生鲜电商和税收,生鲜电商和税收的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商和税收的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商和税收的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜销售个体工商户应交税计算？
2. 生鲜超市转让费20万营业额一天2万房租一年16万可以做吗？

生鲜销售个体工商户应交税计算？

销售鲜活肉蛋免征增值税。仅仅指猪牛羊鸡鸭鹅。所以，如果你销售的是生鲜牛肉，是免征增值税的，同时免征相应的附加税费，包括城市建设维护税、教育费附加、地方教育费附加。如果销售的是熟牛肉，应该征收增值税及附加税费的。增值税征收率3%，附加税费是按照实际缴纳的增值税额为计税依据计算缴纳的。***如34万元都是熟肉，应交增值税=340000÷(1+3%)×3%=9,902.91元应交城市建设维护税=9,902.91×7%=693.20元（城市7%，县城镇5%，乡村1%）应交教育费附加=9,902.91×3%=2***.09元应交地方教育费附加=9,902.91×2%=198.06元如果同时销售生牛肉和熟牛肉，应该分开记账核算，销售生牛肉才可以享受免税政策。不管是否免征增值税，个人所得税是不免的。如果是查账征收个人所得税，以收入-成本-费用-损失为应纳税所得额，按照超额累进税率计算缴纳个人所得税。附表如下：

如果是地税局核定征收个人所得税，地税局会有一个征收率，按照收入和征收率计算缴纳个人所得税。这个征收率各地标准不一致，差别较大。另外，你3个月销售额达到34万元，那么年（连续12个月内）销售额很快就能达到80万元一般纳税人的标准，必须按照一般纳税人的规定计算缴纳增值税。免税政策是一致的。

生鲜超市转让费20万营业额一天2万房租一年16万可以做吗？

首先分析下成本费用，房租/转让费20万+16万=36万/年，由此得出每日约1千元支出。每日营业额2万元，不知营业面积多大，根据营业额估计需用6一8名员工，约需要支出人工费/电费/水费/税费/杂费1千元。

单单以上这两项费用合计2千元/日。再一个生鲜货物损耗比较大，按5%的折损也要1千元。

以上三项合计为日支出约为3千元，再者转让方告知的营业额每日2万元，是否有虚***水份，为了转让而转让，这条数据需要核实。

投资有风险，评估很关健，望以上分柝能够帮助到你，拙见奉上，供你参考！

脑袋让驴踢了还是超级巨坑？

生鲜超市年营业额730万，毛利20%共146万，刨除房租、人工、水电等成本约70万利润，零售行业市盈率PE一般是20左右，该生鲜超市估值70*20=1400万。此时我最想说的是:1400万贱卖20万，脑袋让驴踢了还是超级巨坑？

我们用桥水基金创始人瑞▪达利欧的原则来分析一下其中的风险吧。设立目标是生鲜超市转让，量化指标是1400万估值转让20万，我们从发现问题、诊断问题、解决问题三个角度来探寻可能性。

1、发现问题。生鲜超市提出了三个有效信息，第一个是房租一年16万，第二个是日营业额2万，第三个是转让费20万，我们依次从三个信息中发现问题。

• 房租一年16万，此价位能开100平以上生鲜超市，地理位置应为3-4线城市。房租费用固定，2020年房地产行情变化不大，此处的风险是租房合同即将到期，房东不愿续租。
• 生鲜超市营业额2万，对于中小型生鲜超市来说，人均消费额度不会超过50元，有效客流量400人，超市真实购买率统计约为50%，一家两人购物占比约50%，实际日均客流量1000人。超市早7点开门，晚11点关门，日营业时间16小时，平均每个顾客在超市购物时间约20分钟，超市平均在店人数=1000/16*20/60=21人，高峰时间人数翻倍42人。一个100多平的中小超市，货架摆放面积至少占一半，两米一人，来回走动挤爆了！噪音得多大？还怎么购物？数据说明2万日销售额水份太大。
• 20万转让费不高，但是按照上面计算估值1400万，零头都不到就这么贱卖了，第一感觉这店主脑袋被驴踢了，仔细一想这是个巨坑。

2、诊断问题。前面提到两个问题，房租到期风险和日销售额2万水份太大。

• 按照目前疫情，全国经济下滑，房东面临房贷压力，房租定价在1年前无疫情高位，此时转租他人价格会下降。根据投资收益分析，房东不愿续租的可能性较小。
• 日均营业额2万前面计算平均在店人数21人，中小型超市显然不合理。此数据推断为超市卖出最高日销量，一般节***日前一天生鲜超市日销量会翻倍甚至更多，估算其平均日销量为1万元以下。

3、解决问题。房租到期风险和日销售额2万水份太大可以分别同房东对话和现场调查解决。

• 先从旁边邻居打听超市房东姓名，然后直接跟超市老板要房东电话，详细了解房租问题，一旦房东姓名对不上或者房子不续租可以直接否决交易。
• 在生鲜超市对面观察日客流量和手中物品大致估值，很容易统计大致多少日流水，精确度能到千；从生鲜竞争对手了解运营情况，竞争对手会把生鲜超市运营问题全部暴露；最后现场同老板要当日流水明细，核对自己统计数据就能看出是否作***。此三种方法都能拿到生鲜超市真实日流水，拿数据说话准确度会更高。

最后，根据准确的日流水测算生鲜超市是盈利还是赔钱。既然想干生鲜超市，对此行业有一定了解，找熟人和现有超市供应商提前对接，供应商会清楚此生鲜超市运营的真实现状。找生鲜超***期客户了解蔬菜水果质量、价格等变化情况，从里面也能推断超市运营情况。超市转手顾客信任度下降，部分老客户会流失，生意短期肯定大幅下滑，鉴于目前形势，原生鲜超市如果微利或者赔钱不建议接手。

遇到深坑，我们应勇于揭露出来，吸取的教训帮助他人避坑；看见便宜，我们要果断捡漏到底，成功的经验分享更多朋友！

到此，以上就是小编对于生鲜电商和税收的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商和税收的2点解答对大家有用。