阿里入局生鲜电商,阿里投资生鲜

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里入局生鲜电商的问题，于是小编就整理了5个相关介绍阿里入局生鲜电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 盒马鲜生是马云的吗？
2. 阿里巴巴发力“菜市场”，买菜业务未来可能突破500城，能抢滩成功吗？
3. 阿里巴巴的盒马生鲜被立案调查，对此你怎么看？
4. 众多大型零售商加码布局，社区生鲜是一门好生意吗？
5. 国内生鲜电商的发展如何？

盒马鲜生是马云的吗？

是的，盒马鲜生（Hema Xiansheng）与马云有关。盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下的一家新零售公司，马云是阿里巴巴的创始人之一。盒马鲜生通过线上线下相结合的方式，为消费者提供新鲜食材、餐饮和即时配送服务。该品牌于2016年成立，目前在中国多个城市设有门店。通过阿里巴巴集团的***，盒马鲜生得以快速发展，成为新零售领域的一家领军企业。

阿里巴巴发力“菜市场”，买菜业务未来可能突破500城，能抢滩成功吗？

谢谢您的问题。我谨慎乐观地看待阿里巴巴做菜市场。

线下买菜有其刚需。人们线下买菜，不仅可以锻炼身体，还能看得着、能挑选、可对比、可试尝，还而且还能讨价还价，有社交的成分，充满了市井和烟火气。与之对比，阿里巴巴等互联网巨头的线上买菜，是对方不见面的的买卖，互联网买菜，看不见、不好挑、不讲价、不知味，虚拟世界少了一丝交流和乐趣。从这个逻辑上讲，阿里巴巴做菜市场，是对其盒马生鲜等线下销售的有意补充，是对菜市场业态的丰富，而不是颠覆。而且，传统菜场也可以使用饿了么等生活服务app，线上生成订单、线下配送的服务，与阿里巴巴线上“菜市场”异曲同工。

线上买菜不是用户刚需。马云提出了“新零售”概念，互联网巨头瞄准区域化的生活服务，自然不会错过买菜。线上“菜市场”是新零售的重要组成部分，线上买菜消费频次较高，但并不是刚需。人们对互联网上看不见的细节、掌握不了安全性的生鲜是心存忌惮的。互联网企业做线上菜市场，目前推广还需要优惠券，如果没有补贴，留存率还会有多少？线上“菜市场”产品比较单一，线下实体店各类百货和生鲜、生活服务一应俱全，解决了用户一站式的消费需求。

互联网巨头市场有偏重。阿里巴巴等互联网企业是基于互联网，将线下买菜的生意和***引导到线上，首选的就是青睐阿里巴巴品牌、乐衷于线上生鲜消费、经常做饭但看重时间效率的用户，其中二三十岁的人群是消费主人群，线上一次性采购两三天的菜量，同时使用阿里云、大数据等技术，可以拉动新零售的效率和精准度。欢迎关注，批评指正。

阿里巴巴的盒马生鲜被立案调查，对此你怎么看？

我所在的小城市还没有盒马鲜生，所以还不知道盒马鲜生是什么。新闻中看到盒马鲜生出事了，就赶忙度娘了一回盒马鲜生，原来不过就是一个菜市场而已。但是，其中一句“盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态”的定义，瞬时让我感觉到了“盒马鲜生”的“高大上”。可惜，这家誓言要“对线下超市完全重构的新零售业态”的超市还是出问题了，居然将过期（或者说是旧的商品）贴上新标签，当新商品卖了。林子大了，总会有几只坏鸟的。出了问题不可怕，可怕的是不知道问题出在什么地方。

据报道，面对消费者的投诉，盒马生鲜现场主管反应最快的辩解是工作人员是“临时工”不懂规矩，想到最快的处理办法是赔偿1000元，要求消费者不要投诉消协……如果盒马鲜生的员工都是这样处理问题的，那么我想盒马总部即便将上海区老总解职，并及时向广大消费者道歉还不够。这是一个管理的深层次问题，是一个企业的诚信养成问题，是一个企业的立本问题，不是解聘某个人、道个歉可以解决的。不管你[_a***_]“重构”、不管你如何“高大上”，消费者只相信最直观的感受，只相信他们触摸得到的东西……还是从每一个细节、每一位员工做起吧。希望盒马能知之。

盒马鲜生好像是卖胡萝卜换标签日期被查了吧。其实像这些食品,偷换生产日期的事情在我国实在实在太普遍。只不过这个盒马鲜生名气比较大,枪打出头鸟是肯定的了,也可能撞上一些专业打***的。胡萝卜换个日期,倒是还没有什么,像是那些大的超市,经常都会把过期的面包等一些食品,换上新的日期。我上次还吃过未来面包呢,如今天20号,面包生产日期既然是22号的！总之，像这种事情在中国多如牛毛了。国家对这些食品安全，大家也是有目共睹的了，还有什么好说的了？

有什么好说的，这是中国人的一贯做法，没什么好大惊小怪的，哪家超市不会这样做？只不过是盒马阿里的，受到了太多的关注，所以才会被媒体无限放大，如果是菜市场呢？是其他小店呢？还会有媒体一直这样去报道？可能吗？就像媒体一样，总要寻找些乱七八糟可以搏人眼球的新闻，不那样的话就没人看这些媒体八卦了，没人看了也就没钱赚，所以万物循环，正常！

众多大型零售商加码布局，社区生鲜是一门好生意吗？

目前比较熟知的就是盒马生鲜、永辉超市、大润发、沃尔玛等一些实体店。不仅经营零售还扩大规模布局水果、蔬菜、熟食糕点、水产海鲜等各类生鲜食品，全面满足顾客生活需求，充分体验一店式购物带来的便利。

随着社会发展，人民生活水平普遍提高，有条件追求物质成面上的更高需求，社区生鲜方便了附近居民的购物需求。

社区生鲜店多数装修精美，冰柜、加工台、收银齐全，相较菜市场环境较好。

提供送货***，线上线下一体，便于了解物品的供给，查看是否有自己想要的货品，以及价格。

不足在于门面房租、水电等成本较高，蔬菜生鲜损耗大，保鲜较难。

不过只要菜品好，价格公道，服务周到还算是一门好的生意吧。

国内生鲜电商的发展如何？

我国生鲜电商行业已经有十多年的发展历程。在经历了2016-2017年巨头进场，行业洗牌之后，2018年生鲜电商行业经历了探索的一年。行业交易规模和月活跃用户保持增长的同时，赛道玩家增多，竞争激烈，资本活跃，融资额迈入新高，创新模式层出不穷。“巨无霸”企业由于占据了成本和资金优势，开始建立竞争壁垒，抢占市场***。2019年，行业将进一步整顿融合，首尾差异不断拉大。

我国生鲜电商行业产业链较长 新零售降低成本提供多样化思路

我国生鲜电商行业产业链较长，一般包括上游供货方、中游供应方、电商平台、物流，最后再到终端消费者。由于生鲜产品具有不易保存、易于腐烂的特点，冗长的供应链降低了商品的流通效率，加大了其损耗，成为行业一大痛点。因此，如何缩短供应链、提高物流效率，是降低生鲜电商成本的关键。随着新零售热潮的来临，产地直***、农场直销以及前置仓等创新模式兴起，为缩短供应链，降低成本提供了多样化的思路。

近年来，随着互联网的快速发展、年轻消费者消费习惯的改变、冷链物流技术的不断进步，加之新零售的机遇，我国生鲜电商行业保持了较快的发展速度。随着生鲜电商模式的成熟，生鲜电商将成为能够满足日常高频刚需的产品。线上购买生鲜势必成为一种趋势。生鲜电商市场规模逐年增长，活跃用户数和行业渗透率也在逐年提升。用户分布从一线城市向外扩展，可见大众正逐渐接受线上购买生鲜的观念。

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到此，以上就是小编对于阿里入局生鲜电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里入局生鲜电商的5点解答对大家有用。