生鲜电商的模板,生鲜电商的模板怎么做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商的模板的解答，让我们一起看看吧。

1. 超市特价信息模板怎么发群里？
2. 京东的7Fresh主要商品为生鲜，你怎么看？

超市特价信息模板怎么发群里？

        这样发:

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京东的7Fresh主要商品为生鲜，你怎么看？

盒马生鲜有关注了解过，7fresh还没有具体去研究，但感觉应该是大同小异的。

线下实体店，为什么要要从生鲜切入呢？个人从事过生鲜行业，下面做些简单的分析，抛砖引玉，希望能有大神指点。

1、高频获取用户流量。

生鲜是一类高频的品类，产品基本都是日常饮食需要的，没有哪一个品类的购买品类高过生鲜品类。对于阿里、京东来说，他们已经建立起了自己的生态圈，对他们来说一个用户可能存在多个变现点，因此，哪怕他们在生鲜这块不赚钱，他们也获得了用户，有了流量，也会在别的地方把钱赚回来。

2、抢占市场，提高竞争壁垒

我们现在看到的是阿里和京东的竞争，其实是这两家在拉高了这类生鲜店的竞争门槛。一旦他们圈定用户，用户被绑定，形成了购买习惯，后面在进来的竞争者就基本无法撼动他们的江湖地位，到那时候，线下的实体有可能陷入寡头竞争的格局。

3、生鲜也是一门不错的生意

生鲜这门生意的秘诀就在于快，产品的周转一定要快，只要快，基本就是赚钱的，而且毛利还是非常可观的。一般小超市的蔬菜毛利基本可以在30%-50%以上，像河马生鲜，7fresh肯定免不了一些高端产品，毛利更是非常可观的。借助他们自身完善的供应链物流系统，他们的规模效应，成本效益还要优于竞争对手，其毛利就更高了。

吃生鲜嘛，好不就是图个新鲜、安全。去过7FRESH，感觉这方面用高科技玩得挺溜的。他们有个叫“魔镜”的系统，特别能给消费者安全感。

具体来说，就是逛超市的时候，想买什么水果就拿起来，然后头顶上的屏幕就会显示出它的产地等很多信息，甚至还有水分多少糖分多少，不光能知道安不安全，还能知道有没有营养。挺好玩~

这个技术，京东也在大米上用过。前一阵子京东金融微头条介绍这个技术，叫产品可溯源，评论就送大米。我一哥们就白得了一袋大米，嘿嘿。

随着北京亦庄大族广场店的开业，京东的“***零售”样板终于揭开面纱。超过4000平米的面积、可供堂食的海鲜加工区、高比例的生鲜品类、3公里半小时达的免费配送、线上线下相互导流，京东的生鲜超市7 fresh毫不意外地成了盒马鲜生的对标业态。

差异自然也存在。例如盒马一开始就围绕就餐来定位，盒马鲜生CEO侯毅曾公开表示，他们首先思考的是周边消费者早饭、中饭和晚饭吃什么的问题，而京东集团副总裁、7 fresh总裁王笑松则称他们的餐饮区以体验为主、鼓励快速流动，“不要[_a***_]成为餐厅”。

7fresh导购图，日配、日百等标准品占据了相当大面积

从这个层面上来看，7 fresh还是固守了超市业态的边界，它总体上更像一个发力均衡的精品生鲜超市，而盒马则在餐饮的配置上更为大胆，其流量思维也更加彻底——如果说生鲜已经是消费品中的高频品类、带流量之王，那么餐饮比生鲜还要高频，毕竟一个人可以不买菜做饭，却不能不吃饭。

7fresh和盒马相近的模式决定了它们的目标也高度一致，既借助餐饮／生鲜抓住门店周边三公里的稳定流量，带动其他低频品类销售，又把门店抓取到的客群导流到线上，通过配送到家增加复购。

“大族广场门店开业时间还比较短，线上订单处于迅速提升阶段，目前还是以线下为主。但很快会持平，甚至超越线上。”王笑松在媒体会上说。这也是互联网公司主导的零售门店相较传统门店最大的不同，而这可能带来用户粘性、线上转化率和门店坪效的大飞跃。

与盒马一样，7fresh仓储的解决方案是仓店一体。在7fresh门店内，随处可见身着绿色工装的拣货员手持巴枪（数据传输、分单的终端）和生鲜袋来回穿梭，总人数在三、四十人上下。在开业促销价59元一盒的车厘子旁，几乎每一分钟都有拣货员来取货。他们的动线由系统调配，以达到最优，从超市内分散的若干传输口内，生鲜袋被挂上悬挂链，传输到后场进行打包。

分拣员在悬挂链传送口

到此，以上就是小编对于生鲜电商的模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的模板的2点解答对大家有用。