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1、生鲜电商似乎无法摆脱巨额亏损甚至破产的泥潭。生鲜融资未能顺利完成,每日优鲜员工的反应是,在实现盈利的大目标下,公司调整了业务和组织结构,部分员工离职。公司目前正在积极寻求一切可能的解决方案,以最大程度地保护员工的权益。智能市场、零售云等业务不受影响。
2、生鲜电商难以生存的原因。其次就是我们都知道生鲜电商可以通过app的方式帮助我们节省买菜的时间,而且在进行经营的过程中,需要满足客户的各种需求。因此在这种情况下,不仅需要花费比较长的时间。而且也无法让自己在整个过程中获得比较高的利润。在这种情况下,越来越多的生鲜电商开始出现难以生存的状态。
3、而且市场上的竞争者开始凸显,不止每日优先在做,美团也在做,盒马也在做,所以烧钱只会越烧越狠。无法保证体验 客户想要有好的体验就意味着生鲜电商必须盈利,必须有强大的供应链系统来支撑,没有供应链的话想要保证生鲜这两个字都非常困难。
4、生鲜电商不是好生意,是因为没有忠实的消费群体。虽然电商行业的发展越来越快,但是生鲜电商却存在着极大的局限性,这导致生鲜电商根本没有忠实的消费群体。
生鲜超市市场前景好,我一个朋友他就加盟的是有好家生鲜超市,利润点很理想,做的很成功,他们这个加盟公司有生鲜蔬果配送货源,能控制损耗,风险较低,运用了社群线上线下一体化的方法经营,值得大家考察投资。
苏宁苏生鲜门店内一大部分蔬菜产品都来自蔬菜基地,从加工厂到居民手里,全程***用冷链系统配送,由各门店保鲜冷藏销售,保证产品新鲜和食材安全。由于***用直接供应,送货上门的方式,省去了长时间保存的费用,不仅保证了新鲜程度,价格也比一般的新鲜类产品低不少。
这个前景应该是非常好的,关键看运营!目前南方很多城市运作已经非常成熟,在楼道设置了冷藏箱,客户预定之后,配送到冷藏箱,客户回家就可有取了。我有朋友也在做这个业务,最难实现的是配送,社群好建,社区难进,找到小区内的代理合作,是比较理想的,利用闲散的时间,帮你把产品配送到客户终端。
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