生鲜电商和运营商,生鲜电商和运营商哪个好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商和运营商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商和运营商的解答，让我们一起看看吧。

1. #解码新零售#到底是实体超市生态系统向电商扩张，还是电商竟争走向实体店建立生态系统？
2. 怎样看待“阿里224亿入股大润发、欧尚母公司高鑫布局新零售”这件事？

#解码新零售#到底是实体超市生态系统向电商扩张，还是电商竟争走向实体店建立生态系统？

内容导读：电商与传统零售的高度融合让零售拥有了一个新的飞跃

实体传统零售越来越的试水电商，电商巨头入股或发展实体传统零售业态，在我个人看来，这本身就是一个互相融合的过程，在相互补充的情况下共同推动零售业形成了一次飞跃。这就引申出一个新概念，新零售。

新零售概念：即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

作为一个从业十年的老商超很庆幸生活在这个充满生命力和创造力的时代，也很期待零售业能有更长足的发展，以便惠及更多的人。

任何零售，都是“人、货、场”三者的组合，传统的实体店是零售，电商也是零售，要素是一样的。现在兴起的“新零售”概念大热，由互联网大佬发起，实际是线上线下一体化的零售，将“人、货、场”三个要素重构。

突出的表现是，传统做线下零售店的苏宁、国美发力线上零售，传统电商阿里、京东大力建设线下门店。线上线下一体化布局，未来可能这就是零售趋势。

传统的实体零售店，“人”是销售者，“货”是店里有的货，“场”就是销售场景。根据阿里巴巴的新零售研究报告，新零售通过产品、大数据、技术等升级，重构“人、货、场”。

盒马鲜生为例，最大的成功是破解了线上渠道无法提供的“客户体验”。

1、门店引入了餐饮区域，提升了客户体验，延长了客户店内停留时间，增强客户归属感；

2、实现门店3公里内30分钟送达，有效利用了电商优势；

3、只能用支付宝付款，必须安装app，为后续客户下单埋下伏笔，只要一次购物，就成会员；

所以，盒马鲜生店面大、装修好，投资也很高，但是坪效是传统超市的3-5倍；引入的餐饮，看似是为了客户体验，实际毛利很高，相当于店内开了个大饭店。

对于该问题，编辑认为：新零售时代的来临让线下与线下的边界打通，物流流通和消费的方式发生彻底的改变。新零售以技术、大数据、物联网为核心，驱动了行业的变革。

电商通过技术的变革让线上购物无人零售、刷脸、手机支付、机器人配送等智能化体验，对人们的消费观念和消费习惯产生了深刻的影响，电商对实体商业构成了很大程度的冲击，这令行业的格局发生的重大变化，实体与电商加速融合，以应对新零售带来的影响。

电商与消费者之间的联系是通过线上商品筛选、下单支付到线下物流配送来完成，消费者在购物过程中的自由度缺失了，尤其是在生鲜领域，消费者无法通过电商获取到蔬菜水果的实际观感口感，无法对食物的新鲜程度有准确的判断，在这样的购物场景中，线下实体的功用是无法替代的。

基于这样的消费场景，电商开始尝试布局线下。例如盒马鲜生、超级物种等开启了线下商超模式，吸引线下客流，天猫***在线下开“天猫小店”，以满足消费者对线下零售的需求。而[_a***_]互联网销售为主的品牌，如小米则开始选择布局线***验店，打通线上和线下销售，以达到不同的销售效果。

对于传统的线下零售商业体，新零售给他们带来的变化也在发生。家乐福、大润发等纷纷布局电商，通过技术手段升级线下门店，实现数据、物流、会员信息的一体化，提升购物服务体验，提高商品管理效率。

现在阿里京东都在“抢占”线下实体店，社区新零售市场持续升温。高米易购的共享超市就是帮助中国700万家个体超市专业化转型升级，打造“千家联盟 万家连锁”共享社区服务平台；同时，个体超市也会通过高米易购的双店系统升级拓展线上渠道。

怎样看待“阿里224亿入股大润发、欧尚母公司高鑫布局新零售”这件事？

自从马云提出新零售的概念，阿里在这方面的布局可谓步步相接，电商巨头们纷纷布局线下抢滩新零售。

11月20日，淘宝中国控股有限公司及高鑫零售有限公司发布联合公告称，高鑫零售股东Kofu、CGC分别与淘宝中国订立吉鑫及上市公司买卖协议。交易完成后，淘宝中国间接及直接共获得高鑫零售36.17%的股份，为此支付的价款约224亿港币。

这次联姻的高鑫零售，其旗下拥有台资零售商大润发和法国零售商欧尚，是中国规模最大、发展最快的大卖场运营商，在全国29个省市运营446家大卖场。

此前，阿里就已经针对线上线下融合进行了颇多的尝试，与银泰、苏宁、三江等传统零售业达成了全面战略合作，此次入股高鑫，无疑又扩充了阿里的新零售版图，但是这名成员的成绩如何现在尚未可知。毕竟不管是阿里巴巴还是高鑫都是大企业，却是骨子里的基因并不相同的大企业，这使得它们的互相融合深度合作更增加了难度，况且原来零售业的线下经营模式与线上模式并不相同，如何调整也是诚待考虑的问题。

尽管阿里巴巴虽然对线下商超的入股、战略合作一直在推进，但实际上，线下商超的销售情况并不乐观，据财报显示，今年前三季度联华超市、华联综超、三江购物的营收均出现下滑，联华超市的净利出现下滑。如今阿里入股高鑫，高鑫的未来如何我们只能拭目以待。

作为线上电商巨头阿里巴巴近年不断贯彻马云的“新零售“战略，对线下零售业尤其百货、超市不断出手买买买，扩大线下参与的规模，先后入股银泰商业、苏宁云商、三江购物、联华超市等，今年9月底又入股A股上市公司新华都10%的股权，而在11月20日的今日，阿里巴巴又出手了——

阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将支付约224亿港币(折合约190亿人民币)，实现直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

高鑫零售是在香港联交所上市，旗下拥有大润发、欧尚两大零售大卖场，其中大润发以“低价”超市的特色模式发展在中国拥有超过365家门店，已经是国内第一大零售超市，号称”线下之王“，2015、2016年连续两年击败沃尔玛等对手蝉联中国PoweRanking®零售力量排行榜第一位。

今年年初市场曾传出马云的阿里巴巴要收购入股大润发但是后来被否认。如今阿里巴巴是真的要入股了，但不光是大润发，而是直接入股高鑫零售，连同大润发的姐妹——欧尚两大零售品牌平台一起揽入，如此一来阿里巴巴的新零售线下布局又壮大了一圈。

源自风生焱起的个人分析,仅供参考

我有几句话必须讲一讲。

1、新零售不是一天诞生的，更不是一年就能完成的，这是一盘大棋，没有那么快就出现让然瞠目的疗效。

2、阿里巴巴对这次投资是战略投资，战略的事情，本来就是对未来的一个布局，你当餐馆吃饭呢，一天就看到效果？

这也是我想对某一楼说的话，因为那个博主只知涨跌，不知涨跌背后的原因。

今天高鑫跌了，但是因为阿里巴巴此次收购谈判时间比较长，属于要约收购，因此估值是大概半年前的估值（500亿），而高鑫停牌前市值已经到了800亿港币。因此今天的跌幅其实是理性的价值回调，回调后的市值是787亿元。因此可以说这样的回调其实已经算相当看好了，跟本次战略投资是否看好并无关系。

大家感兴趣的也可以看看三家已经公开表态的外国投资机构对这次交易的评级：

1、美银美林的交易评级是“买入”，目标价9.1元。

2、瑞士银行的交易评级是“中性”，目标价8.8元。

3、德意志银行的交易评级是“买入”。

因此可以说投资圈对这次交易总体上是比较积极看好的。

我认为这就是阿里正在打造新零售。

现在很多人都在谈新零售，但真正能做新零售的，我认为就是阿里巴巴。核心的原因就是三点：

1. 阿里有线上零售的流量

2. 阿里有支付的闭环

3. 有资本

我们现在看到，阿里不仅自己推出“盒马生鲜”，同时，在不断的收购线下的传统零售。之前，阿里还投资了联华超市、三江购物、银泰百货、东方股份等一系列线下零售。

这一次，阿里再次收购，收购高鑫36%的股份，目前中国目前的零售老大，也正是此用意。

那阿里是看上高鑫什么了呢？

我认为核心的就是线下的流量，并且便宜，同时可能产生的供应链管理能力。

线下的流量包含大润发以及欧尚多年以来，在消费者心目中的流量，以及这些卖场的位置的流量。我们***想，如果今天阿里要再去开一个这样的线下卖场，里面会有多少工夫需要阿里去做，包括店面的选址等？

到此，以上就是小编对于生鲜电商和运营商的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商和运营商的2点解答对大家有用。