生鲜电商短暂繁荣,生鲜电商短暂繁荣的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商短暂繁荣的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商短暂繁荣的解答，让我们一起看看吧。

1. 实体店还有未来吗？
2. 曾经爆火的生鲜购物兴盛优选为什么我感觉身边越来越没有人参与了？
3. 电商兴起，电商＋农业、生鲜电商会颠覆掉传统模式吗？
4. 生鲜电商前置仓一直亏损，是模式短板还是运营问题？
5. 有美团之前，各个商家的生意是怎么样的？美团等互联网巨头出现之后，生意是越来越好做了还是难做了？

实体店还有未来吗？

实体店行业有的会被压缩，有的则无法被替代。关键是谁能挺过这个低谷。但是也许还会出现实体店的再次繁荣吧。

这并不是我夸大其词，如生鲜店，肉店，部分餐馆，早餐店都不太适合做网店。虽说也有人会在网上购买这类东西，但大多数人还是会选择线下购买。

实体店所要面对的房租问题，人员问题是头等问题。可能讲迫使部分做以上生意的实体店改为流动经营吧。但这也要看政策的导向，我想国家也不能容许实体店的全部倒闭吧。

现在我们想做实体也只能坚持+观望了，不把摊子铺的太大。

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曾经爆火的生鲜购物兴盛优选为什么我感觉身边越来越没有人参与了？

据我所知，某些区域兴盛劣币驱逐良币，只要和拍档，拍档总监搞好关系，站队成功你就能入住，拿一般性价比不高的商品上平台，最后消费者和平台利益受损，肥了一群拍档的工作人员——拍档总监可以收益一个月几十万。加上没有量化考核机制，内部管理混乱，兴盛最终会被其他有实力的社区电商后来居上。以下就是部分佐证。

可见销售情况并不好，因为***严重

谢邀。我认为人们对食品安全越来越重视，环保意识越来越强。特别是：生鲜海鲜之类的食品特别警惕。对于污染的，野生的，带毒的食品，他们都会远离的。

希望大家都能食用绿色食品，健康的生活。

感谢邀请。谈几点个人看法。

第一，生鲜电商对经营者而言，应该是有一定的门槛的。兴盛优选的门槛不高，就我身边的经营者而言，有些就是生活超市，有一些甚至跟生鲜经营没有关系的人也能参与其中，对于消费者而言，感官上就不太好，影响消费欲望。

第二，价格方面没有太大的优势。就我了解的情况来看的话，其实兴盏优选上面的很多生鲜啊，水果之类的产品相对于实体门店，价格的话并没有太大的优势。想要价格低要秒杀或者是特定时段，消费体验不太好。

第三，兴盛优选的产品并不是配送到户的，他一般只配送到门店，还需要消费者到门店去自提，便利性不高。对家里负责生鲜采购的人来说，相比实体店***购，并没有节约时间成本。

所以我个人觉得的话，兴盛优选如果想要做大做强的话，可能还是需要在门店的规划，陈列产品的选择，价格的设定，物流配送等等方面的话，都需要进行进一步的规划，实实在在的解决大家在生鲜产品***购方面的痛点。

电商兴起，电商＋农业、生鲜电商会颠覆掉传统模式吗？

生鲜电商颠覆传统，这还是需要时间，或者说二者没有绝对的颠覆关系。生鲜电商只是在产能效率上，会进一步的促进传统生鲜行业的效率。

1.传统生鲜，我们必须要认识和懂得。基于最基础的生鲜行业，看似简单。其中确蕴含了几千年传统人民的智慧，这些智慧的结晶，是经验也是不可以多得的财富。并不是简单的技术变革，资本红利就可以冲击的。这其中的商品管理经验，渠道交错关系，都值得我们每一个生鲜电商人学习和理解。

2.生鲜电商，起于2012年，开始大家都试图用电商的方式去颠覆传统生鲜行业，不同的时间点，不同的模式试水，可是传统依旧存货的很好，而生鲜电商已经死了一批又一批。颠覆传统，谈何容易。传统生鲜行业，是一个非标准化的行业。其中的关键节点众多，[_a***_]品类极其复杂，并不是简单的资本冲击就可以开路。更多需要的是专业的人，加上专业的供应链体系。这是一个生态的打造，而不是一条线。

3.基于传统生鲜和生鲜电商的差异，未来的路并不是颠覆，而是相互促进，推动整个生态的重新建立。只有基础生态形成，生鲜电商才能逐步形成。这是一个需要时间的过程，也是一个需要资本，人力，技术的过程。是一个不分传统和电商的融合。

我觉得现有生鲜电商不会完全颠覆传统模式，但是可以提高行业效率、促进行业健康发展，一方面目前生鲜电商的渗透率和覆盖率较低，在就是生鲜本身有一定的特殊性。

主要有生鲜不容易保存，对物流配送要求极高，保质期还比较短，同时生鲜产品也没有统一的标准，品质也不够稳定，还有，很多消费者对生鲜电商的认知还不够，而相比传统生鲜门店模式，消费者可以看到真正的实物，会增加信任，用户能得到更好的体验，所以，生鲜电商市场短期内是很难颠覆传统模式。

就目前来看是大势所趋，但是真正做这行的人，也会觉得很艰难的，是不是会颠覆传统模式还需要时间来进行验证，

个人觉得传统行业跟电商行业各有各的优势，应该取其优秀的，进行融合！这样才能走的更远！希望对你有帮助！

生鲜电商前置仓一直亏损，是模式短板还是运营问题？

别干缺德事。会遭报应的。

跟大爷大妈抢每月几百口粮。

整个app，菜市场的小摊，种菜，养鸡的农民，都得失业。

都大规模集***了，不上量的农民菜卖不出，鸡就几只沒人收，菜市场关闭，小贩失业…

每个人背后都是一家N口，有老人小孩，沒活路怎么办？

做这些，为资本家赚钱，人家身家上百亿，几千万，缺这点钱？

一家赚大钱，百十万家人失业。那一家人一定会有祸，大祸！

所以我坚决不买，远离社区团购。

有美团之前，各个商家的生意是怎么样的？美团等互联网巨头出现之后，生意是越来越好做了还是难做了？

最近刚看了一篇文章说的是现在的水果电商的问题，感觉跟这个问题好像有类似的答案。就在这里分享一下吧。

文章说的是一个消费者在网上买龙眼和在线下买龙眼的体会。网上的价格普遍在20以上，而在线下龙眼的价格却只有10块钱左右。这也是现在水果领域存在的一个普遍的问题。农村电商，扶贫助农，其实农民本身并没有多赚钱，赚钱的只是电商而已。当然了也不是全无好处，至少农产品的销路打开了，以前种十亩地就卖不完的地，现在可以种二十亩地了。

这其实跟美团跟商家的关系差不多。不知道美团在每个地区是不是有差别，至少在我们这，我觉得美团对商家并没有多少增益。大家都知道在美团成交的订单美团是要收取一定的费用的，尤其是美团外卖，这个费用高达20%。做外卖的商家基本上都是一些小本经营的快餐或者是小吃之类的，本来就本小利薄，20%的抽成相对来说就显得有点高了。以至于很多商家为了盈利不得不提高在美团的售价。在加上配送的费用，这个价格已经让一些人不得不离开舒适的环境，自己动手，丰衣足食。当然了美团确实也带给商家更多的订单，这是不可否认的。看起来商家利润低了但订单多了，薄利多销也不错。但实际上并不是这样的，我之前也做过一些线下的业务，跟这些商家有过接触。就比如说一个卖鸡蛋灌饼的小吃摊吧，一个人操作，一天中午和下午加起来也就能完成200个鸡蛋灌饼，而利润大概在200到300元之间，自从加入美团外卖之后，来自美团的订单是多了很多，但她能做的饼也还是200个，这就导致了不得不推掉很多上门的顾客，或者顾客在得知还要再等很长时间之后自己离去了。以至于每天赚的钱有时候都不到200了。

说到这我想很多读者都应该清楚这其中的逻辑关系了。

没错，互联网的出现确实带动了很多行业的发展，但是经过一段时间的发展之后，初期的这种红利就会慢慢成为一种负担，就像上边案例里讲到的，如果她不想放弃美团就只能扩大规模，不然利润是不会有所上升的。而扩大规模对一个卖鸡蛋灌饼的似乎又没有什么必要。

好了，就分享这些吧。一点浅谈，没有什么结论。感谢阅读，希望你能有所收获。

到此，以上就是小编对于生鲜电商短暂繁荣的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商短暂繁荣的5点解答对大家有用。