生鲜电商烧钱魔咒,生鲜电商烧钱魔咒是真的吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商烧钱魔咒的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商烧钱魔咒的解答，让我们一起看看吧。

1. 烧钱抢市场，生鲜电商们未来如何融资？
2. “第一股”每日优鲜上市首日暴跌破发！面对社区团购，生鲜电商怎么办？
3. 新零售背景下企业生鲜冷链如何优化成本？
4. 让永辉都害怕，拿到5500万美元的朴朴是如何在福州突围的？

烧钱抢市场，生鲜电商们未来如何融资？

对于生鲜电商行业来说，多强争霸的格局还将延续较长的一段时间，平台之间的竞争仍然会非常激烈，烧钱砸市场的比拼较量仍然会继续，要想给生鲜电商的流血不止划上句号，短期内恐遥遥无期。接下来，生鲜电商平台们在一级资本市场融资会越来越困难。 　　也许，在不久的将来，我们将看到生鲜电商们为了圈钱会陆续走上IPO之路！

“第一股”每日优鲜上市首日暴跌破发！面对社区团购，生鲜电商怎么办？

上市是个错误的选择！认可他的毕竟还是少部分人，而资本玩家根本就没有跟这个风，没有价值，你想说你的渠道强大，可是同样你的渠道也很脆弱，就是价格和网点，其他潜在附加价值呢？产品优势？技术优势？统统没有，极其容易被颠覆，这是不会被资本青睐的！

这个我感觉很正常，作为散户的我，都不知道每日优鲜的优势在哪？他的模式完全可***，日常体验而言，还不如叮咚买菜，每日优鲜有些产品还不能马上送达，比如一些肉类，海鲜产品，油等，还得等第二天，第三天，再者还有后来者，美团买菜，拼多多买菜等等，每日优鲜以后能否突出重围，作为散户而言，我都没有信心。但去美国割韭菜我表示欢迎。

新零售背景下企业生鲜冷链如何优化成本？

【88%亏损，生鲜电商“九死一生”】

数据显示，当前国内生鲜电商领域，大约有4000多家入局者，其中仅有4%营收持平，88%陷入亏损，实现盈利的只有1%。

近两年，生鲜电商受到资本关注，电商巨头纷纷入局。

但由于生鲜电商面临高昂的物流成本及运营成本，部分中小型生鲜电商企业也在不断倒闭或被并购。

目前“烧钱”依然是生鲜电商发展的最大支柱，但随着新生鲜电商不断加入和巨头布局持续扩大，行业竞争会不断加剧。

要想活下去、活得好，还必须加快自我造血能力建设，光靠烧钱是不行的。

让永辉都害怕，拿到5500万美元的朴朴是如何在福州突围的？

众所周知，生鲜类产品是最烧钱的，为什么呢，因为品质不好掌控，且毛利是最低的，比如蔬菜，一天卖不掉，第二天基本就不新鲜了。而且投诉率大，这不是一瓶可乐，长得都有一模一样的，能喝就行。生鲜可不一样，一个苹果，有大有小，有红有青。有软有硬，你怎么知道顾客最喜欢哪样的苹果，一斤五花肉，有肥的多的，有瘦的多的，所以这也是为什么大家要在超市的生鲜区域挑来挑去的道理，自己挑的才是最满意的，别人帮你挑的，肯定不会满意！所以做生鲜，有的时候甚至都是亏本再卖，主要赚人流量，所以你看大润发为什么生鲜放二楼，入口让顾客先去三楼。因为百货类利润大，先让你们逛三楼，你总要买点东西吧，再去亏本的二楼逛！

然后呢，类似朴朴这样外卖模式的，肯定也是亏本在做，首先到处做电梯广告，公交广告，这是一笔最大的成本，接着薪资，先不说那些管理网站的工程师薪水，就最基本的骑手的工资目前都是属于一个较高的状态，一般都是6000+还配车，远远大于一个普通超市的3000左右的员工薪水。

最后看这个模式的运作流程，整个流程30分钟内送达，从接单，打印单，发给拣货员，2分钟，拣货员拣货，10分钟，打包，核对3分钟，等于骑手的送货时间只有15分钟，这个时间够吗？肯定够，但是问题在于，骑手要不要送别的单。如果1对1，肯定够，1对2，1对3就比较难了，所以必须必须招募很多骑手在那边待命才行！

所以整个朴朴模式，我可以肯定一定还在烧钱，而且烧的非常大！且未来有没有可能盈利，我觉得都非常难，[_a***_]几个成本都在那边摆着，几乎无法避免！所以他们现在等于在耗着，等着c轮，d轮，最后能上市最好，学京东！不能上市就***股份拿着几千万也是不错的选择

到此，以上就是小编对于生鲜电商烧钱魔咒的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商烧钱魔咒的4点解答对大家有用。