大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商洞察策略的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商洞察策略的解答,让我们一起看看吧。
皮之不存,毛将焉附。生鲜电商***的发展是根据生鲜电商来讲的,生鲜电商发展的好,其***自然就好。谈***发展如何,就要谈生鲜电商的发展。
生鲜领域被认为是互联网电商的最后一片蓝海,自2011年开始,大量资本拥入生鲜电商领域,经过几年的摸索研究,市场渗透率依旧非常低。
由于生鲜产品损耗高、储藏时间短、运输不便等,给生鲜电商带来了极高的难度和资金风险,像前几年比较火的易果生鲜、本来生活、沱沱公社等都以失败告终。目前做的不错的也就京东、天猫和每日优鲜等少数几家,他们的产品也是选择高性价比,储藏时间长易运输的品种。
想要做好电商必须做好以下环节:
1、管控产品的源头,保证产品质量。投资农场,做好自营,做好产品。
2、冷链运输及仓储设施的完善,做好供应链。生鲜产品的特性决定了必须全程冷链运输及仓储。
生鲜电商在经历过一波快速增长后,如今又趋于稳定,我们先从行业上来分析整个生鲜电商市场的情况如何。
随着生鲜冷链物流逐渐完善,品类的日益丰富,生鲜电商市场在经历一年的井喷后,依然保持着高增长动能。艾瑞数据显示,中国生鲜电商市场平均每年保持50%以上的增长率。具体原因如下:
而其主要原因是生鲜市场的尝鲜效应逐渐转变成为一个日常行为
在平台上线初期,各大平台运用电商前期强用户的心态,通过这种诱惑政策,***活动满足了用户对于尝鲜需求的满足,而随着平台的逐渐成长,平台也将产品从传统的海鲜水果类尝鲜产品扩充鸡蛋,蔬菜类日常高频消费产品。用户也逐渐提高通过平台购买的频率,从而达成了一个良性的粘性模式。
生鲜电商的成本也随着规模化增长显著的下降,最终到达终端用户的价格也随之下降
建立生鲜电商核心的一个环节就是建设冷链体系,而这需要较高的前期成本,然而随着电商规模的逐渐稳定,订单量也开始增加,更大的规模势必会降低整个物流成本。另外一个角度,大规模化的订单给予平台更大的议价权,从而能够从源头上降低平台的成本。
未来小编还是看好几家较大规模的生鲜电商,如京东,苏宁,天猫,盒马等平台,但是对于一些垂直生鲜电商小编并不看好。当然值得一提的随着新零售的概念越来越火热,小编觉得未来线下类型的生鲜电商零售店也会是一种不错的模式。
我在转型移动互联网的时候详细的研究过生鲜电商,在五年之内配送盈利的可能性不大,各方面都还不成熟,目前的配送模式无论什么办法都无法与现有模式竞争,方便程度也谈不上,所以很多人都说生鲜电商难做,什么问题都没有解决肯定难做。但是做订单农业和产地到批发市场应该是可以马上盈利的。
网上还是经常报道[_a***_]积压的事,互联网信息如此发达为什么还会存在农产品积压呢?是没有市场需求?农产品的市场需求肯定没有问题,问题还在信息渠道,这个问题互联网信息平台解决不了,必须靠移动互联网思维才能解决。我们看一下,我是批发商,我看到网上说西红柿积压了,我们当地西红柿价格还很高,我可以去收购吗?在现有条件下不可以,因为我对那个地方不熟悉,等我去考察完可能西红柿早处理完了。
再看一个移动互联网思维的解决办法,我上平台一搜全国所有的西红柿卖家都在平台上,为了省运费我选择了一家距我比较近只有200公里的产地店铺,看其他买家的评论,说这家西红柿品质不错,我放心的付了5吨西红柿货款在平台,五天后西红柿过来了,我验收质量标准确实是特级,我点确认键,卖家收到货款。在移动互联网思维下这样的问题很简单,极大的降低了交易成本,目前全国还没有这样的平台。—-传递快递物流最新资讯创业交流请关注我。
生鲜电商颠覆传统,这还是需要时间,或者说二者没有绝对的颠覆关系。生鲜电商只是在产能效率上,会进一步的促进传统生鲜行业的效率。
1.传统生鲜,我们必须要认识和懂得。基于最基础的生鲜行业,看似简单。其中确蕴含了几千年传统人民的智慧,这些智慧的结晶,是经验也是不可以多得的财富。并不是简单的技术变革,资本红利就可以冲击的。这其中的商品管理经验,渠道交错关系,都值得我们每一个生鲜电商人学习和理解。
2.生鲜电商,起于2012年,开始大家都试图用电商的方式去颠覆传统生鲜行业,不同的时间点,不同的模式试水,可是传统依旧存货的很好,而生鲜电商已经死了一批又一批。颠覆传统,谈何容易。传统生鲜行业,是一个非标准化的行业。其中的关键节点众多,市场品类极其复杂,并不是简单的资本冲击就可以开路。更多需要的是专业的人,加上专业的供应链体系。这是一个生态的打造,而不是一条线。
3.基于传统生鲜和生鲜电商的差异,未来的路并不是颠覆,而是相互促进,推动整个生态的重新建立。只有基础生态形成,生鲜电商才能逐步形成。这是一个需要时间的过程,也是一个需要资本,人力,技术的过程。是一个不分传统和电商的融合。
我觉得现有生鲜电商不会完全颠覆传统模式,但是可以提高行业效率、促进行业健康发展,一方面目前生鲜电商的渗透率和覆盖率较低,在就是生鲜本身有一定的特殊性。
主要有生鲜不容易保存,对物流配送要求极高,保质期还比较短,同时生鲜产品也没有统一的标准,品质也不够稳定,还有,很多消费者对生鲜电商的认知还不够,而相比传统生鲜门店模式,消费者可以看到真正的实物,会增加信任,用户能得到更好的体验,所以,生鲜电商市场短期内是很难颠覆传统模式。
就目前来看是大势所趋,但是真正做这行的人,也会觉得很艰难的,是不是会颠覆传统模式还需要时间来进行验证,
个人觉得传统行业跟电商行业各有各的优势,应该取其优秀的,进行融合!这样才能走的更远!希望对你有帮助!
划重点,一定要看!
从经济基本面来看,我国经济处于转型阵痛,制造业提质增效阶段,提质量,就要求行业要有高精尖,处于全球领先地位。目前来看,工业制造技术的追赶是可期的。但是,核心行业应该是容易被卡脖子的半导体,新材料(涉及面及广,包括但不仅限于飞机发动机涡扇片),生物医药(非常重要,全球医药行业领导者在美国)。另一个是金融行业,从近几年国家金融改革动作来看,包括到不仅限于养老金入市,科创板等动作,未来会进一步开放金融市场,增强资本利用效率。所以,如果你对未来有规划,可以紧靠国家发展倾向性走,一定能跑赢平均水平。
03年的非典造就了中国电子商务正式开启了整个中国人的网上购物,而2020年的***疫情,在如今马上结束的时候,从我自己角度来看,我认为以下3个产业会成为“风口”:
1、区域化的社区团购平台与智慧物流高效打通。我已经不止一次跟正在做社区团购物质的平台做咨询,在大城市的社区基本上都会商超配送、盒马鲜生、美团等大平台的集中配送,而地级市为主的高端社区,从目前的情况看,蔬菜团购的模式还在发酵。这种发酵不是因为商业模式有新的机会,而是原有存量市场还有更多没有满足的空间,跟短视频吸进中国最后一波的互联网人口红利一样。
2、便携式的消毒产品与公共卫生监测系统。在这个疫情之中,每个国人对于消毒这件事已经深深上了一课,目前企业端在保证复工的同时,对于消毒更是没有任何的理由拒绝,往后只会越来越严格。而对于整个城市的公共卫生监测,更是成为智慧城市投资的一个大项。
3、增加免疫力的健康产品与***健康的医疗器械。中国整个社会已经在走进老龄化的社会,更多的***被中年人以上的人群把控,而通过疫情的教训,自身免疫力的保护,一定会形成一个人群的集中认同,在消费与投资上面,绝对会成为一个热潮。
你们怎么看?欢迎留言评论。
你好,很高兴能够回答你的问题。
家家闭塞之际,一些人依然忙碌着:奋战在一线的医务人员,守护着居民的基层工作者,还有那些维持着城市运转的外卖小哥们。
外卖小哥们马不停蹄地奔波在各大城市的街道上和商户里,维持着一座座城市的正常运转。让新鲜的肉蛋、蔬菜,精神食粮的书籍读物等各种物资,流向了千家万户。
疫情打乱了许多***,这个“打乱”其实对于众多商家来说,也是某种线上应对的“提速”。小区物业变身主播超市带货、手机买菜几分钟秒空、在各大电商平台抢购消毒液。
03年的“非典”意外成就了电商。那时候没有大数据,如今可以从移动互联网数据洞察新趋势的盘点。
疫情下手游很疯狂,王者荣耀再创记录,小游戏、狼人杀、***类游戏在这期间备受喜欢,今年春节不出门,王者峡谷人挤人,小游戏即开即玩,种类繁多,成为黑马,多人开麦社交游戏炙手可热。******成心头好,短***日活跃度超长***,院线电影成功试水线上首映,国外影视剧、慢直播内容赢得用户青睐。生鲜电商成香饽饽,需求猛增,面临供应不足,盒马、优鲜、京东到家表现不一,叮咚买菜日新增用户4W,快速崛起。线上教育成刚需,免费送课成主流,新东方、好未来、猿辅导等表现不一,互联网医疗成第二战场,丁香园名利双收,在线问诊需求激增,医药电商迎来发展契机,享受最大红利,线上办公成主流,钉钉力压群雄,垂直办公软件受到追捧,尤其是***会议类软件。
此次非常时期,仍旧对部分行业产生正向推动,疫情产生的消费紧缩,也必将导致疫情后的补偿性的消费,所以无论是第三产业,还是中小民营企业,都要振作精神,没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来。
以上是我的回答,希望能给你带来点帮助。
恳请批评指正。
到此,以上就是小编对于生鲜电商洞察策略的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商洞察策略的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.ilexnet.com/post/45662.html