流是指独立的物流服务方，其通过第一方或第二方的合作提供专业化的物流服务，不拥有商品也不参与买卖，仅提供代理服务。

第三方物流不仅可以为冷链物流企业整合***合理有效的控制物流成本，还可以有效减少货品周转的时间从而使冷藏生产经营企业能够集中精力发展，未来随着体系的逐渐成熟第三方物流的市场份额将逐渐打开。

3、第三方冷链物流发展难点与建议

第三方冷链物流之所以未得到迅速推广，主要是因为其概念较为年轻，目前缺乏有影响力的、全国性的第三方冷链物流行业领袖；同时服务内容较为单一，收到诸多管理体制限制；在人才方面也存在较大的缺口。

对于这些发展难点，***在第三方冷链物流未来的发展过程中起到主要的引导作用，针对冷链物流基础设施建设以及人才储备等，***都能起到较大的帮助；同时第三方冷链物流企业应当提高对自身的要求，例如加强信息化建设、改善服务水平等。

社区团购有前景吗？

你想问的，是不是说如何舒服的活下来？

当前社区团购的出路，就是如何活下来，如果可能，就是怎么样舒服的活下来。

美团能经历千团大战，其中一关键点就是解决了发展与活下来的关系。

现在的社区团购同质化严重，真正找到出路的公司，可能还没出现。现阶段处在资本扩张期，有很多跟风与模仿，缺乏实质的颠覆性的创新公司。

如果实在要问出路的话，一定在现在社区团购的视野之外。

想想千团大战就知道了，美团还是原来的美团吗？

嗯，喜欢我的回答，欢迎关注和点赞。

立足当下才能展望未来，所以在预测社区团购的未来之前，我们不妨来回顾下社区团购目前的模式——依托社区线上社群，用O2O的方式卖生鲜，利用团长合伙人模式解决配送和开店问题。

从中不难看出，社区团购的两大特点：团长和社群，而这也能看出其未来发展的方向：

1、深耕社群

不同于冰冷的线上团购，社区团购起家于一个个小区的拼团群，熟人关系网的加持，让拼团[_a1***_]率飙升，因此社区团购未来必然要深耕社群，利用信任和温度，以此获取万亿级别社区入口。

2、智慧社区

智慧社区可以说一向是一个难落实的美好憧憬，但社区团购的成功却让人看到了一丝希望，依托团长，可以将“前置仓”安置到小区内，通过大数据提前调配***，例如当你把牛奶添加到购物车，第二天下楼即可在自提点取货，大大改善社区购物体验。

不过，社区团购当前还未结束混战，因此关于未来的预测也只能当作参考。

到此，以上就是小编对于生鲜电商北上广的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商北上广的5点解答对大家有用。