生鲜电商三四线城市,三四线城市生鲜前景

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商三四线城市的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商三四线城市的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是生鲜电商？
2. 在三四线城市怎么做社区生鲜，未来前景怎么样？
3. 三四线城市加盟什么品牌超市？
4. 电商行业最后的红利地带，生鲜电商如何站稳脚跟？
5. 如何评价国内第一个实现盈利的生鲜电商？

什么是生鲜电商？

生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。其实早在2009至2012年，就涌现了一大批生鲜电商企业。根据数据表明中国生鲜电商市场交易规模还在每年还在增长，但是增长速度却在逐年降低，由于体验环节缺失等原因，发展一度遇冷。电子商务这些年在国内可谓是风声水起，可惜在生鲜电商领域却始终没有激起浪花。在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市，甚至连物流企业都踊跃地加入到了这场生鲜电商的争夺战。

在三四线城市怎么做社区生鲜，未来前景怎么样？

首先 一二线社区生鲜项目都是半死不活的。

主要还是成本太高。仓储成本、配送成本太高。

三四线城市仓库和配送成本可能会降低，但是产品的物流成本又上来了。

第二 消费习惯

如何培养社区的消费习惯。再没有经过行业巨头的教育之下

你想成为先驱还是先烈？

在这之前，我们需要了解一下什么是社区生鲜。小区周边遍布的生鲜店也可以叫社区生鲜，他们的经营稳定，主要的消费人群是1至3公里的居民。

现有的社区生鲜企业做得都是新零售业务，也就是打破原有的传统零售的运营模式，把线上线下结合起来，在将线下物流与服务再进行升级。

不同于前置仓，完全依赖于线上业务，而是将线上线下做好联动与整合。以线上弥补下线，线下带动线上，两者间的关系可互为转换。

店铺运营管理上食品安全是基本的，其次就是食材选品与目标客户。

目标客户：

下沉市场主要是以中低收入人群为主，按年龄特性来分的话，青年人对互联网比较了解，手机不离身，生活比较宅，购物需求基本上通过电商平台实现，品类挑选主要看包装设计，其次再是价格。

而中老年人，自由时间的会比较多，大多数时间会花费在于同龄人之间的交流之上还有小辈生活。所以他们有时间也有精力管理生鲜食材的新鲜度与安全性，也有时间与[_a***_]交流。在生鲜食材上的购买能力也比较强。

确定了目标客户以后，生鲜配送企业根据用户画像与企业原本的业务模式和立项宗旨是否吻合，如果是吻合的就是开始下沉市场试点。

食材选品：

增对不同消费群里，在食材选品上就会有所不同。青年消费者徒方便快捷，是线上采购的主力军，其次半成品菜、与预制菜更受青年消费者喜欢。并且半成品菜、与预制菜在利润上要高于毛菜利润几倍。

三四线城市加盟什么品牌超市？

感谢邀请!三四线城市应该加盟一些地方影响力大的超市品牌，当然你要是有足够的经济实力还是考虑一线商超品牌。一线商超品牌往往回会成为一个三四线城市的地标建筑，人流量和收益就可想而知了。

电商行业最后的红利地带，生鲜电商如何站稳脚跟？

生鲜电商的物流成本和储存成本太高，而且由于是非标准化的产品，消费者接受程度也会比较低。基本上大家耳熟能详的几家生鲜电商，都在赔本赚吆喝。

当今社会，线下大卖场倒闭了不少，服装店也关门了不少，但是你有看见菜市场倒闭的吗？而且卖菜的小店还在越来越多。

未来的生鲜电商可能会像美团外卖一样，做小范围市场。部分资本实力雄厚的公司，把一定范围内的所有卖菜店铺和菜市场连接起来，然后统一价格，统一管理发货，这样的生鲜电商或许还有机会。

曾经拼多多，美团进军线上生鲜蔬菜的时候，大家骂声一片，当然啊，是对是错咱不评论，咱只说说未来生鲜零售电商会不会成为发展的新趋势。

预计2021年中国生鲜电商市场规模将超过3000亿元

2020年中国生鲜电商市场规模达到62.9%的高速增长，达到2638.4亿元，预计到2021年将升至3117.4亿元。

2020年的疫情使得生鲜电商迎来“重生”，未来，随着国内冷链物流的发展、新零售电商模式的崛起、年轻一代***购生鲜电商思想的转变等因素助推下，中国生鲜电商市场规模有望持续扩张。

生鲜电商市场竞争加剧，供应链成为制胜关键

目前生鲜电商平台以前置仓模式、自建店模式为主要模式，下沉市场同步发展社交电商模式。除传统生鲜电商外，互联网公司、线下商超纷纷布局生鲜业务。

巨头入驻进一步加剧行业竞争，头部效应初现。与此同时，需求激增之余，如何维稳供应链、转增量用户为存量成为生鲜电商平台持续发展的关键。

短期内生鲜电商市场将依然保持多维发展的火热态势

如何评价国内第一个实现盈利的生鲜电商？

谢邀。首先，祝贺每日优先实现盈利。生鲜电商实现盈利的确不容易。其次，我想说的是，实现盈利并不意味着成功。生鲜电商也好，新零售也罢，解决的问题只是优化了产业链，让用户更容易、更方便、更快地购买消费频次和粘性非常高的蔬菜等生鲜产品，巨头之所以青睐生鲜电商也在于此。其背后的逻辑均是争用户。每日优鲜的社区前置仓，加快了用户的配送，可以大幅度减少生鲜损耗，用户体验更好些，这也许是其能赢利的主要原因所在。但随着用户数量增多，蔬菜产品供应量快速增加，对品质的把控难度也剧增。生鲜新零售上半场的竞争主要在用户数量和商业圈的层面展开，而最终谁能取得最终的胜利取决于上游生产端的把控。生产端蔬菜产品安全生产和可持续发展，以及关键性核心产品能否做到“城市近郊本地生产，就近社区线上线下供应”对其下游的竞将起到关键性作用。不能把控产品质量，或者所控制的生产基地不能做到可持续发展，下游的产品供应一旦出现质量问题，在互联网的放大效应下，就可能出现致命的打击。而要解决这一问题，一定要转变生产方式。另外，与社区前置仓同样可以做到更快配送的可以***“城市近效本地生产模式”则更具有核心技术优势。无论生产方式的改变，还是可***生产模式的突破，这些都不是互联网技术可以解决的问题。这让未来在生产端具有核心技术优势的企业或人才提供了千载难逢的发展机遇。阿里系也好，腾讯系也罢，生鲜新零售的竟争，未来谁能率先与生产端具有核心竞争企业合作，谁将立于不败之地。

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谢邀。2016年，马云在云栖大会上宣布电商已成过去，纯电商模式难以应对日新月异的市场性坏死，新零售时代即将到到来。雷军去年大力布局小米之家，就是在新零售感召下的创新尝试，京东线下推出的百万便利店，也在紧跟新零售浪潮。虽然交出的答卷各不相同，但都是向着线上线下一体化的方向而去。

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在新零售业务不断进化的过程中，生鲜电商这一细分市场开始异军突起，不仅多次获得资本青睐，更是跑出了以每日优鲜为代表的新独角兽企业。

2017年8月，每日优鲜创始人兼CEO徐正宣布，每日优鲜已在一线城市实现整体盈利，8月营收高达2.8亿，成为国内第一家宣布盈利的生鲜电商，在和阿里鼎力扶持的“亲儿子”盒马生鲜以及不断获得投资的易果生鲜中，强势跑出了自己的盈利天地。每日优鲜究竟做对了什么？

02

这还要从公司创始人徐正说起，他的身上，满满都是厚积薄发的影子。和当下90后00后年轻创业者不同的是，徐正从中科大毕业后在联想深耕了10年，曾负责全国零售大客户，将其从4个人的团队一直扩到2000多人，实现了年均收入高达40多以的成绩，后来又调到中国区负责消费笔记本事业部工作，将年均收入做到了300多亿元，积累了全面精细的产品运营管理经验，15岁进大学直到彼时28岁，徐正成为联想集团中国区最年轻的事业部总经理的80后小伙子。

2010年，联想董事长柳传志宣布进农业，成立佳沃集团，由原联想高级副总裁陈绍鹏全面负责，徐正也加盟出任佳沃集团高管，负责水果事业部，随同而来的还有他的老搭档曾斌。在佳沃的这段时期，徐正完成了从职业经理人到创业者过渡的转变。

到此，以上就是小编对于生鲜电商三四线城市的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商三四线城市的5点解答对大家有用。