生鲜电商投放柜,生鲜柜投资

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商投放柜的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商投放柜的解答，让我们一起看看吧。

1. 食行生鲜在浦东福山路有店吗八？
2. 社区智能生鲜柜能否改变人们的购物习惯，大家觉得有前途吗？
3. 生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？
4. 百事可乐确诊8名员工，食品安全成为全民抗疫新课题吗？

食行生鲜在浦东福山路有店吗八？

食行生鲜在浦东福山路没有店

食行生鲜在上海已经停止配送。

2012年从苏州起步的食行生鲜，***用自建冷链物流，在社区设立冷藏自提柜的模式，被张洪良称为C2B2F（用户-平台-农场）模式，以出售大众生鲜和用自提柜形式解决“最后一公里问题”，来提高用户粘性，对标菜市场生意。

目前食行生鲜在公司所在的上海已投放1100多个自提点。

社区智能生鲜柜能否改变人们的购物习惯，大家觉得有前途吗？

我认为社区智能生鲜柜未来会逐渐改变人们的购物习惯，更适合城市节奏快的现代人。

社区是目前业界公认的新零售蓝海，流量集中，尽管社区智能货柜已经出现不少尝试者，但是社区居民的最大消费需求一般聚焦在生鲜食品类上，对于现代人来说，快节奏的生活没有时间去菜场或超市是一种很常见的现象，而生鲜产品因其保质期短、易损耗、易变质，对冷链物流设施和物流配送要求较高。智能生鲜柜的出现，为改变人类生活方式提供智能渠道。

智能生鲜柜是一种放置在社区内存放生鲜水果物品的柜子，用户在休闲时间内自取物品即可，有保鲜，冷藏，冷冻等功能，外形上和小区内的快递柜类似。纵观今天新零售业态的主流逻辑，或者距离用户更近，盒马鲜生、每日优鲜等主要提供1小时送达，智能生鲜柜则摆放到社区内，优势是离用户更近，更迎合消费者需求。

大家好！很高兴和大家一起探讨这个问题！

智能生鲜柜投放社区可以极大方便社区居民生活！给居民多了一些便利！但是想完全改变居民的购买习惯估计有一定的难度！因为每个人的购物方式、购物习惯都不一样。如生鲜柜里摆放的物品太少或者品种不够齐全，那肯定难以生存下去！如果用心经营,保持菜品质量.价格实惠，相信还是有很好的发展潜力！

什么是购物习惯？

有哪些购物习惯？

1.到超市商场购物，

2.到市场菜场购物，

3.线上购物，线上分大平台小商家等。

第一与第二种购物不需要智能生鲜柜，线上购物大部分送到家们，生鲜类购物顾客痛点品质和价格，如果智能生鲜柜解决不了痛点，就没有前途，如果能做到质优价廉就有发展的机会。

桂兰雨滋回答：

应该可以吧！时间长了养成习惯就好了，但是上菜人一定要保质保量，才能让它走的长远，任何一个新生事物都是要付出坚辛的，所谓创造事业容易，守住事业不容易就是这个意思！希望新鲜事物多多宜善，多为附近居民提供方便！成为有希望的产生！

谢谢邀请！

作为一名教育工作者，看到校园里都已经开始有自动贩卖机和咖啡机饮料机的投放使用，我个人认为：自动生鲜柜一定是有前途的，但如何抓住这个有前途的事情，是一个大问题。

任何一个行业，都是有前途的，除了与国家政策及人们的需求相违背的。

就我自己了解的情况，学校中的自动贩卖设备并不是说进就进的，是经过严格的招标流程[_a***_]的，据了解，进入的门槛并不低，听说都大几十万呢。

作为生鲜柜的进入一定要考虑到投入问题。

生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？

近段时间看了呆萝卜，每日鲜生，盒马等互联网生鲜，基本确定前置仓基本走不通，另外不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓，能盈利有现金流是当下能度过寒冬的基本前提，靠资本已经不行了

前置仓模式包括了自营前置仓到家和到店+到家前置仓，前者的代表有每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市、呆萝卜等，后者有盒马鲜生、永辉超级物种、美团小象生鲜和京东7fresh等。总体上看这两类都收到资本的追逐，尤其前一种到家模式，是这两年投资的风口。

相比于到家模式，到店+到家模式相对更重，因为多了一层门店运营。盒马鲜生侯毅评价每日优鲜时说了三个问题：1、流量；2、商品丰富度；3、短保商品的损耗和新鲜度，这是到家模式解决不了的。

到店+到家模式，部分地解决了这三个问题，一是线上线下结合，对线上流量的依赖没有那么严重；因为有到店，所以周转可以做得更好，一定程度上降低了损耗。高损耗和低毛利，可以说是生鲜行业的达摩克里斯之剑。当然这种模式也有它的问题，就是重资本和人力投入，创业公司玩不起，只有巨头。

不过，很看好以平台方式，把线下的门店搬上网，走类似美团外卖模式。但是这种模式也有它的门槛，就是产品标准化和退换货问题。

百事可乐确诊8名员工，食品安全成为全民抗疫新课题吗？

百事可乐确诊8名员工，百事生产的可乐饮料、薯片会不会成为下一个三文鱼？食品安全是不是要再次重视？我的观点是这样的：

1、他们到底是何时何因出现感染？

按目前官方通报的消息，这8个人有2人曾到过新发地市场采购，考虑为一起与新发地市场相关联的聚集性疫情。该食品公司系百事食品(中国)有限公司下属位于大兴区的工厂。根据经营范围以及公开资料，经营范围为生产粮食加工品、薯类和膨化食品(具体内容以食品生产许可证为准；生产食品用包装材料；批发食品；销售自产产品。

2、可乐和薯片还能吃吗？

从经营范围看，该工厂生产的应该主要是薯片类的产品，因此对可乐饮料理论上不会产生影响。可乐类饮料基本上都是由美国公司方面生产浓缩液，进入中国后稀释后用生产线无菌灌装，所以不可能会有病毒感染饮料本身。但这里要注意的是，经营范围中写着销售自产产口，所以不排除可乐饮料的产品存放被污染，也就是说外包装可能留有***。这个需要专业机构进行检测后放可触及。

关于薯片的问题，这个并非在无菌车间中生产，目前我们不知道这些已感染的人员是否到过生产车间，也不知道其它工作人员是否出现感染，尽管厂家已经停止生产、封闭所有库存、禁止外运，但对于百事的薯片类产品，还是建议最近少吃这些类别的食品比较安全。

3、食品安全应该要重视起来

中国碳酸饮料市场，可口可乐占45%的市场份额位居第一 ，百事以约38%的市场占有率排名第二，但每个大厂都不是只有一个分装区域，因此影响实际上并不大。更重要的应该是一些非无菌环境下生产的食品，比如薯片等。在这个***出现之前，大家都认为只要吃下去不拉肚子不出事，生产工艺都可以简化，节约成本。但从现在情况来看，非无菌生产的食品，只要***想污染食品源，还是很有办法的，比如上两周的三文鱼***那样。一些高品质的食品，经过这次***后，可能会带来新一一次技术改进：无菌车间+全自动生产。

总结：

百事可乐并非小公司，全国都有分装或销售机构，这次出事的只是北京地区公司，但作为消费者，大家很难区分产品是那里生产的，因此对百事可乐有一定打击。这次***之后，薯片等一些可以全自动生产的生产线可能会加装无菌车间，并带动一些食品安全产业的发展。

到此，以上就是小编对于生鲜电商投放柜的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商投放柜的4点解答对大家有用。