电商生鲜超市走红,电商生鲜超市走红了吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商生鲜超市走红的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商生鲜超市走红的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是电商生鲜仓？
2. 看新闻听说这几年河南许多小区都开了一家众品生鲜便利店，生意还挺好的，里面都卖什么产品啊？
3. 超市生鲜怎么拍视频才吸引人？
4. 生意难做，那么线上线下的生鲜果蔬便利店可以开吗？
5. 经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

什么是电商生鲜仓？

生鲜产品电商，简称生鲜电商鲜仓，是指以电子商务的方式，在互联网上直接销售生鲜产品，如新鲜水果、蔬菜、鲜肉等。而且现在有很多生鲜电商，比如：林逸鲜生、盒子马咸生、JD.COM生鲜等等。生鲜电商是一个前途光明但前路坎坷的行业。有独特的优点和缺点。

看新闻听说这几年河南许多小区都开了一家众品生鲜便利店，生意还挺好的，里面都卖什么产品啊？

我们小区就有众品便利店，我去过，看过它店里的宣传单，说众品便利店是肉制品行业领军企业河南众品集团开的终端店面，这家终端店售卖冷鲜肉系列、肉制品系列。

冷鲜肉系列产品主要有五花肉片、梅花肉片、里脊肉丝、精品肋骨条等几十种，肉制品包括中温、低温、速冻等多种系列的产品，主要有香辣里脊条、香嫩猪肉饼、香酥猪排、亲亲肠、中华美食系列等等，产品还挺全的，其实去过了买过产品才知道他家的猪肉产品都好吃，品质也可以。

超市生鲜怎么拍视频才吸引人？

拍摄超市生鲜***的吸引人技巧：

展示新鲜度：重点展示蔬菜水果的新鲜嫩绿、肉类海鲜的色泽和质感。

突出品质：特写认证标志、产地说明，强调生鲜的品质和安全性。

营造氛围：使用自然光线、搭配精致的陈列，营造温馨舒适的购物环境。

动态展示：利用扫码、称重等互动体验，展示生鲜的便捷性和趣味性。搭配解说：加入生鲜的营养价值、烹饪技巧等信息，增强***内容的实用性。

生意难做，那么线上线下的生鲜果蔬便利店可以开吗？

荀子说：伤人之言，深于矛戟，与人善言，暖于布帛。疾言厉色，言辞中夹枪带棒，往往给人造成难以愈合的伤口。而温言细语，却能以柔克刚，融化人与人之间的冰山。说话柔和，并非刻意讨好，而是把别人放在心上，处处体谅。话留三分软，人留七分暖。开口时，语速适当放慢，语气尽量温和，与人交往自然更加顺心。

生鲜电商是一个超级大市场，线上是未来的一个趋势目前有几种模式做得好的，像盒马鲜生是线上线下结合，每日优鲜线上，美菜B2B，等等还有许多模式。但是目前生鲜线上比例还不到百分之十，各大佬电商平台都在摸索这个对物流要求高，客单价低，流通快，需求转换迅速的东东，不断的解决优化目前存在的问题。随着技术不断革新，哟。用户习惯不断的养成，未来一定是线上增长的大趋势，所以可以从事生鲜行业

你好，是可以的，线下和线上相互结合才能发挥最大的效益，我们主要说说线上销售。

你可以借助微信小程序来开展线上业务。这里给你推荐一个很好用的小工具“下单接龙”，帮助商家拓宽销售渠道，提供线上平台。在线下销售不好的情况下转移到线上，不需要开网店，直接发布商品展示，只需要分享出去即可。

你好，我是从事电商行业多年的分析师。对于趋势还是有一些判断的。

我们主要做的分析方向是新零售生鲜超市方向。生鲜的特点是刚需，高周转，高[_a***_]，季节性强。

根据你的提问，个人觉得可以尝试，线上线下是目前的风口。对于便利店来说，因为sku数量限制，你可以将重点放在拼团的模式上。

经过这次疫情来看，社区拼团是一个很好的模式。因此你可以尝试超市+生鲜社区拼团的模式

便利店可以提供日用百货等必需品，主要为线下销售。

而生鲜拼团主要为线上的方式，你可以培育附近社区加入你的拼团，以水果，蔬菜等刚需生鲜商品为主，作为超市的品类补充。

当天拼团，次日可以到达门店，附近居民去你的店里领取，你赚取佣金，目前的佣金比例基本是8%-12%，虽然比例低于毛利率，但你不用存货，预售模式，没有损耗，还可以给你的超市带来客流。

线上拼团的模式，大大降低你店的资金占用，供应商按预售送货，基本是零损耗，也降低获客成本。

从2018年到现在，短短一年多的时间，拼团平台已经累计获得了20亿元以上的融资，各大互联网公司也是纷纷入局社区拼团，很可能是下一个风口。

对于线下的便利店，只能迎合风向，借助风力快速起飞。

实体水果店，做线上线下结合，很重要的是线上线下会员余额打通和商品打通，顾客能在线上微商城中自助充值会员余额，也能在门店去消费，这样才好提升客户粘性。

且要会利用线上线下来互相引流，比如在线上微商城中做拼团活动，拼团的水果让顾客上门自提，能为实体店引流；另外在实体店收银台处也可以贴上线上微商城的二维码，让顾客扫码在线上下单；平时营销玩法，比如优惠券、秒杀、限时折扣、充值送等活动都可以做起来。希望对题主有用

经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，

再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，

我觉得你应该先问问自己管理的这几家店有没有问题，如果有，是财务方面，还是管理方面的问题？为什么这家店好做些，赚钱些，而另一家店不好做，亏本了。都是你当家，问题到底出在了哪？是解决问题继续干下去？还是图个轻松，择优汰劣，自己去享受生活？这都需要你自己去抉择额。

超市行业竞争激烈时，获取利润确实比较艰难，但是经营好的话确实会有丰厚的利润，主要还是在于如何经营，很多行业巨头都是从小规模一步步做大的，比如京东，河南许昌的胖东来。同样的超市换成胖东来经营利润明显不一样，所以经营的好坏在于思路和方法上。建议扩大经营范围，转换经营模式，调查分析超市周边人群特征尝试线上线下相结合的模式去经营。

如果确实找不到合适的思路和方法也可以考虑转让出去，寻找一个有发展前景的行业。但是进入新的行业难免要有一个熟悉的过程，交学费恐怕是难以避免的，所以千万要谨慎。个人觉得投资一些垄断或者品牌行业获取稳定分红也是一个不错的选择，长期投资下来利润也是比较丰厚的，比如贵州茅台酒，招商银行等，而且还比较省心省力。

能分销掉你周围客户的商家很多:

1.超市

2.菜市场

3.社区团购

4.个人群配送

5.其他蔬果店

一般一个生鲜店能辐射周围3公里，已经消耗这么多了你还能有多少忠实客户。

大多数商家在慢慢经营中忽视对客户的互动，没有精准的流量池。

如果你能有500家精准客户每月固定在你家消费，500户✘1000元/户✘12个月=600万流水。利群自己算你什么店还开不起来。这是概念也是目标。自己细品吧，

首先能同时经营8家生鲜超市，说明你的供应链和管理模式都是有可以值得学习的地方！

至于目前因市场竞争问题导致利润下滑或成本上升，这时就得考虑市场营销变革问题了，而非转让退出…

至于是否转让退出保住之前所赚利润，那得看你是否想在本行业继续发展下去，如即便转让了也继续在本行业发展的话，建议不转让

理由有二：一，转出的溢价率，如能转出你想要的价钱，可考虑转让，但目前各行业经济形势匮乏，是很难转出你想要的价钱的，也很难有合适的受让方

二：既如此何不在此之前基础上深挖营销变革之路？！个人经营压力大亦可同步招募吸纳合伙人

到此，以上就是小编对于电商生鲜超市走红的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商生鲜超市走红的5点解答对大家有用。