生鲜电商新增用户,生鲜电商新增用户怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商新增用户的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商新增用户的解答，让我们一起看看吧。

1. 美团买菜将再开新门店，生鲜电商后发者能脱颖而出吗？
2. 农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？

美团买菜将再开新门店，生鲜电商后发者能脱颖而出吗？

【美团买菜】我感觉，依照他现在流量优势，开启生鲜业务，还是很有优势的，不过难说（饿了么+盒马）阿里系已经成功的 结盟对手，还是有点吃力的。 毕竟盒马已经占据了先发优势。

总体来说，这块市场，没有真正的赢家，因为生鲜是一个天花板，很低的行业，加上供应链和 销售渠道，基本需要自建直营，外部整合比较困难（影响高效+鲜度）所以，这快市场，做的好也不是什么肥肉。

美团买菜，这是一款新型的买菜app，主要给大众提供买菜的服务，不出门就能买到新鲜的蔬菜，价格还比较实惠。美团在生鲜电商做的确是晚了一步，但是不可否认的是美团的流量非常大，有流量就有市场，我相信美团买菜应该会很火。

美团跑腿服务就可以买菜

我就经常接到买菜的订单，然后去帮客户到菜市场买菜。其实美团在买菜方面已经有了相关的服务，再开发新的应用出来，会锦上添花。菜市场的商户是可以在美团上注册的，然后买家就可以在上面买的新鲜的蔬菜。这次开发新的APP出来，只不过把生鲜这一块的业务，分离成独立的APP而已，也并不是完全是生鲜类的后来者。

中国有句古话叫后来居上，我相信大部分家庭都需要买菜，市场需求还是有的。美团买菜APP开发出来以后，形成一个独立的APP，相比较之前的美团外卖一体式，分类复杂的外卖APP更好。开发独立APP会得到一个精准的流量，对美团来说是一件好事，对用户体验上来说也是一件好事，

生鲜类的电商，盒马生鲜已经做得非常不错，美团开发独立的美团买菜，可能前期需要投入大量的资金，来补贴商户和用户。对于商户和用户来说，都是不错的。不过大部分老年人还是喜欢自己去菜市场买菜，生鲜电商的销售客户群体年轻人居多，而年轻人大部分不愿意做饭，更喜欢吃外卖，比较省事。所以我认为生鲜电商发展前景是好的，但是需要用一定的时间，来培养用户网上买菜的习惯，想要发展得更好，还需要一定的时间。期待美团买菜越来越好！

以上为个人观点，如果你有其他观点，欢迎下方留言，我们一起来探讨，谢谢。

农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？

如果规模化发展，需做好以下准备：1.选品是首要任务。因为生鲜类农产品，只有品质高了，价格高一点，消费者能接受。2.保证有充足货源，而且是统一的、标准化的农产品，比如大小、重量等。3.具备比较完善的冷链、配送等条件。4.给自己的农货起个好名字，便于品牌化推广。5.建立懂电商，懂运营的团队。

大家好，我是客家农村创业者阿东。

阿东认为农村种养合作社打通与生鲜电商的合作是一个循序渐进的过程，需要两者良性发展，最终实现产业化规模化和产业现代化。

首先，生鲜运输的时效性要保证。时效性能够确保生鲜产品质量，确保客户体验高。如果客户收到的生鲜因时间太久不新鲜甚至发臭变质不能吃，打开的时候应该是脸都是绿的吧，赔钱是小事，没有复购留不住客户才是大事。时效性有保障，产品质量也就有保障，客户收到产品开开心心的享受一顿生鲜，客户体验也就高了，留住客户自然不是难事。

其次，生鲜运输的成本要想办法降低。生鲜冷链运输在目前阶段是很高的，比普通货物至少贵一倍，在我们这种偏远的地方其[_a***_]成本甚至要高四五倍，这也是到现在为止我们这的土鸡土鸭等生鲜还一直没法规模化线上销售的原因。

再次，物流和生鲜产业的稳定性，物流的稳定除开在管理上要有保障，更大成分是由产品的发货量来决定的，而产品的发货量一是取决于消费者订单的量，二是取决于合作社的供应量，订单量和供应量都能够保证的情况下物流稳定也就可以保证了。

好了，综上是以阿东的视觉来分析农村种养合作社打通与生鲜电商的合作，欢迎留言讨论交流。

这个问题是农村种养合作社最关心最急迫，最想知道的。本人就是合作社社长，说一说自己的心得。生鲜电商是指用电商的手段，在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜果蔬，生鲜肉类等，生鲜电商随着电商发展的大趋势而发展。生鲜类产品属于物流配送要求较高，而且产品附加值也较高。尽管毛利略高，但生鲜电商的冷链物流成本要比普通电商高出一倍。生鲜食品从采购入库发货，整个环境都必须控制在保鲜期内，这些环节包括生鲜***摘、运输车送制冷库，冷库保鲜，消费者下订单，订单区域化处理、库存发货消费者收到产品，七大步骤整个周期必须在保鲜期内完成。

生鲜食品订单量流动性大，今天订单量为200单，明天可能是1000单，这也导致增加了库存的不确定因素，影响消费者网购生鲜食品的因素很多，其中天气变化就是一大原因，天气晴好时外出可能性比较大，逢上阴雨天气网购比例比较高，因为订单量浮动导致的损耗成本有时高达百分之几十，这对于上线不久的生鲜电商来说风险更大，运营经验少，流量无法预知。

对于吃进肚子里的东西，消费者可能还是不很放心，没有看到食物就购买，消费者会担心食品质量安全问题，这也成为了生鲜电商难发展的重要原因。

以上难题你解决了就很好和生鲜电商打通合作。

生鲜电商市场非常广阔，目前中国全社会生鲜产品零售总额为2.5万亿元，而线上的交易额仅为1%，未来这一比例有望达到10%，2500亿的市场前景是各方看好的根本原因，然而做大做强生鲜电商的难题是冷链配送的高成本使得利润摊薄，而绿色农产品有限的供给又制约了企业规模的壮大。

农村种养殖合作社是生鲜农副产品的最前端，负责种养殖生产；生鲜电商平台是对外展示，销售的平台，是直接面对消费者和种养殖商的中间枢纽。如何有效的和生鲜电商平台建立联系是种养殖合作社能否销售出去的最便捷平台，如何与平台建立联系成了打通这一环节的关键一步……

• 种植高质量的农副产品

严格把控种养殖合作社，面对当地特色种养殖行业进行农副产品的标准化深加工，根据农产品的不同质量和大小等级进行分类筛选并统一质量检查。确保每个产品都是消费者放心的，严把质量关。打铁还要自身硬，种植好高质量的农副产品，在平台的销售也是顺风顺水。

• 多选择平台，扩大宣传销售

现在的互联网销售平台比较多，针对某一产品要多平台销售，寻找到自己最适合的平台。比如：今日头条的橱窗就更多的是三农类产品，从小米到蔬果，小吃等。可以通过视频和照片直观的展示，有意向的消费者可以在橱窗直接购买；在就是要扩大宣传活动，在淘宝上开通直通车，针对某个时间段进行多方面推广。

• 建立物流运送和冷库存放时间

大多的农副产品都是季节性比较强，过了季节很难购买，因此合作社应该建立能够存放农副产品的冷库，每年种养殖出的产品将余存部分存入冷库，过了***摘逢期后从冷库调拨销售；和生鲜平台合作后，最重要的就是物流运输了，生鲜农产品对时间的要求性比较高，建立快速的物流体系，消费者平台下单可以及时的运送，做好不耽误时间，将好的农副产品第一时间送到消费者手中。

很高兴回答这个问题，本人是深圳一家供应链公司的***购，对于超市和电商渠道有更多的认识和了解，首先肯定一个观点:农村合作社也好，农户也好，直接和电商对接确实有困难，这个关键点就是标准的制定，需求端不止是对价格敏感，他们更关注的是产品的标准，而作为供应端，看重的更是收益，对于这个问题我认为应该解决以下几个问题:第一，以市场需求为导向，把产品规划清晰，比如按照品质分为一二***，按照单个大小制定单个规格等级，向标准化发展，将非标准的农产品往标准化方面努力。

2.提高自身经营能力，解决物流配送，包装等基础性问题，提高运营能力，完善服务客户的需求。

3.拓宽销售渠道，将生产出来的产品，推荐给各种不同需求的客户，既能实现自己利益的最大化，又能解决客户的问题，提高客户的体验感

到此，以上就是小编对于生鲜电商新增用户的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商新增用户的2点解答对大家有用。