生鲜电商垄断图片,生鲜电商的痛点及解决方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商垄断图片的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商垄断图片的解答，让我们一起看看吧。

1. 央媒批评电商巨头抢夺生鲜市场，为什么美团优选还在央视打广告？
2. 经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？
3. 继供销社大食堂后，邮政也开起了生鲜超市，大家怎么看？
4. 著名的几大平台农村电商基本上都亏损，自媒体时代农产品路在何方？

央媒批评电商巨头抢夺生鲜市场，为什么美团优选还在央视打广告？

前人：奸商奸商，无奸不商。今天打击个张三，明天会冒出个李四，这就是资本主义国家的市场经济。而我国现阶段提倡的是社会主义下的市场经济，不可垄断，人民走共同富裕道路。

经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

你经营8家生鲜超市，说明你生意做的不错。现在竞争大，生鲜超市运营成本高，水电费，人工成本高，房租也涨，所以不容易。

利润下滑，1，生鲜超市有的门店可以改成小精的24小时便利店，

2，有的门店要做一些引流，节***日或每天选一些特价产品（米，油，蛋，菜）的DM到人流量大的小区投放，满多少多少公里内免费送货上门，满多少送什么商品或抽奖

3，和商品企业联合做促销。

4，结合门店做线上渠道

5，超市内场地出租，如卤摊，烘焙，猪肉摊，海鲜摊，你们可以合作提点，分摊场地费，分摊风险。

能分销掉你周围客户的商家很多:

1.超市

2.菜市场

3.社区团购

4.个人群配送

5.其他蔬果店

一般一个生鲜店能辐射周围3公里，已经消耗这么多了你还能有多少忠实客户。

大多数商家在慢慢经营中忽视对客户的互动，没有精准的流量池。

如果你能有500家精准客户每月固定在你家消费，500户✘1000元/户✘12个月=600万流水。利群自己算你什么店还开不起来。这是概念也是目标。自己细品吧，

谢谢你的邀请！

针对你这种情况，要是我的话会选择第一条，就是转让保住已经赚到了的钱。

理由是，现在转让，我肯定是赚了，继续和别人竞争的话，对我来说很不感兴趣，因为我的思维是，一旦一个行业由开始赚大钱到最后利润下降，而且这种情况不是出于自己企业内部的经营和管理，而是出于外部同行业的竞争，一旦出现这种情况，我会认定此行业已经白热化，继而确定它为夕阳产业，对于夕阳产业，我是不会坚持做它的，我会另外去寻找获得市场认可的朝阳产业。做生意就象炒股一样，大势行情拐头向下时，我会选择即时出手，不会选择硬扛。

致于你，也可以象我一样选择出手。要是不想改行，想继续维持经营的话，那就要认真分析一下导致利润下滑的具体原因，深刻的研究竞争对手有哪些比你优胜的地方，是不是对手这些方面的优胜导致你没有了以前的利润。如果是，那你就要在自己的企业内部实行改革创新，在这些方面反超他们，使企业重振雄风，利润回归；正所谓知己知彼，才能百战百胜。

最后想说的一点是，现在是网络便民时代，你要有新时代的战略眼光，要想方设法搭载互联网销售快车，可以跟所在地的每个小区的物业取得联系，共同申请开发便民app，和物业联手做生意，别人在手机上按几下，你就能通过小区的物业把生鲜物品快捷的送达到家，这样能为你打开更大的消费市场，从而以出奇的销售手段立于不败之地。

祝您赚钱愉快！

超市行业竞争激烈时，获取利润确实比较艰难，但是经营好的话确实会有丰厚的利润，主要还是在于如何经营，很多行业巨头都是从小规模一步步做大的，比如京东，河南许昌的胖东来。同样的超市换成胖东来经营利润明显不一样，所以经营的好坏在于思路和方法上。建议扩大[_a***_]，转换经营模式，调查分析超市周边人群特征尝试线上线下相结合的模式去经营。

如果确实找不到合适的思路和方法也可以考虑转让出去，寻找一个有发展前景的行业。但是进入新的行业难免要有一个熟悉的过程，交学费恐怕是难以避免的，所以千万要谨慎。个人觉得投资一些垄断或者品牌行业获取稳定分红也是一个不错的选择，长期投资下来利润也是比较丰厚的，比如贵州茅台酒，招商银行等，而且还比较省心省力。

谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，

再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，

继供销社大食堂后，邮政也开起了生鲜超市，大家怎么看？

这是国家稳定物价的一个亮点，国有资产参与民生热点，是对资本运营的挑战，物价的稳定关乎民生，私有制的抄着涨价应该一去不复返了，什么蒜你狠的，就不存在了。另外共同福裕提上日程，比如说工资涨得情况下，物价极低，多么美好的向往。私有的想涨价不可能了，大家可以通过供销社等等去采购，资本家收割老百姓不可能了，货比三家，不能使有些私有制企业一家独大，实现垄断，全国统一大市场，把各个地方的乡村特产，价廉物美推销到大家手里，实现乡村振兴。总之资本无处不在将消失，什么低价陷阱，什么套利变现，注意了，不可能了，老百姓的好日子到了，你准备了吗？

本人的意向是，把l4亿人口的生杀大权掌控在国家手里。掌握在人民手里，在也不能让市场“胡作非为”了？不能再让那些＂非法资本＂来捣乱市场了？把供销社大食堂的旗帜插向角角落落，让人民重新找回当家主人翁的感觉。为国为民都是极大的利好，让红色江山代代相传！！！

供销社大食堂开起来可以让我们有更多的选择，国营大食堂吃的即放心又实惠，平时点外卖的人也可以减少吃垃圾食品。供销社大食品我们老百姓是欢迎的。

遍布全国的邮政以及供销社渠道，作为国有企业，在为人民提供专业服务的同时，在特殊时期更能为我们提供各种保障。

供销社和邮政作为国企经济效益并不是放在第一位的，而是为了服务和完善整个国内供应链系统。为了以后应对突发状况做准备。

这两件事情其实都和疫情的影响有关

在疫情期间，保障人民的基本生活供应上的不足其实体现出来了，以今年上海为例，疫情期间居民的生活保障基本上依靠的是一些大型的团购平台来提供支撑，维持，生活质量完全谈不上，甚至出现了极端状况。

遍布全国的邮政以及供销社渠道，作为国有企业，在位人民提供专业服务的同时，在特殊时期更是我们应对各种灾难的直接保障。

在关系国计民生的领域国家企业才能承担这种使命，***想要有所作为的话一定会从这个角度去考虑。

至于经济效益不是放在第一位的，而且现在的时代这些企业也会要求面临市场竞争。

著名的几大平台农村电商基本上都亏损，自媒体时代农产品路在何方？

如果国家用调配军用物资的模式去运作，效果会更好一些。首先是供货方，全国各地农产品的种类数量产地，确实做到底数清。其次，是需求方搞清楚，物资调配宏观与微观相结合，才能有条有序。我们国家以前搞***经济，有这方面经验。钱学森***的系统控制论也能用的上，现在的大数据也能用的上，国家要是安排马云先生，任正非先生来做这项宏伟的利民利国事业，也能做好！

首先，我们必须明确，亏损就是自身的原因，流行的是好，但不一定适合你。我们是应该学会借势，但更应该学会用势。

其次我们可以分析原因：

一、有些企业因为自身原因不适合做大，而是做强。

什么是做大，我认为就是规模大，就现在中国的企业来说，做大就是投入大，而管理和营销能力相对薄弱，这是一个关键的原因。

二、自媒体是靠运营的，不是开了自媒体就能赚钱，所以自身的能力和环境很重要，我觉得做事是需要魄力，但是更需要的是营销能力，赚钱，有现金流才是王道。

三、因为每个企业自身的环境和条件不同，所以作为企业的领导层必须有一套适合自己企业的管理和营销，不是照搬别人的东西用，看到别人都在做，不做怕淘汰。

然后总结：

一、自媒体是媒介

我一直想做电商平台。首先没有充足的资金去运作。也没有合适的合伙人。电商平台就是资本运作。现在是发展期。未来一两年留下的平台会出现盈利。我总结了下。电商平台运行成本高。***购。运输。仓储。分拣。耗损。配送。平台运行。各个环节都需要大量的资金支持。并且农产品电商平台百分之八十说是产地直***，其实都是供应商供应。农产品电商平台有一个30天的账单期。一个品种一天一车货少了三五万块钱多了十几万。每天一车。上百个品种。一般小的供应商根本供应不起。如果没有账单期，没有供应商供货。百分之百的电商做不起来。电商也就是打着产地直供的幌子。利用三十天账单期。玩资本的。大家应该都懂。如果有真的有想做市场的可以加我一起探讨。不玩资本。只做农产品的搬运工。

著名的几大电商无非淘宝，京东，拼多多等等，农产品是需要直观感受，更接地气，也是必需品，也是快消品，平台亏损也是必然。

头条里几个大v，做农产品都不错，他们更直观，更形象的展示农产品的生产过程，让消费者产生了购买欲，农产品只要做到量大，运输成本降低还是很挣钱的，应该是路途一片光明。

到此，以上就是小编对于生鲜电商垄断图片的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商垄断图片的4点解答对大家有用。